J'enseigne le marketing, la publicité et le comportement des consommateurs, donc je n'ai rien contre les marques. "Tout à fait l'antithèse!" Dirait WC Fields. Les marques sont utiles dans les affaires, car elles facilitent la reconnaissance facile et le rappel immédiat des connaissances latentes, des expériences et des souvenirs. Par exemple, si je vous montre les arcs en or, je n'ai pas besoin de vous dire le nom de l'entreprise, ce qu'elle vend, et quels souvenirs et expériences vous avez pu avoir en tant que client. Dans mon exemple, le logo seul est suffisant pour stimuler les associations de marques.
Pour des raisons similaires, certaines personnes qui sont en mesure de donner des conseils de carrière (p. Ex., RH et professionnels du placement) conseillent aux personnes en quête de carrière de développer une «marque personnelle». Je pense que c'est un mauvais conseil. Je vais te dire pourquoi.
Je n'ai jamais aimé le terme «ressources humaines». Les employés étaient appelés «personnel», et c'était un très bon terme. Au moins, il avait la dignité de reconnaître les employés comme des personnes. Le passage du «personnel» aux «ressources humaines» s'est traduit par une déshumanisation sémantique de la main-d'œuvre. Les employés ne sont plus des personnes – ce sont des actifs. (Et si ce ne sont pas des actifs, ils sont passifs.)
Une tendance actuelle consiste à désigner les employés comme du «capital humain» plutôt que comme des «ressources humaines». Je ne suis pas sûr que cela signifie que les employés sont des esclaves et que tout le contraire est abandonné. bilan.
Ce sont les raisons pour lesquelles, en tant que psychologue, professeur de marketing et ancien propriétaire d'entreprise et employeur, je trouve que le concept de «marque personnelle» n'est pas seulement mauvais, mais offensant:
1. Tout comme les entreprises et les organisations doivent considérer leurs employés comme des êtres humains, et non comme des ressources ou du capital, les individus ne doivent pas faciliter la marchandisation d'eux-mêmes. Oui, vous devez vous vendre dans une économie compétitive. Vous le faites en montrant vos réalisations passées et / ou votre potentiel pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Bref, qu'avez-vous fait, et que pouvez-vous faire? La capacité et la réussite sont réelles. L'image de marque personnelle est la puffery (voir # 2).
2. Est-ce que votre «marque personnelle» est qui vous êtes vraiment, lorsque vous ne travaillez pas ou que vous ne cherchez pas de travail? Si non, alors c'est juste un faux front. Vous ne serez jamais satisfait et vous vous sentirez toujours comme un imposteur si votre réputation repose sur de fausses impressions. (Je me rends compte que la plupart des gens se comportent d'une façon au travail, d'une autre façon avec des amis, une autre avec la famille, etc.) Je ne parle pas de jeu. Je parle de «marque personnelle». ")
3. Les marques fortes sont par définition limitantes. Les marques faibles le sont moins. Par exemple, si je vous demande de venir me chercher des Head & Shoulders au magasin, vous savez ce que je veux. Mais si je vous demande de prendre un shampooing Suave, vous ne savez toujours pas quel type de shampooing Suave acheter. Si vous développez une marque personnelle forte, vous vous limitez. Si vous développez une marque personnelle faible, quel est le point, et pourquoi s'embêter?
4. Dernier, et probablement le plus important, est ceci: Si l'idée de développer une marque personnelle vous attire, il pourrait y avoir un problème sous-jacent ou une faiblesse que vous ignorez. Si c'est le cas, consacrer du temps et de l'énergie au développement d'une marque personnelle est une distraction par rapport à la vraie question: Pourquoi ne pas vous contenter du marché du travail et du lieu de travail en fonction de votre mérite ? Manquez-vous d'éducation, d'expérience, de confiance en soi ou d'une compétence critique? Remédier aux carences réelles est important. Détourner votre attention sur la création de marque personnelle tout en ignorant les vrais problèmes est une erreur.