Le côté obscur de la pige

Lorsque nous ne sommes pas liés à un emploi ou à un employeur, nous sommes les maîtres de notre propre destin. Cela crée énormément de liberté. Mais comme l'a observé le chercheur Barry Schwartz, «de l'autre côté de la libération, il y a le chaos et la paralysie».

C'est ce que les chercheurs Susan Ashford et Ruth Blatt de l'Université du Michigan ont voulu explorer. Comment les pigistes et les autres qui travaillent en dehors d'un cadre de travail traditionnel se gèrent-ils? Comment surveillent-ils leur temps et restent disciplinés? La réponse donnerait non seulement un aperçu de cette catégorie grandissante de pigistes, mais donnerait également un aperçu de la façon dont le travail évolue dans la nouvelle réalité du travail «start-up of you» où tout le monde est pigiste.

Liberté de posséder un travail

Pour répondre à ces questions, ils ont interrogé des dizaines de professionnels, des ingénieurs aux concepteurs, qui travaillaient à l'extérieur des organisations. Les motivations étaient assez claires et cohérentes. Comme l'écrivait un écrivain, «La raison pour laquelle je voulais devenir travailleur autonome était que je voulais que ce soit ma vie, peu importe le travail que cela exigeait pour s'assurer que j'allais faire ce que je voulais faire. Je préférerais passer par la douleur et la souffrance pour faire en sorte que ça marche comme je veux, plutôt que de rouler tranquillement pour quelqu'un de neuf à cinq ans. »C'est-à-dire qu'ils voulaient la liberté de posséder leur travail.

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Les défis du Freelancing

Mais ce genre de travail ne vient pas sans ses défis. Les personnes interrogées ont également ressenti le fardeau de trop de liberté. "Parce que l'environnement de travail est sous mon contrôle, cela signifie aussi que c'est sous mon contrôle. Donc, si je ne suis pas au top, ça peut facilement glisser. »Et le revenu peut être imprévisible et instable. "Quand j'ai beaucoup de travail à faire, je ne peux pas suivre, mais il y a de longues périodes où je n'ai pas de travail à faire. Il est donc difficile de construire quelque chose de stable financièrement. "

Les professionnels au sein des organisations partagent ces défis, mais dans une moindre mesure. Ils ne vivent pas de projet à projet, mais souvent d'année en année, avec des écarts potentiels entre les concerts, et cela génère plusieurs des mêmes symptômes. De nombreux domaines où les défis se chevauchent de manière significative entre les personnes travaillant à l'intérieur et à l'extérieur d'une organisation impliquent le travail lui-même. Parfois, nous n'aimons pas certaines des tâches de notre travail, un peu comme si un artiste devait non seulement créer, mais aussi vendre son travail. Nous nous trouvons parfois à faire un travail dont nous ne sommes pas sûrs que nous croyons.

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Par exemple, les chercheurs ont discuté avec un graphiste travaillant sur une conception de livre pour une entreprise forestière. À un certain point, il réalisa: «Ils pensent que le viol et le pillage sont bons … Vous êtes juste comme, je ne peux pas croire que je suis en train de composer ça, je ne peux pas croire que je suis en train de concevoir ça attrayant.'"

Top Challenge: gérer le but

Susan et Ruth ont commencé leur recherche en examinant comment les gens se fixent des objectifs et gèrent leur temps quand ils sont travailleurs autonomes. Mais lorsqu'ils ont parlé aux gens, ils ont constaté que les questions clés soulevées par tout le monde ne concernaient pas la gestion du temps ou des objectifs; tout le monde voulait parler de la façon de gérer le but. C'était leur principale préoccupation. Comment puis-je rester motivé et engagé? Comment est-ce que je ressens que mon travail est important? Quand les choses se corsent, comment je m'en sors?

Ces professionnels cherchaient activement des moyens de se donner un sens et d'endurer leurs moments de souffrance. Ils créaient du sens, construisaient un récit cohérent qui reliait leurs activités à un but supérieur et leur donnait de la signification.

