Passage de manager à leader

Votre évolution signifie des résultats positifs pour vous et ceux que vous servez.

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Le fait que vous ayez un titre en gestion ne signifie pas automatiquement que vous êtes un excellent leader. Cependant, ce changement parfois subtil est essentiel au succès de votre carrière et de votre organisation.

Il y a beaucoup en jeu.

• Comment demander de l’aide
• Prêt à prendre soin de soi: l’argument de la gentillesse et de la bienveillance
• Actions à faible risque
• Y a-t-il de la lumière à venir?
• La douleur du souci: le cerveau inquiet

Alors, quelle est la vraie différence entre la gestion et le leadership? Les gestionnaires efficaces sont axés sur les tâches et peuvent être décrits comme fiables et organisés. D’autre part, les leaders dynamiques sont innovants et inspirants. C’est comme comparer un petit étang avec l’océan.

Pensez aux collègues et aux collègues de travail qui présentent certains de ces attributs:

Bien informé —–> perspicace

• Ce que vous avez fait en tant qu’enfant
• 5 étapes pour cultiver un état de flux pour plus de bonheur
• Assaut sur le soi
• 4 limitations essentielles à définir en cas de maladie chronique
• Le débat sur les transsexuels: la compassion est nécessaire de tous les côtés

Orienté vers l’action —> visionnaire

Informé ————-> Influent

Tactique —————> Stratégique

Pédagogique ———> inspirant

Toutes ces caractéristiques sont positives, mais comparez l’impact des attributs de la première colonne avec ceux de la seconde. Pas de concours, non? Les vrais leaders élèvent la gestion à un niveau supérieur et les résultats sont indéniables.

Si vous voulez réussir à passer de responsable à responsable, voici trois stratégies pour vous guider dans la transition.

Tout d’abord, améliorez votre croissance personnelle.

Évaluez honnêtement vos forces et vos faiblesses, et surtout votre tempérament, vos traits de personnalité, vos émotions et vos motivations. Avez-vous une solide compréhension des valeurs et des systèmes de croyances qui déterminent votre façon de diriger et d’influencer les autres? Développer ce niveau de conscience de soi est généralement lié à une intelligence émotionnelle plus élevée. En donnant la priorité au renforcement de vos compétences intangibles, vous serez rapidement reconnu comme une personne ayant un potentiel de leadership plus élevé.

Vous pouvez également travailler pour améliorer votre impact sur le leadership en augmentant votre présence en tant que dirigeant. Plus précisément, vous pouvez prendre des mesures pour améliorer votre apparence visuelle et perfectionner vos compétences en matière de présentation. Dans ce même domaine, vous pouvez vous concentrer davantage sur l’acquisition de connaissances pour devenir un leader d’opinion – une personne dont les opinions et les idées sont régulièrement recherchées et respectées.

Deuxièmement, élargissez vos perspectives.

Au lieu de penser tactiquement, élargissez votre horizon commercial pour prendre des décisions plus stratégiques. Passage du court terme au long terme, du local au global, et de la pensée en silo à la diversité cognitive. Conservez une perspective globale en associant régulièrement les performances quotidiennes à des implications plus larges pour l’avenir de l’entreprise.

Ne vous permettez pas d’entrer dans une ornière. Essayez de voir les défis avec une nouvelle perspective et abandonnez les processus et procédures qui n’apportent aucune valeur. Encouragez et récompensez l’innovation dans vos équipes.

Troisièmement, dynamiser les gens et les relations.

Reconnaître que le succès du leadership ne consiste pas seulement à atteindre les chiffres de vente trimestriels; il s’agit de développer des équipes et de former des leaders prometteurs. Voyez cela comme une participation à la gestion perpétuelle des talents. Vous serez perçu comme un leader si vous identifiez, attirez, embauchez et promouvez les meilleurs talents de manière constante pour que votre entreprise continue d’avancer.

Une autre façon de créer une position de leadership consiste à coacher les membres de votre équipe pour les aider à grandir et à se développer à un rythme plus rapide. Engagez-vous réellement avec eux et assurez-vous qu’ils disposent des ressources et du soutien dont ils ont besoin. Au lieu de simplement assigner des tâches, inspirez-les en cultivant les conditions du succès.

L’établissement de relations positives à tous les niveaux, à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise, montrera davantage vos capacités en tant que véritable leader. Montrez que vous pouvez communiquer efficacement avec les clients, les pairs, les rapports directs, les parties prenantes, les cadres supérieurs et les contacts du secteur.

Faire la transition de gestionnaire en chef est un processus qui implique des changements délibérés et des changements intentionnels. Toutefois, lorsque vous agissez de manière stratégique, vous êtes prêt à tirer parti des résultats positifs, tant pour votre organisation que pour votre carrière.

Pour plus d’informations sur ce sujet, je vous invite à suivre mon cours sur la transition de manager en leader sur Lynda / LinkedIn Learning et / ou à consulter mon site Web à l’adresse www.saracanaday.com.