Au cours de la dernière année et demie, j'ai eu le privilège d'encadrer, d'enseigner et de parler à des milliers de leaders de divers horizons. Ce que j'ai remarqué, c'est que même si la plupart réussissent à un certain niveau, une poignée d'entre eux ont quelque chose en plus. Leur chemin n'a pas toujours été facile, et ils ont rencontré de nombreux défis, mais ce groupe de leaders choisis prospère à la fois personnellement et professionnellement. Voici ce qu'ils font différemment:
1. Ils mettent les relations en premier. Les leaders qui réussissent construisent non seulement des réseaux, mais ils cultivent aussi les liens qu'ils établissent. Ils prennent le temps pour leurs clients et leurs collègues. Ils prennent le temps pour les personnes qu'ils encadrent. Ils prennent le temps pour leurs relations personnelles. Il faut beaucoup d'énergie pour assurer la prospérité des relations, mais les gens qui réussissent sont prêts à consacrer du temps et des efforts. Je me souviens d'une citation de Robert Martin qui illustre ce point: «S'intéresser à ce que les autres pensent et font est souvent une forme d'encouragement beaucoup plus puissante que l'éloge.
2. Ils savent que le sens compte. Dans un récent article sur le blog Psychology Today , je parle de l'importance d'incorporer du sens dans votre vie, votre travail et vos projets d'affaires. De nombreux entrepreneurs, en particulier la génération Y, construisent leurs entreprises en redonnant et en faisant quelque chose qui affectera le monde d'une manière ou d'une autre. Les leaders qui réussissent savent comment le travail de leur vie s'inscrit dans un contexte plus large et plus significatif.
3. Ils utilisent l'humour. Les leaders qui réussissent font face à des choses difficiles, mais ils se battent avec humour. Les premières études sur l'humour et la santé ont montré que l'humour renforçait le système immunitaire, réduisait la douleur et réduisait les niveaux de stress. Puisque l'humour crée une émotion positive, il peut aussi aider à réduire les sentiments de colère, de dépression et d'anxiété (McGhee, 2010). Des recherches supplémentaires dans ce domaine montrent que les émotions positives prédisaient une augmentation de la résilience et de la satisfaction de vivre (Cohn et al., 2009). Ce qui est intéressant, c'est que plus la situation est stressante, plus les leaders qui réussissent réussissent le côté amusant de la vie.
4. Ils mènent et vivent avec leurs forces. La recherche menée par l'organisation Gallup montre que les leaders les plus efficaces investissent dans leurs forces, s'entourent des bonnes personnes pour optimiser leur équipe et comprennent les besoins de leurs adeptes (Rath & Conchie, 2008). Les dirigeants qui réussissent comprennent qu'ils ne peuvent pas être tout pour tout le monde et rester efficaces; Au lieu de cela, ils ont une conscience aiguë de la façon de tirer parti de leur mélange unique de forces, de compétences et de talents.
5. Ils gèrent la pensée pessimiste. Les dirigeants qui réussissent règnent dans leur pensée pessimiste de trois façons. D'abord, ils concentrent leur temps et énergie sur où ils ont le contrôle. Ils savent quand aller de l'avant si certaines stratégies ne fonctionnent pas ou si elles n'ont pas de contrôle dans une zone spécifique. Deuxièmement, ils savent que «cela aussi passera». Les leaders qui réussissent «embrassent la merde» et comprennent que, même si le trajet peut être cahoteux par moments, il ne durera pas éternellement. Enfin, les grands leaders sont bons à compartimenter. Ils ne laissent pas l'adversité dans un domaine de leur vie s'infiltrer dans d'autres domaines de leur vie.
6. Ils font leur propre chance. Le concept de «grain» – persévérance et passion pour les objectifs à long terme – n'est pas nouveau, mais des recherches récentes ont apporté un éclairage intéressant sur le concept. Les chercheurs ont étudié une nouvelle classe de cadets à West Point afin de mieux comprendre pourquoi certains cadets ont abandonné et d'autres ont continué sur la voie de la maîtrise militaire. Ce qu'ils ont trouvé, c'est que le groupe qui restait n'était pas plus athlétique, bien arrondi ou plus intelligent – ils étaient plus aiguisés; en fait, le grain était un meilleur prédicteur du succès pour ces cadets que le QI ou les résultats des tests normalisés (Duckworth, Peterson, Matthews et Kelly, 2007). Les dirigeants qui réussissent poursuivent des objectifs avec passion, ne reculent pas face aux défis, ne permettent pas de définir qui ils sont en tant que personne et, en termes simples, ne cessent pas.
7. Ils gèrent leur énergie. Jim Loehr, co-auteur de l'article de Harvard Business Review intitulé «La création d'un athlète d'entreprise», décrit un état de performance idéal en tant que haute performance prolongée et soutenue au fil du temps. Les leaders qui réussissent deviennent habiles à passer de la dépense énergétique (stress) au renouvellement de l'énergie (récupération). Afin d'obtenir le renouvellement d'énergie nécessaire pour vivre et travailler dans un état de performance idéal, les leaders qui réussissent savent quand remplir leur réservoir. L'épuisement professionnel est une réalité potentielle pour les personnes qui exercent des professions très stressantes, et les leaders qui réussissent maintiennent l'épuisement professionnel en sachant comment et quand faire une pause.
Joel Baker a dit le mieux: «Un leader est une personne que vous suivrez à un endroit où vous n'iriez pas par vous-même.» Quelles mesures pouvez-vous commencer à prendre aujourd'hui pour faire de votre style de leadership un succès?
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Paula Davis-Laack, JD, MAPP, est une avocate experte en stress et résilience qui aide les avocats et les cabinets d'avocats à améliorer leurs performances et à améliorer leur bien-être en maîtrisant un ensemble de compétences éprouvées pour renforcer leur résilience, renforcer leur force mentale, développer leur leadership et promouvoir fortes relations. Connectez-vous avec Paula via:
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Les références
Cohn, MA et al. (2009). Le bonheur déballé: les émotions positives augmentent la satisfaction de la vie en renforçant la résilience. Emotion, 9 (3), 361-368.
Duckworth, A., Peterson, C., Matthews, MD, et Kelly, DR (2007). Grit: Persévérance et passion pour les objectifs à long terme. Journal de la personnalité et de la psychologie sociale, 92, 1087.
Loehr, J., et Schwartz, T. (2001). La fabrication d'un athlète d'entreprise. Revue de Harvard business. Récupéré le 13 avril 2011 à http://www.peak4.nl/the_making.pdf.
McGhee, P. (2010). Humour: Le chemin le plus léger vers la résilience et la santé. Bloomington, IN: AuthorHouse.
Rath, T., et Conchie, B. (2008). Leadership basé sur les forces: De grands leaders, des équipes et pourquoi les gens suivent. New York: Gallup Press.
