J'aime toujours quand je reçois des idées d'articles de la part des lecteurs, car il y a de fortes chances que si quelque chose intéresse et préoccupe beaucoup une personne, ce sera probablement le cas pour beaucoup d'autres personnes.
Ainsi, j'ai remarqué que @MahalHudson, répondant à l'un de mes récents articles, Une nouvelle étude montre comment les entreprises performantes motivent leurs gens, a commenté sur Twitter (avec un peu d'attitude), "Les leaders sont censés être des modèles et une inspiration ou suis-je délirant?
À quoi j'ai tweeté: «Non, pas délirant, vous avez raison. #Les leaders qui ne sont pas de bons modèles ne font pas leur travail en tant que leaders. "
À quoi @MahalHudson a tweeté en retour: «Merci de l'avoir regardé de cette façon. Quelqu'un devrait écrire un blog sur ce sujet – les leaders # comme #rolemodels. "
Ce qui nous amène au présent. Pour ne pas dire que ce sujet n'a pas été écrit avant parce que bien sûr il a … et ne pas dire qu'il n'est pas raisonnablement évident parce qu'un comportement admirable devrait être un impératif de leadership … mais (comme je l'ai déjà noté dans cet espace) juste parce que quelque chose est du bon sens ne signifie pas que c'est une pratique courante.
En bref, ce n'est pas parce que les leaders doivent montrer l'exemple que tout le monde le fait toujours. Je pensais qu'un bref rappel public ne pouvait pas nuire.
Alors pourquoi les leaders devraient-ils être des modèles remarquables qui prêchent par l'exemple?
Au-delà de toute considération éthique, il y en a une très pratique: c'est efficace.
Cela donne envie aux gens de suivre.
Il donne un bon exemple à ceux qui sont dans les échelons inférieurs d'une organisation, qui surveillent toujours attentivement le comportement de leurs dirigeants.
Il désarme tout ressentiment qui peut être ressenti, à tort ou à raison, envers ceux qui sont en haut lieu. Jack et Suzy Welch ont récemment écrit un article fascinant, provocateur (et très commenté) sur LinkedIn, Are You a Boss-Hater? L'article vaut la peine d'être lu dans ce contexte, car il est difficile pour quelqu'un de haïr les patrons qui ont clairement les manches retroussées, qui se faufilent dans les tranchées quand ils en ont besoin, qui partagent les sacrifices qu'ils demandent aux autres … qui sont, simplement, des modèles exemplaires.
De l'autre côté de cette pièce comportementale, être un mauvais modèle, se comporter mal, abuser du pouvoir, ne pas adhérer aux mêmes normes que vous demandez aux autres … est le moyen le plus simple et le plus inutile de miner votre propre autorité.
Pas d'exagération: j'ai personnellement vu des carrières de haute puissance effacées et des entreprises puissantes presque mises à genoux par un comportement de leadership imprudent. Et la vraie tragédie est tout à fait évitable. Cela n'a rien à voir avec la capacité, mais avec le jugement et l'autodiscipline.
C'est tellement évident, vous n'avez pas besoin de faire l'argument à n'importe quelle longueur fastidieuse.
Disons simplement que vous ne vous tromperez jamais en donnant l'exemple. Il n'y a pas trop de choses dans la vie que je puisse garantir. Mais c'est l'un d'entre eux.
Cet article a d'abord été publié sur Forbes.com.
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Victor est l'auteur de The Type B Manager: mener avec succès dans un monde de type A (Prentice Hall Press).
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