Signification et conscience de soi

La condition préalable pour créer du sens était la conscience de soi. Comme un consultant a partagé avec eux, «Je suggérerais que la chose la plus importante qu'ils pourraient faire était de vraiment se connaître, de vraiment comprendre comment ils pensent, quels sont leurs modèles mentaux, ce en quoi ils croient, ce qui les intéresse, comment ils apparaissent dans le monde, ce qu'ils projettent sur les autres, leur ombre, et pour vraiment, vraiment savoir ce qu'est cet instrument, et comment il fonctionne. "Ou, comme un autre sujet partagé," Je pense que la première chose que je voudrais faire est de comprendre quelles sont vos valeurs, et ce que vous voulez accomplir dans la vie. Devenez clair sur vos propres motivations, et vous savez, vos motivations intrinsèques. "

Comprendre les moteurs de l'objectif dans votre travail est fondamental pour gérer le même but. Si vous n'avez pas la conscience de soi de base, il est difficile de savoir comment créer de manière productive les récits et les pratiques qui fonctionneront. Vous devez connaître l'OMS, COMMENT, et POURQUOI ce qui génère un but pour vous, ou votre motif de but (trouvez le vôtre ici).

En discutant avec ces professionnels, Susan et Ruth ont découvert qu'ils avaient mis en place quatre façons différentes de se donner un sens. Ceux-ci deviennent la clé de l'objectif de la pratique et de le garder à l'avant et au centre. Avec chacun d'entre eux, les professionnels créent des ressources, des histoires et des actions qu'ils utilisent pour se maintenir hors du but ou pour s'en sortir.

1. Objectif basé sur une tâche

Le premier est un objectif axé sur les tâches. Cela signifie aimer le métier de votre travail et surmonter les petits défis liés à la tâche. Un architecte de base de données a décrit comment il travaille pour optimiser le but de ses tâches en élargissant sa contribution. Comme il le décrit, «une grande partie de ce que je fais est de comprendre l'entreprise, de comprendre comment elle fonctionne et de comprendre non seulement comment elle fonctionne maintenant, mais aussi ce qui intéresse le client dans le futur.

Plutôt que de simplement prendre une tâche au pied de la lettre, il élargirait la portée de la connexion à une tâche plus vaste qui l'obligeait à en apprendre davantage sur son contexte et à remettre en question sa façon de penser. Il a non seulement fourni le récit dont il avait besoin pour comprendre pourquoi le travail avait de l'importance, mais aussi transformé la tâche en une opportunité d'apprentissage et de croissance.

2. Objectif basé sur l'impact

Ceux qui utilisaient la deuxième approche étaient axés sur l'impact et créaient des façons de voir leur travail comme ayant un impact sur les autres, faisant partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils ont examiné l'impact sur la société, les autres personnes et les organisations. Comment le travail qu'ils faisaient aidait-il quelqu'un ou l'organisation? Quelles en ont été les conséquences? Qui en bénéficierait en aval?

3. Objet et identité

Ceux de la troisième approche se sont concentrés sur leur propre identité. Comment ont-ils développé le sens de qui ils sont et où ils allaient? Face au défi de faire des appels de vente et de ne pas se sentir bien à ce sujet, un professionnel a partagé qu'il a créé un récit sur qui il ne s'approcherait pas pour le travail. «Je ne travaillerais jamais pour une entreprise de défense, même si ce peut être un gros entrepreneur.» En définissant différents aspects de leurs emplois et de leurs limites, ces professionnels ont pu se faire une meilleure idée d'eux-mêmes et de leurs valeurs. Cela leur a aussi donné un sentiment d'intégrité et de pouvoir de savoir qu'ils ne cherchaient pas seulement un client.

4. Objet et argent

Finalement, les chercheurs ont lié tout cela à des moteurs financiers. Bien que l'argent lui-même ne soit pas un objectif, la raison pour laquelle nous avons besoin d'argent est souvent importante et motivée par des objectifs. Une personne a partagé: «Pour moi, je regarde ma famille et je décide de le faire.» Ils voient l'argent comme un moyen de leur permettre d'accomplir leur travail le plus important, celui de faire partie d'une famille. Il s'agit de la survie et de la capacité de respecter les engagements.

Comment apportez-vous un but à votre travail en tant que pigiste?

Aaron Hurst est le PDG d'Imperative, une plate-forme technologique qui cherche à connecter les gens à des fins massives. Il est également le fondateur de la Fondation Taproot et auteur de The Purpose Economy. Suivez-le sur Twitter: @Aaron_Hurst.

T son poste est initialement apparu sur LinkedIn.