Attention au syndrome du mariage corporatif

Il a des effets corrosifs.

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Linda : Le syndrome du mariage d’entreprise survient lorsque l’entreprise exige l’allégeance à la société en plus du temps et de l’énergie de l’employé consacrés à la famille. Lucia a participé à l’un de ces mariages pendant cinq ans et, même si elle ne savait pas comment elle vivait à ce moment-là, elle connaissait certainement l’expérience intimement. Le syndrome du mariage d’entreprise a érodé le bien-être de son partenariat avec son mari et a fragmenté leur famille. Ce couple est arrivé à deux doigts du divorce.

Le chef d’entreprise était un chef de projet exigeant. Dans un code non écrit, tous les employés du département étaient tenus de travailler quatre-vingt-quatre semaines par semaine, ce qui comprenait le temps de déplacement nécessaire pour se rendre dans les principales villes du pays. Tout le monde travaillait ces heures excessives car ils savaient tous que de nombreux candidats faisaient la queue pour leur poste s’ils ne tractaient pas la ligne.

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Une telle compréhension a amené les gens à travailler avec la maladie, les fortes fièvres et les maux de dos horribles. Ils n’utilisaient pas leurs journées de maladie ou de vacances pour montrer qui travaillait le plus et pour rivaliser avec le statut de celui qui était le plus dévoué à l’entreprise. Les employés travaillaient tous de longues heures dans la nuit, travaillaient et voyageaient les week-ends et même les jours fériés comme le Memorial Day et le 4 juillet. Seuls Thanksgiving et Noël étaient sacrés, mais seulement parce qu’il n’y aurait personne avec qui faire des affaires ces jours-là. À tout autre moment de l’année, les employés devaient servir la société. Toutes les entreprises ne demandent pas autant. Mais pour cette organisation, le chef d’entreprise a régulièrement testé la fidélité afin de voir que ses besoins et les exigences de l’entreprise étaient toujours prioritaires avant le bien-être de l’employé ou de ses familles.

Lorsque Regan a pris ses fonctions, leur plus jeune enfant avait dix-huit mois, les garçons quatre et sept ans. Le fardeau de la responsabilité de Lucia ressemblait beaucoup à celui de parent célibataire. Et n’ayant pas de famille dans la région, les soins des enfants lui revenaient. Lucia courait trop vite pour voir tout droit. Les épouses des employés avaient peu de liens entre elles. Lucia dit: “En regardant ces années, nous avons eu plus de facilité à avoir un groupe de soutien pour parler ouvertement de ce qui se passait. J’ai supposé que j’étais le seul à lutter. Il est probable que toutes les femmes souffraient en silence. Tous les quelques mois, il était terrifiant d’entendre que l’un des autres couples du département de mon mari était en train de divorcer. ”

Les douze années qui ont précédé la prise de fonctions par Regan ont été largement harmonieuses. Cette harmonie a été brisée par les besoins impérieux de la société. Lucia et Regan avaient des différences avant d’être un homme d’affaires qu’ils avaient résolu à l’amiable. Mais pendant ce temps, la différence irréconciliable les maintenait tous deux dans un état d’irritabilité chronique. La position de Lucia était “Je veux que tu quittes ce travail. Cela fait beaucoup de mal à vous, à moi et à nos enfants. »La position de Regan était:« J’aime mon travail et je n’abandonne pas ».

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Lucia a commencé à se référer à la carrière de son mari en tant que “maîtresse”. Elle sentait que Regan l’aimait plus qu’il ne l’aimait, car il passait plus de temps avec elle. Elle estimait que son travail était un ennemi qu’elle ne pouvait pas combattre, alors elle a attendu qu’il revienne enfin dans la famille. Lucia m’a dit que la plupart du temps, elle n’était pas sûre de pouvoir rester assez forte pour survivre à l’épreuve. C’était cinq longues années.

Apparemment, il y a des familles qui peuvent prospérer au milieu des énormes demandes que certaines entreprises font à leurs employés. Toutefois, les valeurs personnelles de certaines personnes concernant le mariage et la famille avant le développement de carrière sont clairement opposées à la valeur de l’entreprise qui place le travail au premier rang. Une fois que Regan et Lucia ont été confrontées à la gravité du syndrome matrimonial corporatif de leur famille, elles ont apporté des changements radicaux. Après que Regan a quitté le monde des affaires, ils vivaient temporairement avec moins de revenus, résidaient dans une plus petite maison, emmenaient les enfants hors de l’école privée et conduisaient une voiture plus âgée. Les choses ont commencé à s’améliorer énormément une fois qu’il a démissionné de son poste. Ils ont ensuite changé leur façon de gérer leur temps, de garder le travail à leur place, de prendre beaucoup de temps pour faire le mariage, la famille, l’amitié et exercer les plus hautes priorités de leur vie.

Lucia a pu voir à quel point toute la famille était en danger plus tôt que son mari, mais une fois qu’il a pu voir la vérité, il a été définitivement changé. Pour reprendre les mots de Regan, «nous avons fait ces sacrifices avec joie, et ce que nous avons gagné en échange de l’abandon du bien-être matériel, c’était un bien-être émotionnel, psychologique et spirituel qui valait bien la peine. Notre vie de famille après nous être retirés du monde de l’entreprise a été incommensurablement améliorée. C’était un appel serré, mais nous avons réussi, plus sage que jamais à propos de ce qui compte vraiment. ”