3 façons dont les leaders positifs rendent le travail plus significatif

De plus en plus, les dirigeants comprennent que plus que les promotions, les revenus ou la sécurité d'emploi, les gens considèrent le but de leur travail comme leur priorité absolue. Mais le sens peut-il vraiment être trouvé dans n'importe quel travail? Et que pouvez-vous faire en tant que leader pour rendre le travail plus significatif pour vos employés?

La recherche suggère qu'un nombre croissant de dirigeants trouvent le courage de permettre aux employés de créer leur propre emploi, ce qui se traduit par des améliorations positives en termes d'engagement, de performance et de bien-être.

"L'artisanat permet aux gens de changer les limites de leurs tâches, de leurs interactions et de leurs relations avec les autres, et de la façon dont ils conçoivent leur travail de manière à leur donner plus de sens dans leur travail", explique Amy Wrzesniewski de l'Université de Yale quand je l'ai interviewée récemment.

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Source: Lee Torrens / Canva

"Par exemple, une personne sur un service d'assistance informatique peut être responsable du dépannage des problèmes technologiques des personnes. Ce travail peut prendre un nouveau sens, mais lorsque l'employé commence à se considérer comme un enseignant qui aide les autres à découvrir comment la technologie peut alors servir les autres. Techniquement, cela peut être une déviation par rapport à leur description de poste, mais c'est une déviation qui leur permet d'avoir plus de sens dans leur travail », a-t-elle dit.

Tandis que la pensée des employés prenant des libertés avec la conception de leurs travaux pour créer ce genre de changements peut rendre beaucoup de dirigeants nerveux, Amy suggère que beaucoup d'employés fabriquent leurs travaux sans la permission de n'importe qui. En façonnant plus consciencieusement les tâches et les interactions de leur travail pour leur permettre d'exprimer leurs valeurs, leurs forces et leurs passions au travail, les employés transforment les emplois qu'ils occupent en emplois qu'ils désirent.

Ses recherches suggèrent que l'artisanat profite à la fois à l'employé et à l'organisation. Voici trois façons qu'Amy suggère que vous pouvez encourager et permettre à l'artisanat de devenir un chef de file dans un chapitre qu'elle a récemment contribué à: ":

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• Accroître l'autonomie et le soutien – Lorsque les employés sentent qu'ils ont confiance et qu'ils ont une certaine autonomie dans la façon dont ils exécutent leur travail, ils sont plus susceptibles de s'engager dans la création d'emplois. En mettant l'accent sur les objectifs pour lesquels les employés sont responsables tout en assouplissant la gestion des moyens dans la mesure du possible, vous augmenterez la probabilité que les employés commencent à concevoir les tâches, les relations et les façons de penser leur travail.

• Intégrez l'artisanat dans les plans de développement – Lorsque vous vous asseyez avec vos employés pour définir leurs objectifs pour le prochain trimestre ou l'année, demandez-leur quels changements ils pourraient apporter à la conception de leur emploi pour soutenir leur croissance, leur raison d'être et leur bien-être . Vous pouvez trouver cette conversation est aidée avec ce guide d'exercice d'artisanat simple. Le cas échéant, essayez de les aider à réaliser ces objectifs dans le cadre de leurs plans de développement, en offrant des possibilités d'emploi, un encadrement ou une formation officielle, au besoin.

• Rencontrez un échange d'artisanat – Une organisation technologique permet à des groupes d'employés d'avoir des conversations sur la façon dont ils pourraient optimiser la conception de leur travail. Cela signifie que si un employé aime vraiment faire face à un travail avec un client et qu'un autre employé préfèrerait faire une partie de la rédaction technique qui accompagne le rôle, il peut explorer des façons de façonner son travail en fonction de ses forces et de ses passions.

En tant que leader, que faites-vous pour aider vos employés à s'engager dans l'artisanat?

Pour des exemples plus pratiques et testés, vous pouvez appliquer une copie de «Comment être un leader positif: petites actions, grand impact».