Changer les mentalités à Uber

Source: Courtoisie de Wccftech

Le PDG Travis Kalanick a finalement démissionné d'Uber au milieu de scandales qui, en nombre et en gravité, ne peuvent être qualifiés que de «uber». Les actions déplorables de M. Kalanick, ainsi que de nombreux cadres, semblent provenir de la «maladie culturelle» d'Uber. "Dan Lyons surnommé" Bro culture "dans le New York Times.

La culture Bro favorise un environnement où les entreprises sont dirigées comme une maison de la fraternité. Il est parfaitement présenté dans ses infâmes 14 valeurs culturelles fondamentales, qui comprennent le super-pompage, la méritocratie / toe-stepping, et toujours être hustlin '.

Il est prouvé que les valeurs Frat telles que celles-ci nuisent non seulement à l'environnement de travail et à la productivité, mais aussi à celles qui investissent ou prévoient investir dans l'entreprise.

Les entreprises ayant une culture bro ont un objectif principal: faire tout ce qu'il faut pour faire croître l'entreprise le plus rapidement possible, peu importe les conséquences. Mais dans le cas d'Uber, les conséquences ont coûté à l'entreprise des milliards de dollars en valeur marchande potentielle rien que l'année dernière. Si quelque chose n'est pas fait immédiatement, Uber pourrait perdre des milliards de dollars et rencontrer très probablement la même disparition que d'innombrables autres startups oubliées de la Silicon Valley.

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Les nouveaux membres du conseil d'administration et les cadres ne sont pas assez pour résoudre les problèmes de l'entreprise. Les tentatives fragmentaires de changer la culture ne sont pas non plus. Mais heureusement, la science moderne nous a donné une solution simple, mais révolutionnaire, à ce problème.

Les neurosciences nous enseignent que le cerveau fonctionne à travers des récits qui nous donnent notre point de vue sur le monde et qui orientent notre prise de décision et notre comportement. La culture d'une entreprise est l'histoire collective que se racontent les employés. Changer Uber nécessite une nouvelle histoire, qui est un changement de paradigme complet.

La nouvelle équipe de direction d'Uber a besoin de se réunir et de créer un nouveau récit, d'envisager l'avenir de leur entreprise, d'identifier les obstacles à sa réalisation et de formuler les actions pour les surmonter. La création de ce récit stimulera une conversation fructueuse sur la création des valeurs fondamentales de l'entreprise, ce qui favorisera un environnement de travail moins déplorable.

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Les neurosciences cognitives démontrent qu'une fois qu'un récit alternatif est créé et que de nouveaux objectifs sont fixés, nos comportements s'adapteront pour atteindre ces objectifs. Pour Uber et toutes les autres entreprises qui veulent s'épanouir à cet âge, il est temps de remplacer la culture bro par celle basée sur la science.