Microsoft, une entreprise d'une valeur de plus de 19 milliards de dollars qui emploie plus de 10 000 personnes dans le monde, n'a eu que trois PDG en 38 ans d'existence. Après 14 ans d'audace, plus grande que nature Steve Ballmer, Microsoft a annoncé son nouveau PDG – Satiya Nadella, 46 ans, modeste et discrète. Cité comme une icône du nouveau style du leadership du 21ème siècle, il y a quelques choses que les enfants et les parents pourraient apprendre du nouveau dirigeant de Microsoft Empire.
1) Vous n'avez pas besoin d'une éducation de ligue IVY pour arriver au sommet. Nadella a fréquenté les écoles publiques, a obtenu un baccalauréat en génie électrique de l'Université Manipal, une maîtrise en informatique de l'Université du Wisconsin et une maîtrise en administration des affaires de l'Université de Chicago. En fait, moins de la moitié des 100 meilleures entreprises du monde ont un CEOS avec des diplômes en ligue Ivy et 5% n'ont même pas de diplôme de premier cycle.
2) Faire du sport d'équipe aide à enseigner et à maîtriser les environnements d'équipe – en particulier avec le coaching Dolphin (collaboratif) vs Tiger (autocratique). Nadella déclare que le cricket était sa première passion et déclare que «jouer au cricket m'a appris davantage sur le travail en équipe et le leadership qui m'a accompagné tout au long de ma carrière». Une étude publiée dans Psychologie du sport a révélé que les perceptions individuelles influencé le sens de la cohésion de l'équipe. En revanche, le comportement autocratique des entraîneurs était négativement associé aux quatre dimensions de la cohésion.
3) La curiosité est un facteur de motivation naturel. Satiya Nadalla est passionnément curieuse et ne semble pas laisser rien l'empêcher d'apprendre. Par exemple, il a volé de Redmond, Washington à Chicago le week-end pour compléter son MBA tout en travaillant chez Microsoft. Dans son temps libre, il est connu pour acheter plus de livres et s'inscrire pour plus de cours en ligne qu'il "pourrait finir" et déclare "… Dans les 15 minutes que j'ai le matin. Vous savez, j'essaie d'écouter un cours de neuroscience ou quelque chose comme ça: «La curiosité est le carburant qui motive la motivation interne.
4) L'humilité est sous-estimée mais jamais négligée. Maintes et maintes fois, le trait d'humilité est ce qui sépare souvent les bons des grands. Il y a beaucoup de gens très intelligents, mais beaucoup manquent d'humilité et sont donc de piètres dirigeants. Quand nous voyons la combinaison de l'intelligence, du talent, de l'humilité et de la compassion – nous avons maintenant un leader qui inspire. Suresh Kotha, professeur à la Foster School of Business de l'Université de Washington à Seattle, décrit le discours d'acceptation du PDG de Nadella comme suit: «Il dit: Je suis là pour vous aider, je suis humble, je suis prêt à écouter. L'étude de Buffalo a interrogé plus de 700 employés et 218 gestionnaires et a révélé que l'humilité de leader est associée à «des équipes plus axées sur l'apprentissage, des employés plus engagés et un roulement volontaire moins élevé des employés».
5) Satiya Nadella a CQ. Avec la capacité de jouer (il aime lire la poésie pour le plaisir), un sens de la collaboration et un style de vie équilibré, Nadella a su développer les quatre compétences clés nécessaires au succès du 21e siècle: communication, collaboration, esprit critique et créativité. J'appelle ces CQ et ils viennent d'une intégration du QI du cerveau gauche logique et de l'EQ émotionnel du cerveau droit. Vivre une vie d'équilibre dans le monde réel nous permet de développer notre intuition, notre CQ et notre capacité d'adaptation et Satiya Nadella réussit certainement bien dans sa capacité à s'adapter à des eaux en constante évolution.
