Après 19 années dans la Marine, David Marquet a reçu le commandement de son propre sous-marin nucléaire à attaque rapide.
Mais il y avait un problème. C'était le sous-marin le moins performant de la marine. Le moral était horrible, le chiffre d'affaires incroyablement élevé et la culture inexistante.
Toutes les approches traditionnelles du leadership ont échoué. Alors, Marquet, a décidé d'essayer quelque chose de radicalement différent. C'était son moment opposé à George Costanza.
Si la sagesse dominante ne fonctionnait pas, et si vous faisiez exactement le contraire? Hérésie? Peut être. Mais cela fonctionnerait-il?
En effet, il l'a fait. En l'espace de 12 mois, Marquet a transformé l'équipe la moins performante en la meilleure. Et tout a commencé avec un changement à un seul mot qui débloquerait la sagesse, la responsabilité et le pouvoir dans chaque personne sur le navire.
Dans l'épisode du Good Life Project de cette semaine, Marquet et moi explorons le choc de sa nouvelle commission, les incidents horrifiants qui l'ont amené à réaliser à quel point la culture et le système de leadership étaient brisés (et comment il a failli il).
Nous nous penchons sur la façon dont le changement de ce mot unique a déclenché un changement radical de culture et de performance. Et nous approfondissons sa nouvelle approche de «Leader Leader» qui a conduit à ce que la plupart croyaient être une transformation impossible dans des conditions extrêmes dans une période de temps remarquablement courte.
Avec gratitude,
Jonathan
