Pourquoi le monde a besoin de nouveaux dirigeants

Source: Trinette Reed / Stocksy

Il y a une montagne de recherches révélant sans équivoque que ce que les gens veulent de leurs dirigeants aujourd'hui change et change radicalement. Et la bonne nouvelle est que les femmes n'ont jamais été mieux placées pour diriger, alors que nous passons d'un ancien style de leadership basé sur le commandement et le contrôle, la pensée et l'agression à court terme, à une sensibilité plus féminine. , la pensée durable et la collaboration. En fait, nous sommes merveilleusement branchés pour le faire.

Mais commençons par où nous sommes afin que vous puissiez avoir une compréhension complète du problème actuel du leadership. Si la plus forte cloche d'alarme de la dernière décennie, qui mettait le monde à rude épreuve en termes de leadership, a été la crise financière mondiale de 2008, le World Economic Forum (WEF) lance un avertissement avant-gardiste. Chaque année, le WEF demande à ses membres du Conseil de l'Agenda Mondial d'identifier les problèmes qui, selon eux, auront le plus grand impact sur le monde au cours des douze à dix-huit prochains mois. Ils génèrent les Top Ten Trends, qui sont une prévision des points d'éclair sociaux, économiques et politiques qui résident sur notre horizon collectif.

En 2014, le manque de valeurs dans le leadership était le numéro sept sur dix sur la liste, et plus spécifiquement, le genre de valeurs dans le leadership a été déclaré comme une préoccupation majeure. C'était assez troublant. Mais revenons au rapport de 2015, qui qualifie le manque de leadership de numéro trois sur la liste, avec un choquant de 86 pour cent des répondants qui reconnaissent que nous avons une crise de leadership dans le monde aujourd'hui. D'un point de vue commercial, seulement 23% des personnes interrogées ont confiance dans les dirigeants des organisations internationales pour mettre en œuvre efficacement le mandat de leur organisation.

Lorsque le Forum économique mondial déclare qu'il y a une crise mondiale de confiance dans le leadership aujourd'hui, vous savez que nous avons un problème. Le temps pour un changement progressif est venu depuis longtemps. Le nouveau leadership n'est plus un plaisir à avoir: c'est maintenant un impératif. Et les femmes ont un rôle important à jouer dans ce nouvel avenir.

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La montée du féminin

Sortant de la crise financière mondiale en 2008, les chercheurs John Gerzema et Michael D'Antonio écrivaient le livre Spend Shift: Comment la révolution des valeurs après la crise change la façon dont nous achetons, vendons et vivons , analysant les nouveaux comportements normaux alors que la poussière économique et sociale s'installait. Pendant qu'ils travaillaient sur leurs recherches, ils ont remarqué une tendance à la formation qu'ils n'avaient pas prévue et qu'ils ne pouvaient pas articuler (certainement pas en termes de recherche ou de données).

Beaucoup de comportements auxquels ils assistaient étaient ce que les gens appelaient des traits féminins. Décidant qu'ils voulaient explorer cela de manière analytique, ils se sont lancés dans un projet de recherche ambitieux pour leur prochain livre, La doctrine Athéna: Comment les femmes et les hommes qui pensent comme ils gouverneront l'avenir, qui explore la montée des compétences féminines et compétences et leur impact sur le leadership, les politiques et l'innovation.

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Dans la recherche, ils ont demandé à 64 000 femmes et hommes dans 13 pays de classer 125 traits humains; la moitié de l'échantillon par sexe et l'autre moitié par laquelle les traits étaient les plus importants pour le leadership, le succès, la moralité et le bonheur aujourd'hui (ce sont les mêmes traits que nous donnons aux femmes dans nos ateliers). Les pays étudiés représentent 65% du PIB mondial: Brésil, Canada, Chine, Chili, France, Allemagne, Inde, Indonésie, Japon, Mexique, Corée du Sud, Royaume-Uni et États-Unis.

Ce qu'ils ont trouvé était assez exceptionnel et peut-être surprenant compte tenu des cultures dominées par les hommes de beaucoup de ces pays: les gens ont toujours choisi ce qu'ils considéraient comme des traits ou des valeurs féminines – comme l'altruisme, l'empathie, la collaboration, la flexibilité et la patience -. direction.

