Les secrets des introvertis pour gérer une entreprise prospère

Source: Beth Buelow, utilisée avec permission

Comment pouvez-vous prospérer en tant que propriétaire d'entreprise introverti? The Introvert Entrepreneur de Beth Buelow : Amplifiez vos forces et créez votre propre succès , déborde de conseils pour vous aider à organiser votre propre émission, tout en honorant votre besoin d'exploiter votre énergie tranquille.

NA: Depuis notre dernière interview, le point culminant des années de votre excellent travail est sorti sous forme de livre. Félicitations pour ça! Qu'est-ce qui t'a amené à écrire le livre?

BB: Quand j'ai commencé à encadrer des entrepreneurs introverti en 2010, j'ai remarqué certains défis qui revenaient à plusieurs reprises, notamment comment réseauter plus efficacement, des approches de vente qui ne se vendaient pas, et trouver des façons de se démarquer dans un marché bruyant. Au-dessous de toutes ces considérations externes, il y avait une préoccupation concernant le propre monde interne des clients. Ils étaient conscients que leur énergie et leurs intentions ne correspondaient pas toujours aux conseils commerciaux conventionnels.

J'ai donc vu le besoin d'un livre qui regardait l'entrepreneuriat dans une optique introvertie. Comment pouvons-nous être des propriétaires d'entreprises prospères tout en honorant notre énergie introvertie? Qu'est-ce que cela signifie de créer des stratégies qui correspondent à nos forces introverties (ce qui signifie parfois aller à contre-courant)? Comment pouvons-nous passer à travers les peurs et prendre des risques d'une manière saine et productive? Telles étaient les questions que je cherchais à aborder, en me basant sur mes propres expériences et celles de mes clients et collègues. Bien sûr, en partageant l'information sous forme de livre, j'ai adopté une approche écoénergétique et introvertie pour atteindre beaucoup de gens!

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NA: Vous dites: «Que vous les appeliez votre tribu, plate-forme, réseau, communauté ou peeps, vous avez besoin de personnes pour créer une entreprise forte et durable. Oui, même les entrepreneurs introverti ont besoin de gens autour d'eux pour réussir! ». Dites-en plus sur le fait de ne pas fonctionner dans le vide et pourquoi c'est important pour les introvertis.

Source: mangostock / Adobe Stock

BB: Il est rare de trouver une entreprise qui puisse fonctionner sans les gens. En fait, je ne peux pas penser à celui qui le peut. Je ne parle pas seulement de la nécessité d'avoir des clients pour votre produit ou service. Les gens sont des créatures sociales, et bien que les introvertis ne soient pas attirés par le travail en groupe, nous devons encore nous échapper – et élargir – nos propres esprits, et nous connecter avec les autres pour rester en bonne santé et garder la perspective.

Je vais vous donner un exemple: je dirige deux groupes de livres virtuels qui se réunissent chaque semaine pendant six semaines pour discuter de l' entrepreneur introverti . Ils ont été une expérience incroyablement riche. En tant qu'auteur, j'arrive à me connecter directement avec les lecteurs et à trouver ce qui résonne avec eux. En tant que lecteurs, ils disposent d'un espace de soutien et de confidentialité pour rencontrer d'autres entrepreneurs introverti et partager leur parcours. Quand je leur ai demandé au début pourquoi ils ont rejoint les groupes, une réponse commune était de briser leur isolement. La clé est de trouver une stratégie de connexion qui fonctionne pour vous et nourrit votre énergie, plutôt que de l'épuiser.

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Je devrais aussi mentionner: je n'aurais pas pu écrire mon livre sans une forte communauté de personnes de soutien, y compris vous, Nancy! Les relations ont été forgées sur une période d'années, une personne à la fois. À la fin, ils ont ajouté à un merveilleux réseau mutuellement bénéfique.

NA: Vous partagez une citation de Steve Wozniak: "Je ne crois pas que quelque chose de vraiment révolutionnaire ait jamais été inventé par un comité …. Je vais vous donner quelques conseils qui pourraient être difficiles à prendre …: Travaillez seul …. Pas sur un comité. Pas dans une équipe. "

Que pensez-vous donc de la collaboration pour les introvertis? Quand a-t-il sa place? Que diriez-vous du rôle des entraîneurs, des consultants et des conseils consultatifs pour les entrepreneurs introverti?

BB: Nous les introvertis ont tendance à passer par défaut au statut de solitaire. Si nous pouvons faire le travail indépendamment, c'est le chemin que nous allons essayer en premier. Il y a une grande sagesse dans ce que Wozniak a partagé. Si nous travaillons toujours en comité, nous n'avons pas le temps de réfléchir en privé et d'approfondir nos idées. Et, les idées isolées n'iront pas très loin. L'embauche d'un coach, la création d'un conseil consultatif ou la présence d'un partenaire responsable de la reddition de comptes lancent la boucle de rétroaction dont nous avons besoin pour aller de l'avant. Cela nous donne un contrôle de la réalité et un lieu pour relever les défis. C'est aussi un endroit pour apporter nos victoires! Nous ne sommes pas habitués à faire beaucoup de bruit sur notre succès, mais célébrer nos accomplissements avec les autres garde notre énergie et nos esprits élevés. Je fais partie d'un groupe de cerveau depuis la mi-2015 qui a été un espace à la fois pour les victoires et les défis. Mon entreprise est plus forte parce que j'ai choisi de collaborer avec ce groupe diversifié de collègues de confiance.

