L'éléphant au milieu du Brexit

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Un oeil pour un oeil rend le monde entier aveugle

-Mahatma Gandhi

Dans un monde bâti sur un peu de confiance et encore moins de confiance en dehors de votre propre point de vue, entreprise, communauté ou pays, les chances de collaboration, de coopération et même de communication sont faibles.

Pour avoir fait fonctionner l'UE dès le départ, il a fallu un niveau de confiance soutenu pour qu'un jeu de somme de plus en plus nul, pédale sur la médaille, accroché à l'adrénaline, monde axé sur le ROI avec myopie transactionnelle était et devient encore moins capable.

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Comme beaucoup d'entre vous, je peux parler de la testostérone qui circule entre CNN et FoxNews et qui est très représentative du monde extérieur, où beaucoup prétendent que cela favorise une discussion et un débat sains, animés et constructifs. Cependant, une telle discussion et un tel débat rappellent davantage les parents divorcés se disputant sur ce qui est dans le meilleur intérêt des enfants, même pendant que les enfants réagissent à de telles conneries en agissant, en consommant de la drogue, en sous-performant, etc.

L'éléphant dans la pièce est que nous ne pouvons pas résoudre un problème transformationnel avec des solutions transactionnelles.

Alors, que devons-nous faire différemment pour trouver cette solution transformationnelle?

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C'est très simple, mais c'est peu probable parce que les gens adorent l'adrénaline et la dopamine en pleine bataille (c'est certainement beaucoup plus excitant que d'écouter un conjoint qui vous dit que vous ne comprenez pas ses sentiments).

Premièrement, nous devons identifier une vision claire, spécifique et grandiose de la réussite que les Américains (et le monde entier) accepteront dans une large mesure dans huit ans, de sorte qu'une administration efficace et performante pourrait avoir deux termes pour réussir.

Ce qui a rendu la prise de vue lunaire des missions d'Apollo si faisable est qu'une vision articulée qui était si spécifique ("atterrir un homme sur la lune et le ramener sain et sauf sur la terre"), avait une telle clarté ("avant la fin de la décennie"). ") Date limite et était si grand (" Hey là, les ingénieurs aérospatiaux cowboy … veulent vivre une saga HG Wells et avoir quelque chose que vous serez en mesure de dire à vos petits-enfants, et les résidents résidents de maisons de retraite quand vous êtes vieux et ont tiré charger? ") que les gens chargés de le faire arriver étaient capables de laisser aller des agendas plus personnels et égoïstes.

Ensuite, notre (nos) leader (s), leurs collègues dirigeants et tous leurs conseillers doivent élaborer une stratégie pour faire de cette Lune une réalité. La clé d'une stratégie réussie est qu'elle gagne en «adhésion» et qu'elle s'engage à l'exécuter auprès de toutes les parties prenantes. Pour ce faire, la stratégie doit:

• donner un sens – semble être une stratégie rationnelle pour toutes les personnes qui comptent sur leur raisonnement pour accepter et s'engager à quelque chose
• se sentir bien – se sent juste et sain et pas trop offensant pour les parties prenantes
• être faisable – est quelque chose que les gens chargés de l'exécuter sont capables de

Enfin, nous devons nous mettre d'accord sur un code de conduite pour que nous y arrivions, où chaque faction abandonnera une partie de ce qu'elle veut pour que notre société obtienne plus de ce dont nous avons besoin ou pour suivre les conseils de Rolling Stones. : "Nous ne pouvons pas toujours obtenir ce que nous voulons, mais si nous essayons parfois nous pourrions trouver, nous obtenons ce dont nous avons besoin."

Un autre mot pour un tel code est «valeurs». Les valeurs ne sont pas ce que vous épousez ou dites que vous croyez. Les valeurs sont la façon dont vous vous comportez dans vos activités quotidiennes et surtout dans une situation de crise où tout le monde, des «petits poulets» aux démagogues, est susceptible d'être une distraction agaçante avec tous leurs cris.

Au lieu que la colère et la peur du monde soient attisées dans une collection et une cacophonie de Howard Beales (le personnage de Peter Finch de Network) criant: «Nous sommes fous et nous n'allons plus le supporter» peut-être avons-nous besoin d'un type de Mark Zuckerberg pour connecter les masses du monde pour dire: "Hé nous nous ressemblons plus que nous sommes différents et nous nous ressemblons plus que nous sommes comme nos dirigeants qui ne nous représentent pas, mais seulement écoutent le rythme des tambours de leurs ambitions personnelles. Unissons-nous et granulons organiquement dans un avenir qui nous sert au mieux et évincer ceux qui sont au-dessus de nous et qui ont été absolument corrompus par le pouvoir et qui ont causé une absence et l'abcès au cœur du leadership dans le monde.