Ne jamais oublier se pencher: voici le précisionisme

Pourquoi les femmes ne devraient pas jouer selon les règles des hommes

Imaginez ceci. Un recruteur examine les candidatures. Deux candidats ont le même domaine d’expertise, le même niveau d’expérience et des lettres de recommandation tout aussi intéressantes. L’un d’eux s’appelle Jane et l’un d’eux s’appelle John. Le recruteur doit décider sans les rencontrer qui embaucher, qui est le plus compétent et le plus compétent.

La recherche montre que le recruteur est plus susceptible d’engager John, juste parce qu’il est John plutôt que Jane. Cette recherche suggère en outre que vous et moi pourrions faire la même chose, que nous soyons ou non un homme ou une femme à prendre la décision.

À mesure que le mouvement #MeToo se développe, nous appelons la misogynie, le sexisme et la violence à l’égard des femmes, qui sont flagrants et explicites. Avec ce changement positif, il y a le risque de manquer les biais invisibles et subtils auxquels les femmes sont encore confrontées au travail et dans la société. Certains ont vanté le concept inventé par le directeur des opérations de Facebook, Sheryl Sandberg, “Lean In” comme solution.

Je veux faire valoir ici que “se pencher” n’est PAS exactement la façon de combattre les préjugés contre les femmes sur le marché du travail ou ailleurs. Je veux aussi faire un contraste avec un autre concept que j’ai développé, appelé Precisionism.

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Se pencher

Commençons par Lean In. Sheryl Sandburg a parlé de la raison pour laquelle nous avons trop peu de femmes leaders dans un livre intitulé «Lean In: Les femmes, le travail et la volonté de diriger», puis dans un mouvement Lean In. Lean In se concentre sur “… l’encouragement des femmes à poursuivre leurs ambitions et à changer la conversation de ce que nous ne pouvons pas faire à ce que nous pouvons faire”. Pourtant, presque immédiatement après sa sortie, Lean In a été qualifiée de avec The Guardian allant jusqu’à qualifier Lean In de “guide infantilisant et réactionnaire pour les femmes ambitieuses”.

De plus, Bell Hooks dans sa critique «Dig Deep: Beyond Lean In» soutient que Lean In ignore «les obstacles systémiques concrets auxquels la plupart des femmes sont confrontées au sein de la main-d’œuvre et n’exige pas un changement social “En ce sens, la position de Sandberg sur l’égalité des sexes sur le lieu de travail est” agréable pour ceux qui détiennent le pouvoir dans notre société – les hommes blancs fortunés – dans un ensemble apparemment féministe … “.

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Source: David Nelson, CFA

Une de mes citations préférées sur l’idéologie Lean In est ce commentaire de l’ingénieur logiciel Kete Heddleston: “Les femmes dans la technologie sont les canaris dans la mine de charbon.” Normalement, quand le canari dans la mine commence à mourir devrait sortir de l’enfer. Au lieu de cela, l’industrie technologique regarde le canari, se demandant pourquoi elle ne peut pas respirer, en disant: «Penchez-vous, canari. Penchez-vous! “Quand un canari meurt, ils en obtiennent un nouveau, car trouver plus de canaris est la solution au manque de canaris, n’est-ce pas? Sauf que le problème est qu’il n’y a pas assez d’oxygène dans la mine de charbon, pas qu’il y a trop peu de canaris. ”

Sandberg elle-même a reconnu qu’elle ne comprenait pas vraiment le sort des mères célibataires qui ne peuvent pas allégrement se lécher, qui n’ont pas les avantages économiques extrêmes dont elle-même bénéficie.

Le précisionisme

Entrez dans le précisionisme. Le principe de base du précisionnisme est que de nombreuses femmes possèdent une volonté profonde d’excellence, différente de la façon dont les hommes sont socialisés pour poursuivre l’excellence. J’appelle cette volonté d’excellence Precisionism, car bien qu’elle partage certains aspects du perfectionnisme, elle n’implique pas des normes irréalistes ni des sentiments d’échec. Au lieu de cela, un précisioniste suppose qu’il / elle est suffisamment bon pour atteindre le plus haut niveau d’excellence, même s’il n’est jamais vraiment atteint. Un Precisionist a la capacité d’aller en profondeur, de se concentrer sur les détails et de remarquer ce que les autres ne remarquent pas. Un précursionniste voit des schémas que les autres manquent, et fait appel à l’intuition pour transcender les limitations actuelles et sortir des sentiers battus. Un précisioniste sait également que les erreurs sont une opportunité de croissance. Une psychologue, Harriet Braiker, a compris ce qu’elle avait écrit lorsqu’elle a écrit: «La recherche de l’excellence vous motive. La recherche de la perfection est démoralisante. ”

Par conséquent, les femmes ne devraient PAS se modeler sur des modèles masculins prédominants sur la manière de réussir, de diriger et de travailler efficacement. Au lieu de cela, les femmes devraient établir de nouvelles normes et tirer parti de leur quête unique de l’excellence.

Bien que Lean In demande aux femmes de se battre pour leur place à la table, le message sous-jacent est que pour ce faire, nous devons nous adapter au statu quo. Le précisionisme en revanche, comme l’album séminal de punk rock «Never Mind the Bollocks: Here the Sex Pistols», nous dit de perturber les croyances de longue date et d’ouvrir notre esprit à quelque chose de nouveau. Soyons prêts pour de nouvelles idées sur ce qui fait d’une personne un grand leader, puissant et précieux.

Alors, mesdames, ça ne fait rien Lean In. C’est justement le bon moment pour de nouvelles perspectives sur la façon de s’asseoir à la table – et ce, en étant ceux qui définissent l’ordre du jour et dirigent la conversation.