Dans le secteur de l'enseignement supérieur, les pressions sur le personnel académique augmentent actuellement en raison de facteurs tels que le gel du recrutement et des promotions, une réduction ciblée des effectifs, une augmentation du nombre d'étudiants. chiffres, et une plus grande importance accordée aux résultats de la recherche. Fait important, la recherche indique que les universitaires s'engagent souvent dans de longues heures de travail. Par exemple, en moyenne, les universitaires américains déclarent travailler 55 heures par semaine (O'Laughlin & Bischoff, 2005), tandis que les universitaires australiens déclarent travailler 50 heures par semaine (Winefield et al., 2008), et les universitaires irlandais 12 pays européens (47 heures par semaine, Kwiek et Antonowicz, 2013).
Il a été noté que la nature du travail académique est illimitée, en ce sens que le travail académique est ouvert et c'est peut-être une des raisons pour lesquelles les universitaires sont entraînés à travailler de longues heures. Les universitaires considèrent régulièrement les longues heures de travail comme une source majeure d'insatisfaction (Winefield et al., 2008), et les données suggèrent que de longues heures de travail sont associées à des problèmes de santé et de fatigue (Härmä, 2006).
S'appuyant sur le travail de Major et al. (2002), nous avons récemment mené une étude visant à mieux comprendre certains prédicteurs et conséquences des longues heures de travail dans les universités. Nous avons utilisé la modélisation d'équations structurelles multigroupes pour examiner les effets directs et indirects des circonstances de la vie (présence de personnes dépendantes), les facteurs individuels (workaholisme, participation au travail, intensité du travail) et les facteurs organisationnels (p. soutien) sur les heures de travail, le conflit entre le travail et la vie personnelle et les tensions psychologiques chez les universitaires féminins et masculins. Fait intéressant, la recherche sur les différences entre les sexes dans les conflits entre le travail et la vie personnelle dans le milieu universitaire a produit des résultats contradictoires. Par exemple, Cantano et al. (2010) ont constaté que les universitaires féminins avaient des niveaux plus élevés de conflit entre le travail et la vie personnelle que les universitaires masculins, alors que Winefield et coll. (2008) ont constaté que les universitaires masculins signalaient des niveaux plus élevés de conflit entre le travail et la vie personnelle que les universitaires féminins. Byron (2005) a suggéré que différents facteurs peuvent influer sur les niveaux de conflit entre le travail et la vie chez les hommes et les femmes, mais aucune étude à ce jour n'a examiné ces différences. Bien que la recherche indique que les longues heures de travail sont associées à des conflits entre le travail et la vie personnelle, on sait moins sur les différences entre les sexes dans les prédicteurs des longues heures de travail dans les universités ou si le genre modère les effets du travail. heures sur les niveaux de conflit entre le travail et la vie personnelle dans les universités. Nous avons examiné un certain nombre de prédicteurs potentiels de longues heures de travail et de conflits entre le travail et la vie personnelle.
Personnes à charge
La recherche suggère que les heures de travail des femmes peuvent être limitées en raison de leur tendance à assumer une plus grande responsabilité pour les tâches ménagères et les soins aux enfants (Lee, McCann et Messenger, 2007). Dans le milieu universitaire, des recherches ont montré que les femmes universitaires ayant des enfants réduisent davantage leurs heures de travail que les hommes universitaires (Probert, 2005). Les données montrent également que le fait d'avoir des enfants prédit un conflit travail-famille plus élevé (Tausig et Fenwick, 2001). Sur la base des preuves, nous avons prédit que:
Les personnes à charge prévoient des heures de travail plus courtes, et cet effet sera plus fort pour les femmes que pour les hommes; et
Même après avoir contrôlé l'effet des heures de travail, les personnes à charge prédiront des niveaux plus élevés de conflit entre le travail et la vie personnelle, et cet effet sera plus marqué pour les femmes que pour les hommes.
Attentes organisationnelles
Major et al. (2002) ont indiqué que les heures de travail sont fortement influencées par les attentes en matière d'heures de travail organisationnelles communiquées aux employés. De plus, les recherches suggèrent que les femmes sont plus négativement affectées par les longues attentes en matière de temps de travail que les hommes (Posig et Kickul, 2004). Par conséquent, nous avons prédit que:
Des attentes organisationnelles plus élevées en ce qui concerne les longues heures de travail prévoient des heures de travail plus longues; et
Même après avoir contrôlé les effets des heures de travail, l'effet direct des attentes organisationnelles sur les conflits entre le travail et la vie personnelle sera plus fort pour les femmes que pour les hommes.