La majorité des personnes interrogées ont également rejeté les notions masculines de contrôle, d'agression et de notions de pensée en noir et blanc qui sous-tendent traditionnellement bon nombre de nos structures commerciales, politiques et sociales. Dans leur sondage, quatre-vingt-un pour cent des gens ont dit que l'homme ou la femme, vous avez besoin de traits à la fois masculins et féminins pour prospérer dans le monde d'aujourd'hui, ce qui représente un énorme changement de valeurs mondiales. Et le titre de la recherche qui a attiré notre attention quand nous l'avons lu pour la première fois, et qui étourdit le public quand nous le présentons, est que les deux tiers des gens pensaient que le monde serait meilleur si les hommes pensaient davantage aux femmes.

Il suffit de penser à la réalité de ce que cette recherche peut signifier, en particulier pour les femmes. Aussi longtemps que nous pouvons nous souvenir, les traits féminins ont été sous-estimés, rejetés et n'ont pas eu leur place dans nos environnements de travail. Diriger avec intuition, gentillesse, humilité et empathie n'a jusqu'à présent pas été encouragé pour les femmes dans de nombreuses organisations.

Mais il y a un changement significatif et changeant dans le monde en ce moment. Un changement qui reconnaît non seulement la valeur de nos traits féminins naturels, inhérents et authentiques et la façon dont ils servent à la fois le leadership et le bien commun, mais qui déclare aussi ouvertement, par les hommes, les femmes et la prochaine génération, qu'un équilibre de le féminin et le masculin est ce dont le monde a besoin pour prospérer. S'il y avait jamais un lapsus de permission pour entrer pleinement dans ce que nous sommes, et pour posséder notre pouvoir authentique en tant que femmes, c'est tout.

Le rapport du WEF que nous avons visité plus tôt a également examiné quels traits étaient nécessaires, en soulevant la question: De quel genre de compétences nos leaders ont-ils besoin aujourd'hui pour aborder les problèmes auxquels nous sommes confrontés dans le monde? Ils ont identifié ces vertus clés: Une perspective interdisciplinaire globale; planification empirique à long terme; de solides compétences en communication; une hiérarchisation de la justice sociale et du bien-être par rapport à la croissance financière; empathie; courage; moralité; et une nature collaborative. Pouvez-vous voir le modèle qui émerge? Encore des traits féminins – tels que l'empathie et la collaboration par rapport à la dominance et à l'autonomie; planification à long terme sur les gains financiers à court terme; et un accent sur l'humanité et le bien-être, pas seulement sur les profits, apparaissent comme les traits ascendants d'un grand leadership.

Et au cas où vous auriez besoin de plus de preuves (et peut-être de permission) pour la valeur des traits féminins, considérons une étude récente de Stanford Business School qui a examiné les taux de promotion de 132 diplômés MBA sur une période de huit ans. Les chercheurs ont constaté que les femmes qui peuvent combiner les traits masculins et féminins ont fait mieux que tout le monde, y compris les hommes. Ces femmes étaient promues 1,5 fois plus souvent que la plupart des hommes, deux fois plus souvent que les femmes, trois fois plus souvent que les femmes purement masculines et 1,5 fois plus souvent que les femmes purement féminines.

Le chemin est en train d'être posé. Pendant si longtemps, les femmes se sont senties obligées soit de prendre leur place en raison de leurs traits féminins, soit de s'enraciner dans des traits masculins pour aller de l'avant, adapter un modèle de leadership et une culture du lieu de travail qui les valorisait isolément. Ce que nous voyons maintenant, ce qui devient de plus en plus évident, c'est que la façon pour les femmes de s'épanouir réellement au travail et dans leur vie est de se faire honneur, de célébrer leurs propres forces, de définir leur propre sens du succès et de travailler leurs propres termes.

Ceci est un extrait édité du nouveau livre "Dirigez comme une femme: votre guide essentiel pour la confiance vraie, la clarté de carrière, le bien-être vibrant et le succès de leadership" par Megan Dalla-Camina et Michelle Mcquaid. Téléchargez vos deux premiers chapitres gratuitement.

Lead Like A Woman est une entreprise cofondée par Megan Dalla-Camina et Michelle McQuaid avec pour mission d'autonomiser les femmes, de transformer le leadership et de créer un changement organisationnel positif. Pour commander votre livre, ou pour rejoindre le nouveau programme de leadership et de coaching en ligne, visitez leadlikeawoman.net.