Évitez ces nids de poule faisant confiance au travail

Malgré les creux historiques actuels pour la confiance en milieu de travail, la bonne nouvelle est que, pour l'essentiel, nous voulons faire confiance aux autres. Regardez simplement une journée typique. Nous laissons notre enfant à la garderie, achetons un nouveau produit ou partageons l'information avec la personne à côté de nous sans trop y penser. Malgré la science qui nous dit que nous sommes branchés à la confiance, il s'avère que la réalité pour beaucoup d'entre nous est que nous ne sommes pas toujours bons à la construire .

Nous faisons des erreurs, tombons dans des nids de poule et trébuchons parfois dans nos actions, surtout quand il s'agit des personnes qui nous rapportent. Lorsque cela se produit, nous diminuons involontairement, plutôt que d'améliorer, les niveaux de confiance dans ces relations.

Si vous voulez des relations de travail de confiance, un environnement de travail confiant pour ceux avec qui vous dirigez ou travaillez, il y a des petits et des grands nids de poule dont vous avez besoin pour anticiper et naviguer. Voici 7 nids de poule diminuant la confiance pour éviter:

1. Ignorer les problèmes des gens.

Ce nid-de-poule devient rapidement un gros gouffre, alors ne le laissez pas vous envelopper ou vos résultats. Aborder les situations qui doivent être traitées clairement, fermement et rapidement, même si c'est difficile à faire. Cela renforce la confiance; ignorer les problèmes des gens l'épuise.

2. Oublier tout ce que vous dites ou faites peut vous revenir . Rien de ce que vous faites dans un rôle de leadership n'est «officiel» ou totalement confidentiel. Quand il s'agit de bâtir votre confiance, tout ce que vous faites ou ne faites pas, dites ou ne dites pas, est important.

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3. Rester aveugle à vos angles morts . Nous avons tous des faiblesses, des angles morts et des problèmes. Trouvez des personnes clés en qui vous avez confiance et qui vous aideront à voir les vôtres. Ne laissez pas les actions simples et involontaires saboter votre confiance en demeurant dans le noir ou en restant ignorant de vous-même et de la façon dont vos actions peuvent être perçues.

4. Répondre en mode réactif. À un moment donné, vous aurez du personnel, des collègues ou des patrons qui décevront, violeront votre confiance ou mineront vos efforts ou votre autorité. Ce sont des moments critiques pour rester ancré dans les meilleurs comportements de soi. Comment vous répondez donne le ton pour les autres dans des circonstances similaires.

5. Croire que vous n'avez pas besoin de confiance. Développez des filets de sécurité, des structures de support et de solides relations de confiance avant d'en avoir besoin. Quand une crise survient, ce sont les personnes qui offriront des ressources, augmenteront les efforts personnels et vous aideront à mener à bien votre projet clé. Les gens aident les gens en qui ils ont confiance et qui les aident en retour.

6. Ignorer vos propres mots . Les bons patrons reçoivent une petite marge de manœuvre, mais le mot d'ordre est peu. Prends toujours tes propres mots au sérieux. votre personnel le fait. Vos mots sont la toile de fond par laquelle ils mesurent vos actions.

7. En pensant que vous êtes au-dessus de la politique de l'entreprise. Tout le monde ne veut pas que vous réussissiez. Cela peut inclure le personnel, les patrons et les pairs. Ne soyez pas naïf aux singeries du côté obscur des autres; apprendre à utiliser une approche fiable sur laquelle les autres peuvent compter, fondée sur une intention et une intégrité positives.

Comment allez-vous apparaître face aux nids-de-poule communs, aux pierres d'achoppement du travail ou à la politique organisationnelle côté sombre? Les autres verront-ils vos actions comme une amélioration de la confiance ou une diminution de la confiance? Lorsque les nids de poule émergent, les gouffres se dilatent et que l'imprévu déraille notre sens commun, nous pouvons naviguer dans la tourmente et le péril en demeurant ancrés dans les meilleurs comportements: intégrité, honnêteté, compassion, tolérance, responsabilité, équité, conscience de soi et confiance.

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