C'est ce qu'un conseiller de carrière a commenté au New York Times, dans une histoire sur les craintes croissantes du chômage. «La sécurité d'emploi maintient des compétences de pointe et établit un réseau de grande envergure.» En d'autres termes, il s'agit de se préparer continuellement à être licencié.
Le nouveau mythe sur le marché du travail était l'existence d'un nouveau contrat psychologique entre les travailleurs et les employeurs, basé sur l'évolution constante des exigences du marché. Les travailleurs ont besoin d'être adaptatifs, ou comme le Times l'a dit "la nouvelle génération de travailleurs, ceux dans la vingtaine et la trentaine, [sont] prêts à sauter d'un emploi à l'autre au cours de leur vie".
«Les données recueillies de 1997 à 2011 auprès de près de 4 000 employés dans 40 organisations», cependant, «ne soutiennent pas [cette] croyance générale. . . . Au contraire, il semble être un facteur de stress important », explique Tahira M. Probst, professeur de psychologie à la Washington State University.
Et il y a beaucoup de gens dans cette position. Un sondage Gallup a révélé qu'en août 2013, près d'un tiers des travailleurs craignaient d'être licenciés, contre environ la moitié en août 2008.
"La sécurité de l'emploi", a déclaré le conseiller, "- c'est un oxymore."
Face à cette nouvelle réalité, les experts en ressources humaines conseillent désormais une meilleure communication. Au niveau de l'entreprise, les gestionnaires doivent apprendre à communiquer honnêtement, fréquemment et de manière réaliste, a déclaré un professeur, et la communication doit répondre aux préoccupations réelles des travailleurs.
En d'autres termes, «s'il y a des changements, en quoi cela affectera-t-il mon travail?» A-t-elle dit. "Ils ont aussi besoin de dire ce qui est connu et ce qui ne l'est pas. Lorsque les employés ne font pas confiance à la direction, les rumeurs vont commencer, et il est alors très difficile de convaincre les gens qu'ils ne sont pas vrais. »Les entreprises devraient faire cela parce que c'est mieux pour les travailleurs, dit un autre professeur. ligne.
"D'un point de vue commercial", a-t-il déclaré. «Les travailleurs précaires ne sont pas des travailleurs heureux et ne sont pas des travailleurs productifs.» (Voir «L'incertitude entourant les emplois a un effet d'entraînement».)
Mais les compétences en communication ne tiennent pas compte du fait que l'offre d'emplois diminue. Face à ce déclin, de plus en plus de travailleurs «choisissent» de quitter le marché du travail.
Le mythe du nouveau contrat psychologique sur le lieu de travail a été de courte durée. Et même à l'époque de sa plus grande plausibilité, cela ne tenait pas compte du fait que c'était toujours beaucoup plus vrai pour les industries qui nécessitaient des compétences complexes. Les travailleurs non qualifiés étaient beaucoup plus vulnérables aux ralentissements économiques.
Ils sont également plus vulnérables à l'anxiété et, selon un professeur de psychologie de l'Université de l'État de Washington, au risque d'accidents. Ils «accordent moins d'attention à la sécurité et subissent plus de blessures et d'accidents au travail». De plus, «les employés qui craignaient davantage de perdre leur emploi ou de voir leurs prestations ou leurs heures de travail réduites étaient moins susceptibles d'utiliser plus sécurisé. "
Comme l'a dit un professeur: «Quand un travailleur craint une perte d'emploi, la dernière chose que vous voulez que votre superviseur pense est que vous ne mettez pas 150%. Vous voulez paraître indispensable. "
