"Horrible Bosses" n'est pas seulement un titre de film, c'est une réalité à laquelle chaque entreprise est confrontée. Jetez un coup d'œil à vos collègues gestionnaires et patrons. Si vous ne savez pas qui est l'horrible patron, alors devinez quoi? C'est toi!
Dans cet article, je vais vous donner un mot magique qui va vous rendre moins horrible d'un patron, et cela va sauver votre entreprise de faire une grosse erreur.
Peut-être que vous avez remarqué quelque chose que j'appelle "The Boss Barrier". C'est cette barrière naturelle entre les patrons et les employés où la communication tombe en panne. Avant de devenir le patron, vous étiez l'ami de tout le monde. Tout le monde t'a aimé, ils t'ont invité à déjeuner, mais maintenant que tu es le patron? Grillons
Je pense que tout a commencé à l'école primaire quand «dire à l'enseignant» vous a donné des coups pour être un vif. Une mentalité de «nous contre eux» a tendance à se former entre des groupes de niveaux d'autorité différents et les patrons et les employés ne sont pas différents.
Si ce n'est pas activement abordé, cette «barrière de patron» peut amener les entreprises à faire des erreurs massives. Voici une histoire rapide …
Un chef de la direction voulait acquérir une nouvelle société et a fait une offre de 100 millions de dollars. L'affaire était sur le point d'être frappée quand un cruncher de nombre modeste (qui ne savait pas mieux) est venu chez le PDG et a dit, "Monsieur, j'ai été sur cette douzaine de fois. Cette nouvelle compagnie ne vaut que 50 millions, pourquoi proposez-vous 100 millions?
Le PDG a dit: "Parce que personne ne me l'a dit."
La plupart des employés ont trop peur de leur patron. Ils ne croient pas que la communication vers le haut est sûre. Ils pensent que leur travail est de se taire et de faire leur travail et de livrer tout ce que le patron demande.
C'est pourquoi, quand un chef de projet à la fin du projet dit: «Wow, c'est vraiment un excellent travail, mais j'aurais aimé le voir en rouge», ils arrêtent tout et refont tout le projet en rouge. Pour le chef de projet, c'était juste un commentaire. Mais tout est retardé, tout cela à cause de la barrière des patrons.
Mais nous ne pouvons pas blâmer les employés seuls pour la barrière des patrons. Les patrons ont tout aussi peur de leurs employés.
Lorsque nous entrons dans un nouveau rôle de leadership, nous voulons tout rassembler, nous voulons gagner leur respect et avoir toutes les réponses. Cela ne nous permet pas d'utiliser le mot magique qui va briser la barrière des patrons, permettre la communication ascendante et empêcher votre entreprise de commettre une horrible erreur.
Ce mot magique est "aide".
Les patrons qui peuvent efficacement (et vulnérable- ment) demander de l'aide vont briser cette barrière de patron, augmenter le lien humain entre l'employé et le patron, augmenter l'engagement et la productivité des employés, et rendre le lieu de travail beaucoup plus favorable.
Alors arrêtez d'essayer d'obtenir la conformité aveugle de votre équipe. Au lieu de cela, utilisez le mot magique "aide" pour commencer à aller après un engagement réfléchi.
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