Workaholism et contrôle

Workaholism et contrôle

Le contrôle du comportement est généralement utilisé par les bourreaux de travail ambitieux afin d'obtenir le pouvoir et l'influence qui apportent la reconnaissance tant convoitée, le prestige et la richesse dont ils ont si ardemment besoin. La combinaison du déni, du contrôle et du pouvoir, les «Trois Grands» comme je les appelle, est aussi pourquoi les bourreaux de travail devenus émotionnellement infirmes et déconnectés de leur fonction de Sentiment restent inconscients des aspects négatifs et du mauvais usage du contrôle.

Ou, ils justifient leurs actions et décisions par leur utilisation des mécanismes de défense décrits dans le blog précédent, "Workaholism and Control." Dans les deux cas, les bourreaux de travail manquent de l'information nécessaire pour les empêcher de progresser plus loin dans la spirale descendante Breakdown Syndrome que cette dépendance suit généralement.

Contrôle

Alors que la préoccupation pour le travail devient plus obsessionnelle et que des objectifs pragmatiques à court terme sont compulsivement recherchés pour soulager l'anxiété croissante, les bourreaux de travail développent un certain nombre de traits narcissiques égoïstes qui leur donnent un faux sentiment de sécurité et mènent à des problèmes de droits. comme «spécial», au-dessus des règles et des règlements que la société juge acceptable.

Un comportement de contrôle flagrant n'est pas difficile à manquer. Sur la base de leur propre vision de la réalité, les bourreaux de travail insistent sur leur propre chemin, doivent se montrer «justes» et dire aux autres ce qu'ils doivent faire ou dire. Ils peuvent ordonner, blairer, attaquer, devenir historiques, gronder et devenir irritables et hostiles si les choses ne se passent pas comme ils le veulent. Le contrôle des bourreaux de travail peut devenir vindicatif et punir l'individu ou les personnes à adresser, surtout s'ils décident qu'ils ne leur sont plus utiles pour faire avancer leurs propres actions ou points de vue.

Les formes passives-agressives de contrôle telles que l'évitement, la procrastination, la distraction, le changement de sujet, l'écoute sélective, l'abandon ou le retrait peuvent être plus subtiles et moins évidentes, mais néanmoins ces comportements peuvent être tout aussi destructeurs. Toutes sont des tactiques qui permettent aux bourreaux de travail d'éviter leur propre responsabilité personnelle, et de refuser de reconnaître l'expertise des autres, une dynamique coopérative qui pourrait finalement mener au partage du pouvoir.

Certains bourreaux de travail dans les premiers stades de la dépression peuvent parfois être conscients de leur peur de l'échec, de quelques périodes intermittentes de fatigue chronique, ainsi que de leur peur de la découverte, de la paranoïa et d'une certaine culpabilité. Cependant, une fois la perte de la fonction du sentiment du cerveau droit, la culpabilité se transforme en honte inconsciente. Par conséquent, il y a peu de perspicacité quand les choses tournent mal parce que les problèmes liés au surachèvement créent une confusion anxieuse qui obscurcit le jugement. Les bourreaux de travail ne reconnaissent pas non plus les profonds changements de personnalité et de caractère qui se produisent une fois que les informations et les commentaires ne sont plus enregistrés ou n'informent pas leur fonction de prise de décision obsessionnelle du cerveau gauche.

À mesure que la paranoïa augmente, le secret et la vie privée deviennent très importants pour les bourreaux de travail souvent qualifiés de «maniaques de contrôle». Par conséquent, bien qu'ils insistent sur la transparence dans leurs transactions commerciales, politiques et gouvernementales, ils gardent un contrôle strict sur ce qui est fait. disponible, soit à leurs collègues ou au public. Le manque de transparence est devenu un énorme problème en conséquence. Personne ne connaît la vraie image, ou qui peut être tenu responsable. Le contrôle des bourreaux de travail s'entoure d'un petit groupe de facilitateurs, ou refuse de consulter du tout.

Le contrôle du comportement s'accélère quand trop de choses dans la vie du bourreau de travail semblent s'effondrer lentement. Les conflits conjugaux, les enfants problématiques, les employés mécontents, les pairs difficiles, associés à un mauvais jugement, des erreurs fréquentes, et une incapacité à se concentrer pendant longtemps augmentent leur niveau d'anxiété. Les mécanismes de défense qui ont soutenu leur déni s'effondrent, et la réalité menace de faire surface à la conscience.

L'obsession du travail qui a alimenté leur motivation s'est retournée contre eux. Perdre le contrôle signifie perdre de la puissance. La honte de cet échec particulier est impardonnable. Ils pourraient perdre toute leur crédibilité sur le lieu de travail. Si l'entreprise que les bourreaux de travail ont travaillé si dur à créer échoue, ils pourraient perdre tous les pièges du pouvoir que l'argent et le succès apportent. Immobilisés par la peur et hors de contrôle parfois, ils perdent confiance et deviennent dans le besoin. Se pousser ne fait qu'aggraver la situation parce que leur énergie agitée cède la place à une fatigue écrasante et parfois à une paralysie. Leurs efforts pour contrôler tout le monde et tout ne semblent plus fonctionner.

Parce que les bourreaux de travail ont un cadre de référence externe, ils dépendent de l'approbation des autres pour l'auto-identification. Par conséquent, ils sont particulièrement vulnérables face à toute opposition, désapprobation ou rejet. Lorsque surviennent des revers ou des échecs commerciaux qui jettent un doute sur leur compétence et leur personnalité publique, beaucoup souffrent de dépression sévère, d'anxiété débilitante ou de dépression nerveuse.

Ces perfectionnistes idéalistes ont perdu de vue qui ils sont, séparés de ce qu'ils font, de ce qu'ils sont devenus. Leur Soi entier authentique a tragiquement disparu.

________________________________________________________________________

Voir le site Web: www.drbarbarakillinger.com pour une liste de publications.

Copyright 2013 Dr. Barbara Killinger