Une nouvelle recherche établit un lien entre le leadership féminin et l'augmentation des profits

Vous pouvez faire toutes sortes d'arguments émotionnels sur la nécessité d'augmenter les femmes dans le leadership des entreprises. Je viens juste de tomber sur l'argument logique le plus convaincant.

C'est une nouvelle étude mondiale de grande envergure qui montre un lien étroit entre «la présence des femmes dans les postes de direction des entreprises» et la «performance des entreprises» positive.

Mary Barra, chef de la direction de General Motors, est numéro 5 du classement de la liste des «100 femmes les plus influentes» de Forbes.

Source: Wikimedia Commons

Sorti plus tôt ce mois-ci, l'étude s'intitule Est-ce que la diversité des genres est rentable? Preuve d'une enquête mondiale. L'étude, qui a analysé 21 980 entreprises dans 91 pays, a été menée par le Peterson Institute for International Economics, un groupe de réflexion basé à Washington. Les auteurs de l'étude sont Marcus Noland, Tyler Moran et Barbara Kotschwar; Ernst & Young a apporté son soutien financier à l'étude.

C'est 35 pages de lecture fascinante si plutôt dense. Au cœur de tout cela, cependant, se trouve la notion de base fondamentale de la «corrélation positive entre la proportion de femmes dans le leadership d'entreprise et la rentabilité de l'entreprise».

• Le vide suivant: Comment utiliser votre liberté retrouvée
• Le club de meurtre médical
• Les effets indésirables ironiques de l'expertise
• Mentalité conjugale, notre temps et John Updike il y a 60 ans
• Décisions de carrière

Que cette rentabilité accrue résulte de la qualité du leadership féminin, les avantages qui découlent d'une pensée plus diversifiée ou d'autres facteurs ne sont pas clairs. Ce qui est clair, cependant, c'est un lien statistique. Le rapport note que le lien pourrait refléter, «l'existence de la discrimination contre les femmes cadres (qui donne un avantage aux entreprises non discriminantes) ou le fait que la présence des femmes contribue à la diversité des compétences (au profit de l'entreprise).

Nécessaire: un «pipeline» de gestionnaires, pas seulement un PDG – Le rapport fait également un point important sur la valeur d'un «pipeline» organique de femmes gestionnaires à travers une organisation, par opposition à simplement l'installation d'une femme chef de la direction. "Les gains les plus importants [dans la performance de l'entreprise] sont pour la proportion de femmes cadres, suivie par la proportion de femmes membres du conseil d'administration; la présence de femmes chefs d'entreprise n'a aucun effet notable sur la performance de l'entreprise. Ce modèle souligne l'importance de créer un réservoir de femmes gestionnaires et de ne pas simplement faire passer les femmes seules au sommet. "

Le rapport souligne que la quantité de rentabilité montrée par les données est significative. "Les amplitudes estimées de ces corrélations ne sont pas petites", conclut le rapport. "Pour les entreprises rentables, le passage d'aucune femme à une représentation de 30% est associé à une augmentation de 15% de la marge nette des revenus. Cette estimation, dérivée d'une section transversale, pourrait bien diminuer si elle est réestimée dans un panel et est sûrement sujette à des rendements décroissants. Néanmoins, la robustesse de ce résultat à partir d'un ensemble de données global mérite une étude plus approfondie. "

• L'esprit religieux
• Victoire de la Coupe du monde féminine: contributions à l'estime de soi de Tween
• Sharon Birkman sur l'auto-analyse et le stress du choix
• Pourquoi Tweeting est bon pour votre santé mentale
• Sans enfant par les circonstances

En effet, c'est le cas. Sur les 21 980 entreprises étudiées, près de 60% n'ont pas de femmes au sein du conseil d'administration, plus de 50% n'ont pas de femmes cadres supérieurs et moins de 5% ont une femme chef de la direction. Le rapport déclare sèchement: «Les femmes ne participent pas à l'économie mondiale dans la même mesure que les hommes.

Comment est-ce que je ressens personnellement cette recherche? Comment cela correspond-il à ma propre expérience? Eh bien, au cours des quatre décennies de ma propre carrière, j'ai travaillé avec et observé de grandes dirigeantes et de terribles dirigeantes. Par rapport aux hommes? Eh bien, dans le même laps de temps, j'ai travaillé avec et observé de grands dirigeants masculins et d'horribles dirigeants masculins. Bref, dans mon petit monde, c'est difficile à savoir. Comme on pourrait le dire à la ferme, c'est un cheval par personne .

C'est pourquoi, pour les grandes questions incertaines comme celle-ci, il est judicieux d'obtenir des données générales.

Les résultats de ces études peuvent ne pas toujours être populaires, surtout chez certains hommes d'affaires. C'est juste des données , on peut toujours se disputer. Peut-être. Mais si vous n'êtes pas prêt à écouter les données, alors pourquoi poser les questions?

Cet article a d'abord été publié sur Forbes.com.

* * *

Victor est l'auteur de The Type B Manager: mener avec succès dans un monde de type A.

Découvrez pourquoi Howling Wolf Management Training est nommé comme ça.