Mars est le mois de la femme dans le monde entier, destiné à célébrer l'avancement des réalisations des femmes et l'égalité. Bien qu'il y ait de nombreuses réalisations individuelles à célébrer, l'image générale n'est pas rose, en particulier aux États-Unis. Le plafond de verre est toujours incassable.
Dans un article que j'ai écrit dans le Financial Post en mai 2010, intitulé «Ce qui est arrivé au plafond de verre», j'ai dit: «Appelez ça un plafond de verre, un mur de verre ou un plancher de verre. dans les organisations. De plus en plus, les femmes cadres et professionnelles de haut niveau optent de plus en plus pour, sont contournées ou disparaissent de la main-d'œuvre professionnelle. Bien que cela existe, la vraie diversité dans les organisations ne se produira pas. "
Il existe des preuves évidentes que la situation des femmes en Amérique du Nord, en particulier aux États-Unis, se détériore en fonction des données de recherche sur le lieu de travail et du programme ultraconservateur des groupes politiques de droite aux États-Unis qui attaquent les droits des femmes.
Justin Wolfer, écrivant dans le New York Times, fait remarquer que «moins de grandes entreprises sont dirigées par des femmes que par des hommes appelés John, un indicateur certain que la cellule de verre reste fermement en place dans les entreprises américaines.
Un rapport d'Ernest & Young de 2015 sur la composition des conseils d'administration et des postes de direction a montré que les femmes représentaient seulement 14% des nouveaux membres du conseil d'administration des sociétés S & P 1500 en 2014 et que le pourcentage de femmes augmenté seulement de 11% à 16%. En outre, le pourcentage de femmes occupant le rôle de PDG dans les sociétés S & P 1500 en 2014 était de seulement 4% et celui de CFO, 10%.
Des recherches antérieures d'un rapport 2011 Grant Thornton International Business ont révélé que les femmes occupent maintenant 20% des postes de direction au niveau mondial, une baisse de 24% en 2009, et a également constaté que le pourcentage d'organisations sans % en 2011, contre 35% en 2009. Seulement 16% des femmes dans les pays du G7 ont occupé des postes de responsabilité alors que 27% en Asie-Pacifique l'ont fait, avec un nombre croissant à Hong Kong et en Thaïlande. À l'échelle mondiale, seulement 8% des entreprises comptaient des femmes chefs de la direction et, aux États-Unis, seulement 3,6% des sociétés Fortune 500. En revanche, dans les économies asiatiques, la Thaïlande comptait 30%, la Chine 19% et Taiwan 18%.
Un nouveau rapport dans The Economist montre que les pays nordiques de Finlande, de Suède et de Norvège affichent toujours le score le plus élevé parmi les 28 pays de l'indice Economist pour l'égalité des sexes, le Canada se classant au 11e rang et au 18e rang aux États-Unis.
Les États-Unis en particulier prennent des mesures à l'envers en ce qui concerne l'égalité des sexes. Dans le domaine du droit, les femmes représentent plus de 50% des étudiants en droit, mais moins de 25% des associés des cabinets d'avocats, des juges fédéraux et des doyens des facultés de droit. En 2012, les femmes devraient obtenir 63% des diplômes de maîtrise et 54% des diplômes de doctorat et des professions libérales, mais seulement 20% des professeurs d'université titulaires et seulement 25% des présidents de collège. À l'échelle internationale, les États-Unis se classent au 85e rang mondial en ce qui concerne le pourcentage de femmes dans les organes législatifs nationaux. Sur les 100 plus grandes villes des États-Unis, seulement 9% ont des femmes maires. Diverses études ont montré que les femmes n'ont progressé que graduellement aux plus hauts rangs des entreprises Fortune 500 et que le World Economic Forum a classé les États-Unis 19e et Canada 20e respectivement parmi 132 pays, ce qui contraste nettement avec les chiffres significativement plus élevés en Europe, Asie et Amérique du Sud . Dans mon article "Pourquoi les femmes peuvent être de meilleurs leaders que les hommes" J'ai décrit des recherches détaillées sur le plafond de verre à l'heure actuelle. Comme le souligne Louise Altman dans son blog: «Alors que la plupart des Américains ont tendance à considérer les États-Unis comme une culture égalitaire, les femmes de 63 autres pays ont été élues chefs d'État au cours des 50 dernières années.
Ces derniers temps, l'incapacité des femmes à percer le plafond de verre de manière substantielle a été attribuée à leur manque d'initiative ou d'agressivité, ce qui équivaut à blâmer une victime d'un crime. Par exemple, un article publié dans Business Insider, «Comment les femmes sabotent sans le savoir leur succès», accuse les femmes de ne pas être assez agressives dans leur carrière. En partie, ces articles reflètent une perspective défendue par Sheryl Sandberg, une dirigeante à succès, comme l'affirme son livre, Lean In. Dans mon précédent article sur le plafond de verre, je décris comment les critiques de Sandberg disent qu'elle fait ce que d'autres femmes ont réussi – blâmer les autres femmes qui réussissent moins bien à ne pas faire assez d'efforts. De ce point de vue, Sandberg ne renforce-t-elle pas le point de vue des organisations à prédominance masculine qui peuvent utiliser son argument contre les femmes mobiles: «Vous n'essayez pas assez?» L'une des principales critiques de Sandberg est Anne-Marie Slaughter, professeure à Princeton. Sandberg , qui a publié un article dans Atlantic Magazine, soutient que les femmes sont soumises à des normes inaccessibles pour leur réussite personnelle et professionnelle. Sandberg ne fait aucune référence aux millions de mères célibataires sur le lieu de travail, tout en conseillant aux femmes de trouver des conjoints aidants dans la solution. D'autres critiques disent que Sandberg a une foule d'assistants et d'aide ménagère pour lui accorder plus d'attention. à sa carrière, un luxe la plupart des femmes de classe moyenne et à faible revenu n'ont pas.
