Millennials, c'est pourquoi vous n'avez pas été promu

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Selon un sondage mené récemment par le Hartford auprès des dirigeants du millénaire, 80% des membres de la génération Y se considèrent aujourd'hui comme des leaders.

Pourtant, seulement 12% de la génération Y ont occupé des postes de direction en 2013; et moins d'un tiers de l'échantillon de The Hartford ont déclaré être actuellement des chefs d'entreprise.

Peut-être que nous avons droit et délirant. Ou peut-être, a expliqué l'expert du millénaire et auteur de Becoming the Boss , Lindsey Pollak, nous avons une compréhension progressive de ce que cela signifie d'être un leader. «Les enfants du millénaire croient qu'ils peuvent mener de n'importe quelle position,» a-t-elle dit. Nous savons que nous n'avons pas besoin d'un titre officiel pour avoir un impact sur notre organisation.

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Mais si les millénaires sont vraiment à la traîne, pourquoi ne sommes-nous pas promus?

Si vous êtes ambitieux mais bloqué au niveau 1, voici six raisons possibles. (Attention, dur d'amour à venir.)

1. Vous surmenez.

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Slade Sundar, chef de l'exploitation de Forte Interactive, Inc., a observé que 60 à 80 semaines de travail «dévalorisent le travail d'un employé, car il déplace la mesure des résultats et de la qualité au temps et à la quantité». Combien de temps elle met, elle semble moins chère et plus consommable – "quelqu'un qui est prêt à faire deux fois le travail pour la moitié du salaire." Promouvoir elle irait donc ironiquement contre les intérêts de l'entreprise. Par conséquent, les employés trop dévoués sont «récompensés» non pas avec une promotion, mais avec plus de travail au même salaire.

D'un autre côté, un sondage a révélé que 71% des gestionnaires ne faisaient pas la promotion des employés parce qu'ils n'étaient pas disposés à assumer des responsabilités supplémentaires. Jennifer Dulski, présidente et chef de l'exploitation de Change.org, a spéculé que les employés qui se portent volontaires pour faire un travail en dehors du cadre de leurs rôles sont «les plus susceptibles d'être promus».

Lorsque vous songez à équilibrer la gestion de votre temps avec de nouvelles responsabilités, demandez-vous où vous serez le plus en mesure de démontrer vos capacités de leadership et de résolution de problèmes. Sundar a expliqué: «Nous n'embauchons plus de gens pour créer des widgets, nous engageons des gens pour résoudre des problèmes. Les créateurs de widgets sont consommables, les résolveurs de problèmes ne le sont pas. "Pour être promu, écrit Sundar," vous devrez prouver que vous êtes plus qu'un simple nez-à-la-meule. "

2. Vous êtes incurieux.

La qualité la moins attrayante chez un employé – ou n'importe qui, vraiment – est de penser que vous savez tout.

Si vous êtes enclin à être un "je-sais-tout", commencez à poser des questions. Le célèbre dirigeant de la Silicon Valley, Guy Kawasaki, a écrit sur un blog que la clé de la réussite consistait à «poser de bonnes questions, puis se taire.» Si vous faites parler les autres, «Ironiquement, on se souviendra de vous comme une personne intéressante.

Ensuite, faites vos devoirs, encore et encore. Le leadership est la «chose 10 000 heures», a déclaré Pollak. Il faut «vouloir lire et apprendre et être curieux à propos du sujet, aimer ce dont vous parlez.» Si vous ne savez pas par où commencer, Pollak suggère: «Apprenez en regardant les gens qui sont bons. Prenez des cours, apprenez à parler en public, observez des conversations difficiles. »La curiosité est, au fond, un produit de l'engagement.

Si vous commencez à vous sentir ennuyé par votre enquête, c'est un signe que vous devriez choisir un autre règne.

3. Vous êtes agréable.

Une fois, j'ai eu un patron dont le style de communication conflictuel a conduit plusieurs employés à quitter l'entreprise. Remarquant que ces employés avaient tendance à être à la voix douce et consentante, je résolus de rester sur mes positions dans mon nouveau rôle. Mon patron a admiré que je l'ai (respectueusement) défié, et il m'a rapidement identifié comme «potentiel de leadership».

Les statistiques appuient mon histoire: Des chercheurs de l'Université de Notre-Dame ont découvert que les employés moins agréables gagnaient en moyenne 18% de plus par an que leurs collègues agréables. Ceux qui ont démontré des traits plus agréables étaient, au contraire, moins susceptibles de recevoir des promotions. La recherche montre également que nous avons tendance à penser que des hommes agréables feront de mauvais leaders.

Pourquoi?

Art Markman, directeur fondateur du programme sur les dimensions humaines des organisations à l'Université du Texas à Austin, explique que «même si certains gestionnaires veulent s'entourer de gens qui sont docilement d'accord, la plupart veulent ceux qui trouveront les défauts dans un plan. avant qu'il ne soit mis en œuvre. "Les gens moins agréables offrent ce scepticisme nécessaire.