NA: Quels pièges de partenariat les entrepreneurs introverti devraient-ils surveiller?

BB: Il est plus important de faire attention à l'alignement énergétique que de travailler avec un autre introverti ou extraverti. Toute combinaison peut fonctionner s'il y a une grande conscience de soi et une communication ouverte entre les partenaires.

NA: Excellent point. Quels sont les signes qu'un partenariat pourrait fonctionner?

BB: Portez une attention particulière à ce que vous ressentez lorsque vous travaillez avec quelqu'un. Avez-vous l'impression que votre pensée est plus nette et que votre énergie est un peu plus «allumée»? Ou vous sentez-vous débordé et épuisé? Quelqu'un pourrait ressembler à un bon match sur papier, et vous pourriez même être les meilleurs amis. Mais faites attention à l'échange énergétique et ne vous en mêlez pas trop s'il y a déconnexion.

Une fois que vous avez formé un partenariat, abordez ouvertement les domaines qui pourraient être des mines terrestres potentielles: communiquer et établir des attentes claires; partager une définition du succès; et définissant clairement les rôles et les responsabilités. Ne présumez pas que vous êtes sur la même page.

NA: Vous parlez d'une affiche qui a beaucoup circulé sur les médias sociaux qui dit: «J'écris mieux que je ne parle.» Comment cela se rapporte-t-il aux introvertis et aux médias sociaux?

BB: Les médias sociaux, en grande partie guidés par le contenu écrit, jouent à la préférence introvertie de prendre le temps et l'espace de penser avant de parler. Nous pouvons lire un message, le laisser s'installer dans nos cerveaux pendant un moment, puis répondre quand nous sommes prêts, sur notre propre temps. Les entrepreneurs introverti peuvent utiliser les médias sociaux pour affiner leur voix et leur message, car il y a un feedback constant et une opportunité de s'engager avec les autres. C'est l'ultime one-to-many! Et ces conversations virtuelles peuvent se sentir aussi réelles que celles en personne. Bien sûr, ils tombent souvent dans le domaine du superficiel, presque comme de petites discussions lors d'une fête. Mais fréquemment, il y a une opportunité de nourrir cette partie d'entre nous qui a besoin de discussions plus approfondies. Nous pouvons engager autant ou aussi peu que nous voulons. Nous arrivons à nous connecter, mais selon nos propres termes.

NA: Cela semble parfait pour beaucoup d'introverti. Dans votre discussion sur les médias sociaux, vous parlez de la vie dans le bocal. Que veux-tu dire par là?

BB: Imaginez un poisson dans un bocal à poissons. C'est en plein écran, et il n'y a pas de place pour se cacher. Chaque mouvement a un témoin. À bien des égards, les médias sociaux sont comme un aquarium humain. Le personnel et le professionnel entrent en collision, et nous devons être beaucoup plus intentionnels quant à savoir où tracer la ligne. C'est tellement facile de surfer en ligne, même si nous considérons que nous sommes privés. Pensez à combien vous voulez partager et où. Voulez-vous des clients et des clients "amis"? Combien révèlez-vous sur votre politique, votre religion, vos passe-temps et d'autres informations personnelles?

Faites attention à vos paramètres de confidentialité, et regardez votre présence sur les médias sociaux à travers les yeux d'un client potentiel. Les gens apprécient l'authenticité et la transparence, mais il est toujours important de garder votre auditoire à l'esprit. Que disent vos photos et vos posts sur vous? Prenez le temps de comprendre ce qui fonctionne pour vous et votre entreprise pour trouver l'équilibre entre être visible, vulnérable et professionnel.

NA: C'est un conseil utile. Sur une autre note, quelles surprises avez-vous apprises au sujet de la gestion de votre entreprise à mesure qu'elle s'est développée?

BB: Maintenant qu'il y a un certain flux vers le travail et les processus, je trouve qu'il est un peu plus facile de prendre des risques et d'essayer des produits minimum viables (MVP) sans attachement au résultat. Il y a encore une couche de confiance que j'ai bâtie en moi-même et avec ma communauté. J'apprends que si quelque chose ne fonctionne pas, ce n'est pas la fin de mon entreprise. C'est une leçon, c'est de l'information. Mon entreprise se sent plus résiliente car elle est passée à la prochaine phase de son cycle de vie. Je ne suis pas sûr que ce soit une surprise autant qu'un soulagement!

NA: Merci, Beth. Voici le succès continu de beaucoup d'entreprises introverties, souvent grâce à vos sages conseils.

Copyright 2016 © Nancy Ancowitz