Le sénateur Dianne Feinstein (D-CA) a présidé le Comité du renseignement du Sénat pendant cinq ans. Alors, quand elle a suggéré que les enquêteurs rendent public un rapport sur les techniques d'interrogatoire des États-Unis parce que cela «garantirait qu'un programme de détention et d'interrogatoire brutal et non américain ne sera plus jamais envisagé ou autorisé», on aurait pu le considérer mots et évaluation équitable d'une personne qui a une expérience approfondie sur la question. Mais sur Fox News, l'agence de sécurité nationale et le directeur de l'Agence centrale de renseignement, Michael Hayden, ont suggéré que Feinstein encourageait la publication du rapport sur les techniques d'interrogation à cause de ses émotions, ce qui impliquait que Feinstein était une femme déclarations. Feinstein n'est pas la première femme politique ou chef d'entreprise à être attaquée en raison de son sexe, et elle vient principalement des politiciens et des médias conservateurs. Cela reflète la réticence des dirigeants dominés par les hommes à accepter les femmes comme des égaux.
Un Global Attitudes Project de Pew Center a révélé que 75% des répondants aux États-Unis et 80% au Canada croient que les femmes sont aussi de bons leaders politiques, et que les chiffres sont beaucoup plus élevés en Europe, en Asie et dans certaines régions d'Amérique du Sud. Une autre étude du Centre Pew, Social and Demographic Survey, a révélé que les femmes leaders possédaient plus de traits de leadership en matière d'honnêteté, d'intelligence, de compassion et de créativité que les hommes, alors que les hommes n'obtenaient de meilleurs résultats que dans la décision. Jack Zenger et Joseph Folkman, auteurs du livre The Inspiring Leader: Unlocking the Secrets of How Extraordinary Leaders Activate , et les auteurs d'un article de la Harvard Business Review sur le sujet, ont déclaré: "Selon leur étude de 2012 que dans 12 des 16 catégories de traits de leadership, les femmes étaient mieux classées que les hommes, y compris les domaines traditionnellement considérés comme des forces masculines (p. ex., recherche de résultats, prise d'initiative). D'autres études menées par la Harvard Business School et la Catalyst Corporation ont montré que les grandes entreprises ayant les proportions les plus élevées de femmes dans la haute direction surpassaient significativement celles dont la proportion de retour sur investissement était la plus faible.
Au cours des dernières années, j'ai travaillé comme mentor et formateur en leadership avec des diplômés de plusieurs écoles de commerce de la Colombie-Britannique, dont la majorité sont des femmes, et je dois conclure que leur préparation, leur attitude positive et leurs capacités sont loin de supérieur aux étudiants masculins.
Alors, que devons-nous conclure et faire à propos du plafond de verre épaississant? Rosabeth Moss Kanter et Robin Ely, de Harvard, soutiennent qu'une masse critique de femmes au sein de la haute direction et des conseils d'administration est nécessaire, ce qui peut signifier l'adoption de lois comme la Norvège a exigé au moins 40% de femmes.
Une étude réalisée en 2011 par McKinsey and Company qui a passé en revue plus de 100 études existantes sur le sujet et interrogé plus de 2 800 dirigeants masculins et féminins, a conclu qu'il y avait quatre problèmes à surmonter: structurelle – manque de modèles pour les femmes, exclusion des réseaux informels et absence de sponsors les problèmes de style de vie – les femmes qui accordent également de l'importance à la vie de famille et qui ne sont pas prêtes à s'engager dans un mode de vie actif 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7; des mentalités institutionnelles ancrées – des croyances profondément enracinées chez les hommes, selon lesquelles les femmes ne peuvent pas occuper des postes de direction; et des mentalités individuelles ancrées qui indiquent que les femmes sont moins satisfaites des carrières que les hommes.
Il est clair que les dirigeants de nos organisations privées et publiques et les politiciens doivent prendre note de ce problème croissant en Amérique du Nord, en particulier aux États-Unis. Gloria Steinem, pionnière du mouvement féministe, a peut-être donné une idée des progrès actuels. la résistance au changement vient à deux points. La première est juste au début, quand vous enfreignez les règles et que les gens disent: Non, les femmes ne peuvent pas faire cela. Et la seconde vient quand vous atteignez une masse critique, comme si l'autre groupe pouvait avoir une grande influence, ou, dans le cas des femmes, pourrait en fait les surpasser en nombre. Nous sommes maintenant dans la deuxième phase de la résistance. "
