L'opportunité de bien faire en faisant du bien

Lors de ma participation au Forum EY World Entrepreneur de l'année à Monte Carlo, Monaco, j'ai rencontré Audette Exel, fondatrice du groupe Adara, une entreprise socialement consciente qui a su tirer parti de l'opportunité de bien faire pour avoir un impact positif durable sur la vie des femmes et des enfants défavorisés vivant dans la pauvreté. Son point de vue sur les opportunités de repérage est inspirant et son modèle est certainement non conventionnel.

Née et élevée en Nouvelle-Zélande, Exel s'est toujours intéressée à la justice sociale et, pendant sa jeunesse, a passé son temps libre en tant que militante. En cours de route, elle a appris que pour vraiment changer le changement, elle devait mieux comprendre le monde des affaires et de la finance.

Source: "Audette Exel, utilisée avec permission"

Cette réflexion l'a amenée à faire carrière en tant que juriste d'entreprise et banquière, où elle a travaillé en tant que directrice générale d'une banque cotée en bourse aux Bermudes et présidente de la Bermuda Stock Exchange. Pendant tout ce temps, Exel a veillé à trouver des moyens de combler le fossé entre le monde des plus favorisés et celui des plus défavorisés, ce qui a finalement conduit à la création du groupe Adara. Dans notre interview, elle a élaboré sur la prémisse de son idée et comment elle considère l'occasion de se marier avec le monde des affaires privées et à but non lucratif pour influer sur le changement positif dans le monde.

Michael Woodward: Qu'est-ce qu'Adara et d'où vient cette idée?

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Audette Exel: Il y a presque 20 ans, j'ai décidé d'essayer de rapprocher mes mondes et mes passions en créant un nouveau modèle pour essayer de soutenir un travail de développement à long terme et à haute intégrité. L'idée était de créer une entreprise de conseil aux entreprises ayant pour seul but le financement d'une organisation à but non lucratif.

Tout simplement, Adara a deux parties différentes, mais un objectif commun: soutenir les personnes dans la pauvreté. La première partie est une organisation de développement international, appelée Adara Development. La deuxième partie est constituée de deux entreprises de conseil aux entreprises basées en Australie, Adara Advisors, et Adara Partners.

Les entreprises Adara sont "à dessein" plutôt qu'à but lucratif. Leur seul objectif est de financer les frais d'administration et de projet d'urgence d'Adara Development. Cela permet à 100% de tous les autres dons reçus par Adara Development d'aller directement aux coûts liés au projet.

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Adara se concentre sur l'amélioration de la santé et de l'éducation pour les femmes, les enfants et les communautés vivant dans la pauvreté. Nous sommes experts en matière de santé maternelle, néonatale et infantile; et le développement communautaire à distance. Nous atteignons des dizaines de milliers de personnes vivant dans la pauvreté chaque année.

MW: Le concept Adara était et continue d'être une opportunité unique. En tant qu'entrepreneur, que signifie le mot «opportunité» pour vous?

AE: Opportunity signifie une grande porte ouverte qui nous attend. Cela signifie sortir de la cage dans nos têtes, ce qui nous dit que nous ne sommes pas assez bons pour faire de grandes choses dans nos vies. Et cela signifie peindre une toile vierge, refusant de marcher seulement sur les chemins que les autres ont créés pour nous. Si nous avons la chance d'avoir le choix l'opportunité est aussi grande que l'univers.

MW: Comment avez-vous été en mesure de reconnaître et de connecter les points de l'opportunité d'aider les personnes dans le besoin et d'utiliser un modèle de financement des entreprises réussi pour le faire?

AE: En réfléchissant fort, très fort, sur ce que pourrait être ma pièce du puzzle, quelles compétences j'avais, et où je pourrais voir des trous que je pourrais remplir avec de nouvelles constructions et de nouveaux modèles. En étant courageux et en refusant d'écouter la voix du non dans ma tête. Et en étant un peu naïf, je ne comprenais pas entièrement l'énorme défi auquel je m'embarquais jusqu'à ce que j'y sois plongé!

MW: Qu'est-ce qui vous a finalement permis de renverser la manière traditionnelle d'aider et d'employer essentiellement une philosophie de «bien faire en faisant du bien» par opposition aux ONG et aux organisations à but non lucratif traditionnelles?

AE: J'ai été habilité en naissant en bonne santé, en étant éduqué, en étant aimé, et en essayant dur d'être courageux. Et en apprenant à penser et à réfléchir, et toujours à questionner l'orthodoxie. En plus de cela, j'ai eu l'énorme chance d'avoir une carrière fascinante dans les affaires, ce qui m'a donné l'occasion de regarder de près le pouvoir, le capital, l'inégalité et le déséquilibre. Toutes ces pensées se sont réunies avec Adara, avec un nombre incroyable de personnes qui se sont déplacées pour m'aider et faire partie du voyage.

MW: En tant que leader, comment enseignez-vous la capacité de repérer l'opportunité de renverser la pensée traditionnelle, d'évaluer la viabilité et d'exécuter lorsque les chances sont apparemment contre vous? Ou, cela peut-il être enseigné?

AE: Je ne suis pas sûr de pouvoir enseigner quelque chose aux gens. J'espère peut-être que je peux inspirer les gens, qui peuvent voir ce qu'est Adara et ma part, et se rendre compte qu'eux aussi peuvent peindre un rêve incroyable et le réaliser. J'essaie autant que possible d'encourager ceux qui sont capables de penser grand, de sortir de la cage et de faire de leur mieux pour le monde. Tout le monde est dans son propre voyage. Tout ce que je peux faire, c'est espérer que le mien a de la résonance et encourage les autres.

Cliquez ici pour en savoir plus sur le groupe Adara.