Soutien organisationnel
Les cultures organisationnelles de soutien aident à réduire les niveaux de conflit entre le travail et la vie personnelle vécus par les employés (Eby et al., 2005). Burke et al. (2008) ont constaté que les universitaires qui estimaient que leurs organisations ne soutenaient pas l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée travaillaient plus longtemps que les universitaires qui considéraient leurs organisations comme favorables. Les femmes sont souvent les principaux utilisateurs des programmes de soutien organisationnel favorables à la famille (Gerkovich, 2006) et peuvent donc être plus influencées par le niveau de soutien qu'elles reçoivent en ce qui concerne l'utilisation de ces programmes. Par conséquent, nous avons prédit que:
La perception d'un soutien organisationnel plus élevé prédit des heures de travail plus courtes et cet effet est plus fort chez les femmes que chez les hommes .
Implication professionnelle
Kanungo (1982) a signalé que les universitaires sont très impliqués dans le travail et que leur travail fait partie de leur identité de base. La recherche indique que les employés très impliqués dans le travail travaillent de plus longues heures (Eby et al., 2005). Des travaux antérieurs dans le secteur universitaire australien ont révélé que les hommes déclarent des niveaux plus élevés de participation à l'emploi que les femmes (Winefield et al., 2008). Par conséquent, nous avons prédit que:
Des niveaux élevés de participation au travail prédisent des heures de travail plus longues et cet effet est plus fort pour les universitaires masculins que pour les femmes universitaires.
Les travailleurs très impliqués dans l'emploi connaissent également des niveaux plus élevés de conflit entre le travail et la vie personnelle (Byron et al., 2005, Eby et al., 2005). Bien que de longues heures de travail puissent servir de médiateur à cet effet, aucune recherche à ce jour n'a testé cette hypothèse directement. Par conséquent, nous avons testé l'hypothèse:
Même après avoir contrôlé les heures de travail, une participation élevée au travail permettra de prédire un conflit entre le travail et la vie personnelle.
Intensité de travail
Kinman & Jones (2003) signalent que de nombreux universitaires britanniques considèrent leur charge de travail comme ingérable et Ylijoki (2013) note que le travail universitaire devient de plus en plus intensif. Les employés qui déclarent avoir trop à faire en trop peu de temps ont tendance à travailler plus longtemps (Major et al., 2002). Une intensité de travail plus élevée a également été trouvée pour prédire des niveaux plus élevés de conflit entre le travail et la vie personnelle (Skinner et Pocock, 2008). Cependant, on ne sait pas si cet effet est influencé par les heures de travail. Nous avons prédit que:
Une intensité de travail élevée aura un effet direct significatif sur les conflits entre le travail et la vie personnelle, même après contrôle de l'effet de l'intensité du travail sur les heures de travail.
Bourreau de travail
Le bourreau de travail peut être défini comme une réticence personnelle à se désengager du travail qui se manifeste par la tendance à travailler (ou à penser au travail) n'importe quand et n'importe où (McMillan et al., 2001) et peut être motivé par le plaisir . Workaholism prédit de longues heures de travail, y compris plus de travail pendant les week-ends et en prenant le travail à la maison (Schaufeli, et al., 2008). Il a été proposé que les femmes travaillant dans des environnements compétitifs (tels que les universités) puissent avoir une plus grande tendance au travail (Aziz & Cunningham, 2008; Spence & Robbins, 1992). Sur la base de la recherche disponible, nous avons émis l'hypothèse suivante:
Un workaholism plus élevé (c.-à-d., Le plaisir de travail et les facteurs de conduite de travail) prédisent de plus longues heures de travail et ces effets seront plus forts pour des universitaires féminins comparés aux universitaires masculins .
Et
Même après avoir contrôlé les effets des longues heures de travail, le workaholism aura un effet direct significatif sur le conflit de travail-vie.
Nos découvertes
Nos participants à l'étude étaient des universitaires employés dans trois universités en Irlande. Un questionnaire d'enquête a été envoyé à 1889 universitaires et un total de 410 enquêtes utilisables ont été retournées. Les hommes (N = 206, 50,2%) et les femmes (N = 204, 49,8%) étaient répartis uniformément dans l'échantillon. La majorité de l'échantillon (N = 283, 69%) était âgée de 30 à 49 ans. La majorité de l'échantillon (N = 316, 77%) étaient mariés ou cohabitants et 53% (N = 217) enfants. L'échantillon était composé principalement d'employés à temps plein (N = 394, 96%) en CDI (N = 365, 89%). L'échantillon est divisé en quatre catégories d'emploi; professeurs (N = 55, 14%), maîtres de conférences (N = 60, 16%), conférenciers au-dessus de la barre (N = 182, 47%), et conférenciers sous la barre (N = 95, 23%).
