La raison la plus négligée de s'engager

Dasha Petrenko/Shutterstock
Source: Dasha Petrenko / Shutterstock

La vie est pleine de compromis, les puces proverbiales qui viennent avec le chien, que nous supportons pour la compagnie du chien. Souvent, nous essayons d'obtenir un nombre précis de puces afin que nous puissions décider si la compagnie du chien en vaut la peine. De même, avant de vous engager dans une relation, un emploi, un mariage, un rôle parental ou tout autre investissement à long terme, vous vous demandez peut-être si cela vaut la peine de faire des compromis.

Paradoxalement, le nombre de puces semblera plus grand avant de vous engager. Une fois que vous êtes engagé, vous ferez un effort total pour minimiser le coût des compromis requis, en réduisant ces coûts.

Par exemple, dites que vous sortez avec quelqu'un avec des habitudes irritantes. Vous essayez de décider si cela vaut la peine de s'engager dans une relation réelle. Pour évaluer les avantages et les inconvénients, vous allez vous concentrer sur les irritations. Chaque rencontre avec l'un deviendra un drapeau rouge et une raison de dire: «Peut-être que cela n'en vaut pas la peine.» Chaque inconvénient vous fera demander: «Puis-je faire ce travail?"

Ce n'est qu'après avoir engagé la relation que vous commencerez à travailler pour devenir efficace pour résister aux irritations. Vous allez cultiver une insensibilité stratégique aux irritations, en réduisant le nombre de drapeaux rouges, car une fois que vous avez commis, la question devient: « Comment puis-je faire ce travail?» Et vous commencez à travailler pour que les inconvénients importent moins. Après tout, vous avez maintenant une incitation pratique à réduire le coût et à maximiser les avantages de votre engagement. Vous apprendrez à faire de la place pour votre partenaire, l'humour stratégiquement, et ne pas transpirer les petites choses.

Bien que ce ne soit pas que des petites choses, on en voit plus en tant que tel une fois que vous êtes totalement dedans. Vous vous adaptez à ce que vous avez embrassé, parce que vous ne pouvez pas vous permettre de brandir chaque drapeau rouge. Les coûts sont trop élevés, alors vous faites ce que vous pouvez pour réduire votre motivation à boulonner.

Cela vaut pour tous les engagements. Par exemple, avoir des enfants est un engagement énorme et décourageant pour un compromis continu. Mais tant de gens oublient combien le travail parental s'avère être. Penser à se lever la nuit pour les soigner est une chose; le faire est un autre. À cet égard, l'engagement envers le compromis de l'éducation des enfants est différent de la datation. Vous n'avez pas d'expérience pratique avec un bébé avant d'avoir eu un bébé.

Pourtant, les parents ont supporté beaucoup de choses qu'ils ne toléreraient pas avant d'avoir des enfants. Ils sont moins ébouriffés par chaque petite chose parce qu'ils sont enfermés dans la parentalité. Ils ne peuvent pas dire: «Je ne vais pas supporter ça!» Ils sont obligés d'apprendre à supporter les irritations aussi efficacement que possible.

Daniel Kahneman, économiste comportemental et lauréat du Prix Nobel, parle de cette partie de l'explication avec son Focus Illusion , le fait que rien dans la vie n'est aussi important que vous le pensez lorsque vous y pensez. Cette illusion s'applique à la fois aux délices et aux déceptions: vous ne serez pas aussi enthousiaste à l'idée d'obtenir quelque chose que vous voulez une fois que vous l'obtenez, car une fois que vous l'aurez, vous l'aurez, et votre attention passera à autre chose.

De même, vous ne serez pas déçu d'obtenir quelque chose que vous ne voulez pas , parce que vous l'aurez, et votre attention changera. Même si vous devenez invalide, vous ne pouvez pas passer votre journée à dire «Je suis handicapé». Les gens surestiment constamment à quel point ils seraient misérables après une grosse perte. Une fois que cela arrive, nous naviguons les compromis qui vont avec. Nous acceptons et nous déplaçons ailleurs, minimisant le coût du compromis dans le processus.

Goethe est mal cité comme disant:

"Jusqu'à ce que l'on s'engage, il y a de l'hésitation, la possibilité de reculer … au moment où l'on s'engage définitivement, alors la Providence se déplace aussi. Toutes sortes de choses se produisent pour aider celui qui n'aurait jamais eu lieu autrement. Tout un flot d'événements sort de la décision, suscitant en sa faveur toutes sortes d'incidents imprévus, de réunions et d'assistance matérielle, dont personne n'aurait pu rêver. Tout ce que vous pouvez faire, ou rêver que vous pouvez faire, commencez. L'audace a du génie, du pouvoir et de la magie. Commencez maintenant. "

J'ai longtemps pensé que c'était une demi-vérité déguisée en toute vérité, et pas du tout une raison infaillible de «commencer». Pendant que Providence bouge, ça ne bouge pas forcément assez en votre faveur pour que votre engagement soit assuré Succès. La Providence bouge aussi contre vous: quand vous vous engagez à combattre quelqu'un qui se bat, la Providence a agi pour vous combattre.

Pourtant, il y a une notion inverse qui se rapporte au compromis: une fois que vous vous engagez à un compromis, vous innovez pour minimiser le coût de ce compromis. La Providence change votre comportement pour être plus adaptable.

La nécessité est la mère de la minimisation des coûts, l'invention de moyens de résister aux compromis que vous êtes. Bien que vous n'êtes pas obligé de s'engager à tous les compromis, il est utile de se rappeler que vous aurez moins de coûts que vous êtes entièrement investi.