Si vous avez tendance à être agréable, Markman suggère d'examiner les failles potentielles dans les idées qui se présentent au travail. Ou internaliser cela: toujours d'accord ne fait pas de vous un bon employé, ou une bonne personne d'ailleurs.

4. Vous n'êtes pas formé.

Beaucoup de membres de la génération Y échouent parce que nous donnons la priorité à la mauvaise formation. Dans l'étude de The Hartford, les membres de la génération du millénaire souhaitaient le moins recevoir une formation en communication écrite et orale, mais les employeurs classent systématiquement ces compétences parmi celles dont la génération a le plus besoin.

Déterminez les compétences dont vous avez besoin pour le rôle de leadership que vous recherchez. Ensuite, trouvez un moyen de les acquérir. David Goldin, le fondateur et PDG de Capify, a déclaré à Business Insider que les milléniaux qui veulent être promus devraient demander de l'aide de manière proactive. "Montre que tu veux apprendre."

Bien sûr, les employeurs jouent également un rôle essentiel dans la formation de leur main-d'œuvre. Markman a déclaré: «Les organisations qui réussissent le mieux sont celles qui encouragent l'apprentissage tout au long d'une carrière.» Si vous demandez à plusieurs reprises une formation et que votre organisation n'offre pas, il est peut-être temps de les laisser partir.

5. Vous êtes collant.

Les employés pensent souvent qu'il est consciencieux de vérifier auprès de leurs superviseurs (une compétence primordiale pour réussir, comme je l'ai déjà écrit). En fait, c'est un signe de névrose associé à un succès de carrière compromis, à une instabilité émotionnelle et à un manque de leadership potentiel. Plus immédiatement, l'enregistrement incessant reflète l'insécurité et le manque d'autosuffisance.

Selon une étude, certains employés anxieux utilisent le travail pour satisfaire des «besoins non comblés d'amour». Les gestionnaires peuvent, à leur tour, trouver cet attachement «aversif et chercher à se distancer de l'instigateur.» En bref, c'est la dernière chose que vous devriez faire pour une promotion.

Vous pourriez reconnaître ce scénario: votre patron déteste quand vous ne vérifiez pas «touchez et partez», comme certains l'appellent, mais se plaint ensuite que vous ne pouvez pas penser par vous-même. La solution consiste à décrire exactement ce que vous allez faire. Cela nécessite une préparation. Même si c'est une petite tâche, pensez-y comme une présentation. Planifiez une réunion avec vos gestionnaires, présentez comment vous allez aborder ce projet / mission spécifique, et obtenez leur approbation sur chaque balle. Continuez à confirmer explicitement que vous allez faire xyz . Ensuite, voici la partie clé: ne pas enregistrer à nouveau jusqu'à ce que cela soit fait comme vous l'avez convenu.

6. Vous êtes seul.

Si vous ne mourez pas pour l'attention de votre patron, vous pouvez souffrir du problème inverse. En tant qu'introverti, je me suis convaincu pendant des années que je pouvais gérer toute ma carrière tout seul. J'ai finalement appris que le loup solitaire n'est pas durable. Comme l'a expliqué Markman, "nous sommes une espèce fondamentalement sociale. Nous réussissons principalement en raison de notre capacité à apprendre des autres. "

J'ai résisté à l'aide extérieure parce que j'étais intimidé par le concept insaisissable de «mentor». Je ne savais pas comment en obtenir un, et je me sentais comme si je ne pouvais pas demander le mentorat sans dépenser de l'argent.

Pollak a concédé que le fait d'avoir un mentor est souvent irréaliste. "Je pense que c'est trop de pression pour demander à quelqu'un d'être mon mentor", a-t-elle dit. Markman, de même, se méfie des mentors assignés. "Le mentorat est beaucoup plus efficace quand il se développe organiquement."

Au lieu de cela, Pollak préfère avoir un conseil de conseillers et une collection de personnes qui l'inspirent. "Il y a tellement d'options pour se connecter avec les gens", a déclaré Pollak. Markman a conseillé: «Trouvez le temps de sortir pour prendre un café … Posez des questions. Découvrez quels livres ils lisent. Obtenez des conseils sur la façon de gérer les situations difficiles. »Beaucoup de gens peuvent agir comme mentors sans même savoir qu'ils servent ce but pour vous.

Mettez brièvement, voici quelques actions qui feront avancer votre carrière:

• Cherchez à comprendre et maîtriser votre domaine et votre rôle.
• Arrêtez de poinçonner l'horloge et commencez à résoudre les problèmes.
• Evaluez les faits et défendez votre opinion éclairée.
• Cherchez des conseils et démontrez ensuite votre autosuffisance.
• Entourez-vous et apprenez des gens inspirants.

"Croire que vous êtes un leader est une chose", a déclaré Pollak. "Agir comme un leader en est un autre."

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