Les résultats indiquent que 16% (N = 72) des répondants travaillaient moins de 40 heures par semaine. 37% (N = 171) travaillaient entre 41 et 50 heures par semaine et 29% (N = 136) travaillaient entre 51 et 60 heures par semaine. 18% (N = 85) travaillaient 60 heures ou plus par semaine. Conformément à la recherche antérieure (Lee et al., 2007), l'étude a révélé que les hommes travaillaient plus longtemps que les femmes. Cependant, il n'y avait pas de différence dans les niveaux moyens de conflit entre le travail et la vie personnelle rapportés par les hommes et les femmes. Conformément aux conclusions de Cantano et al. (2010), les femmes de l'étude actuelle ont rapporté une tension psychologique significativement plus élevée que les hommes. Comparativement aux hommes, les femmes ont déclaré des attentes organisationnelles plus élevées en ce qui concerne les longues heures de travail, une intensité de travail plus élevée, une plus faible jouissance du travail et une plus faible participation au travail. Conformément à la recherche précédente, des heures de travail plus longues prédisaient des niveaux plus élevés de conflit entre le travail et la vie personnelle chez les femmes. Fait intéressant, les résultats n'indiquent aucun effet des heures de travail sur les conflits entre le travail et la vie chez les hommes universitaires. Dans le modèle final, le seul prédicteur significatif du conflit entre le travail et la vie personnelle chez les hommes était l'intensité du travail.
Pour les hommes comme pour les femmes, nous avons constaté qu'une forte intensité de travail prédisait un conflit entre le travail et la vie personnelle, et qu'un conflit plus élevé entre le travail et la vie personnelle prédit à son tour des niveaux plus élevés de tension psychologique. On a émis l'hypothèse qu'une intensité de travail plus élevée prédirait des heures de travail plus longues et que cet effet serait similaire chez les hommes et chez les femmes. Les résultats ont révélé qu'une intensité de travail plus élevée prédisait des heures de travail plus longues. En tant que tel, l'intensité du travail prédisait à la fois des heures de travail plus longues et un conflit entre le travail et la vie personnelle plus élevé chez les hommes.
En ce qui concerne le workaholism (c.-à-d., Plaisir de travail et facteurs de conduite de travail) nous avons constaté qu'un plus grand plaisir de travail prédit des heures de travail plus longues chez les femmes, mais pas les hommes. La constatation que le plaisir au travail prédisait des heures de travail plus longues pour les femmes universitaires est intéressante étant donné que les universitaires masculins de cette étude ont déclaré des niveaux moyens plus élevés de plaisir au travail que les femmes universitaires et des heures de travail plus longues.
L'étude actuelle a également révélé que les hommes ayant des enfants ont déclaré travailler plus longtemps, et non plus rapidement, alors que le fait d'avoir des enfants n'a pas eu d'impact sur les heures de travail des étudiantes. Les analyses ont révélé que les hommes occupant des postes universitaires plus élevés étaient plus susceptibles d'avoir des enfants que les hommes occupant des postes plus subalternes; par conséquent, les effets des personnes à charge sur les hommes dans cette étude peuvent s'expliquer en partie par le fait que leurs postes plus élevés sont associés à plus de demandes et donc à des heures de travail plus longues.
Des recherches antérieures indiquent que le fait d'avoir des enfants augmente le conflit entre le travail et la vie personnelle (Behson, 2002), cependant, dans notre étude, le fait d'avoir des enfants n'a eu aucun effet sur les niveaux de conflit entre le travail et la vie personnelle. De plus, contrairement aux hypothèses, en tenant compte d'autres facteurs, aucune relation n'a été observée entre le soutien organisationnel et les heures de travail. Il se peut que, dans le contexte d'une durée de travail potentiellement longue, des niveaux de soutien organisationnel encore plus élevés ne soient pas suffisants pour compenser les effets négatifs d'une intensité de travail élevée qui prédisait un plus grand conflit travail-vie chez les hommes et les femmes. étude.
Les implications pratiques
Nos résultats sont importants car ils font progresser nos connaissances sur les antécédents significatifs des longues heures de travail et des conflits entre le travail et la vie personnelle dans le secteur universitaire. Actuellement, dans le secteur irlandais de l'enseignement supérieur et internationalement, les pressions sur le personnel académique augmentent en raison de facteurs tels que le gel du recrutement et des promotions, une réduction ciblée du personnel, une augmentation du nombre d'étudiants et une plus grande recherche. Cependant, il a déjà été noté que le surtravail peut être volontaire et se produire sans récompenses organisationnelles (Peiperl & Jones, 2001), et comme le montre cette étude, le plaisir au travail est un facteur important dans les longues heures de travail pour les femmes universitaires. à son tour, a causé un conflit entre le travail et la vie personnelle. La liberté académique est très appréciée, et le niveau de plaisir au travail ressenti par de nombreux universitaires lors de leur travail conduit à des questions difficiles quant à savoir à quel moment le travail devient loisir. Du point de vue organisationnel, il existe un important défi de conception en ce qui concerne la meilleure façon de cultiver un environnement de travail qui procure à la fois un plaisir de travail élevé, une intensité de travail et des heures de travail raisonnables et de faibles conflits. Le défi pour les universités à venir est de concevoir des systèmes de travail et des processus qui maintiennent l'agilité et la résilience des travailleurs individuels et de l'université dans son ensemble face aux pressions internes et externes.
Une pré-impression de notre article publié peut être trouvée ici.
Vicky Hogan et Michael Hogan
