Je pense que tout le monde devrait avoir un ministère. Je crois que nous sommes placés ici sur Terre pour faire de bonnes choses pour les autres. Que le ministère se concentre sur l'aide et l'amélioration de la vie des enfants, aide et rende la vie meilleure pour les malades et les blessés, aide et rende la vie meilleure pour les victimes ou même les criminels, tout cela est bénéfique et améliore la société. J'ai dit que vous ne pouvez pas épouser un ministère si vous voulez avoir une vie heureuse, et vous ne pouvez pas engager un ministère si vous voulez avoir une entreprise prospère. Ce sont des déclarations générales qui, bien sûr, comportent toujours des exceptions dans des circonstances exceptionnelles. Une relation avec les employés peut fournir une opportunité pour le ministère au sein d'une entreprise.
Rester avec la question du lieu de travail, les relations personnelles agissent généralement en tant que gouverneurs de performance et de productivité. Quelles que soient mes habitudes ou mes penchants, disons que je suis enclin à prendre des raccourcis et à faire des économies, je peux les surmonter ou les dépasser si je suis motivé par une relation personnelle avec un superviseur exceptionnel ou un chef d'entreprise qui m'attend. Il faut une relation profondément personnelle pour remplacer les habitudes ou les préjugés.
J'avais un client, un propriétaire d'entreprise, qui a appelé et conseillé qu'un de ses employés débutants était inscrit à un programme scolaire pour acquérir une compétence qui, une fois terminée, le rendrait admissible à un emploi mieux rémunéré dans cette entreprise. Il a ensuite expliqué que cet employé avait été expulsé du programme d'éducation pour tricherie. Il envisageait de licencier l'employé parce que «l'intégrité compte beaucoup ici».
Une partie de l'histoire arrière est que ce propriétaire d'entreprise avait une relation significative avec l'école. J'ai conseillé que le propriétaire ne met pas fin à l'employé, mais plutôt lui parler. Je lui ai dit que l'employé était dans une position très vulnérable: il venait de faire un gros trou dans son avenir, et si son employeur tirait un gros trou dans son présent, il pourrait être poussé à la violence, au crime ou à d'autres Doom personnel. J'ai exhorté mon client à ne pas congédier l'employé parce que l'incident déclencheur n'avait pas de lien direct avec le poste et, par conséquent, pourrait exposer l'entreprise à une poursuite pour congédiement injustifié. Je lui ai conseillé une option disponible pour une solution. Une opportunité s'est ouverte pour créer une personne profondément loyale et construire un être humain en bonne santé.
J'ai exhorté l'employeur à avoir une conversation avec l'employé qui aurait quelque chose comme ceci: Tout le monde fait des erreurs dans la vie, et vous avez fait un gros dans cette école. Si vous me donnez une année de performance exceptionnelle et de haute intégrité, je vais faire une recommandation pour que vous puissiez vous réinscrire dans cette école. L'employeur a eu cette conversation et, au cours de l'année suivante, une performance solide a été livrée et une relation loyale a été établie. Ce qui l'a fait fonctionner était la relation personnelle qui existait entre les deux personnes. Cette relation était un ministère pour le propriétaire de l'entreprise.
Cependant, il est difficile d'avoir une relation personnelle avec plus de 30 employés. Au-dessus de ce nombre, il est tout simplement trop difficile de se raconter personnellement. Si vous, en tant que propriétaire ou superviseur, ne pouvez pas établir cette relation personnelle avec tous les employés, il est risqué d'exposer l'entreprise à des types douteux. Le meilleur prédicteur de la performance future est la performance passée. S'il y a des problèmes d'honnêteté, d'intégrité, de sécurité ou de relations interpersonnelles graves, ils sont susceptibles de perdurer à moins qu'ils ne soient atténués par un engagement personnel et mutuel entre deux «partenaires responsables».
