"Construire sur vos forces" fait fureur dans les affaires et la psychologie ces jours-ci. Les bons employeurs sont supposés embaucher des gens en fonction des forces qu'ils possèdent déjà, car les forces sont durables et difficiles à enseigner. C'est un message attrayant. Après tout, il semble beaucoup plus amusant de faire ce qui vient naturellement que d'essayer de surmonter ses faiblesses ou d'acquérir de nouvelles compétences. Mais si vous voulez trouver un sens au travail et dans la vie, vous devez faire plus que démontrer vos forces et s'attendre à ce que les autres applaudissent. Vous devez vous appuyer sur des forces qui vous dynamisent et renforcent les autres. Trouver votre identité en tirant parti de vos forces est l'un des sept moteurs pour trouver un sens exploré dans Le pourquoi du travail: Comment les grands leaders construisent des organisations qui gagnent (2010, McGraw Hill) .
Les «forces» mentionnées ici ne signifient pas combien de poids vous pouvez soulever, à quelle vitesse vous pouvez taper, ou ce que vous savez de la guerre froide. Nous parlons plutôt de forces de caractère (optimisme, intégrité ou persévérance), de forces personnelles (imagination, concentration ou résilience), de forces interpersonnelles (persuasion, explication ou compassion) et de forces organisationnelles (planification, résolution de problèmes). ou stratégie). Identifier les forces que vous avez qui pourraient être utiles aux autres est un peu plus facile en prenant l'un des tests disponibles sur www.authentichappiness.com (gratuit), www.strengths2020.com, ou disponible via des livres comme Strengthsfinder2.0 (Rath, 2007). Le but est de trouver la meilleure demi-douzaine de forces qui vous viennent naturellement, qui ne sont pas si faciles pour tout le monde, et que vous trouvez énergisantes et agréables.
Juste parce que vous êtes bon à quelque chose ne signifie pas que c'est une force. Vous pouvez être bon à des comportements que vous avez été récompensés ou punis, mais les trouvez toujours épuisants. En revanche, les forces véritables vous dynamisent. Ils apportent un sens profond de la signification en reliant ce que vous faites à votre sens le plus profond de qui vous êtes vraiment. Vous êtes plus susceptible de trouver un sens au travail lorsque vous utilisez régulièrement des forces énergisantes. De plus, les dirigeants qui réussissent apprennent à développer de nouvelles forces au fil du temps pour s'adapter à l'évolution des besoins de l'entreprise.
Les recherches suggèrent que les personnes qui utilisent leurs forces réelles de manière nouvelle et créative voient une amélioration significative de leur sentiment de bonheur et de bien-être. Identifier les forces réelles que vous n'utilisez pas actuellement est le plus prometteur pour le développement futur et le plaisir. Travailler sur vos faiblesses n'est pas aussi amusant, mais même s'attaquer aux faiblesses est moins épuisant si vous pouvez utiliser vos forces pour le faire – comme utiliser une force de compétitivité pour s'attaquer à une faiblesse en gardant une trace de vos progrès et en compétition avec vous.
La chute du mouvement des forces est que tout le monde n'a pas un patron qui voit votre plaisir personnel comme une priorité, ou un travail qui appelle vos forces. Il vous incombe de positionner vos forces pour être utiles et utilisables par les clients, les collègues et la direction. Rendre vos forces plus fortes pour les autres devient une priorité personnelle pour ceux qui veulent trouver plus de sens au travail.
Mais que faire si vous êtes le patron? Soyez rassuré que faire du sens fait aussi de l'argent. Aider les employés à identifier, développer et utiliser les forces qui renforcent les autres. Ce faisant, vous développez également des capacités organisationnelles difficiles à reproduire pour les concurrents. L'adéquation entre les forces individuelles et les forces organisationnelles contribue à renforcer l'identité de marque qui fait partie de vos atouts les plus importants.
Passez du temps (et peut-être un peu d'argent) à identifier vos forces – les traits et les compétences que vous trouvez énergisantes et agréables. Jetez un bon coup d'oeil à l'endroit où vous utilisez actuellement ces forces au travail. Soyez créatifs à propos de peu de façons de développer et d'utiliser ces forces tous les jours de la semaine dans votre travail. Recherchez particulièrement les forces les moins utilisées que vous pouvez mettre en service. Lorsque vous avez besoin de faire face à une faiblesse, trouvez une force que vous pouvez utiliser pour vous aider. Et surtout, utilisez vos forces pour renforcer les autres – pour servir les clients, collaborer plus efficacement avec vos collègues et soutenir les objectifs légitimes de la gestion. De telles forces nous connectent à nos valeurs les plus profondes et à l'humanité dans son ensemble. C'est là que réside le sens.
