L'anatomie d'un changeur de jeu

Source: Laura Weis, utilisée avec permission

La recherche est lancée: Pour une croissance et un succès durables réels, nous avons besoin de personnes dont les idées, les visions et les actions changent vraiment les choses. Ils sont plus que de simples grands voyageurs du groupe de talent. Ils ne sont pas seulement perturbateurs non plus. Ils semblent être différents. Ils sont appelés Game Changers.

Toutes les organisations recherchent des personnes très talentueuses qui assurent le succès (à plus long terme) de l'entreprise. La question est de savoir comment définir ce groupe relativement restreint de personnes identifiables dont la motivation et le talent les amènent à devenir et rester des «changeurs de jeu».

Les Game Changers ont tendance à être à la fois entrepreneurs et intrapreneurs. Cependant, ils ont souvent la réputation d'être difficiles car ils continuent de défier la façon dont les choses sont faites. Certains quittent les organisations par pure frustration face à la résistance à leurs idées.

Leur biographie offre souvent des indices sur ce qui les motive. Ce qui est souvent le cas, c'est leur histoire de «différence» ou de «discontinuité». Souvent, ils ne correspondent pas très bien, mais quand la culture d'entreprise est bonne, ils prospèrent: et font l'entreprise.

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Alors, comment repérer un changeur de jeu? Ils semblent avoir beaucoup de caractéristiques: créatifs et originaux; ambitieux et un go-getter; concentré et aussi résilient; lumineux et avoir une vision.

Un groupe basé à Londres dirigé par le Dr John Mervyn-Smith, un vieil ami et consultant très respecté a dirigé cette recherche. Ils ont trouvé deux facteurs ou dimensions qui caractérisaient ces personnes. Ce qui est intéressant d'un point de vue psychologique, c'est qu'ils ne semblent pas souvent «aller ensemble».

Les dimensions sont:

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Imaginativité : Ceci est associé à la créativité, mais dans des contextes très appliqués. Elle est associée au désir de «faire les choses différemment»; inventer des produits et des systèmes plus efficaces; et un intérêt pour la façon dont la technologie peut être utilisée pour résoudre les problèmes actuels. C'est au cœur de l'innovation et de la pensée divergente. Mais il s'agit d'une créativité «scientifique» et non «artistique» souvent orientée vers le problème.

Obessionnalité productive : Ceci est associé à une capacité à devenir fortement axé sur les problèmes liés au travail. Il n'est pas associé à la compulsivité et aux troubles apparentés (TOC), mais à une orientation et à un dévouement très précis pour résoudre les problèmes, un trait souvent observé chez les inventeurs. Il s'agit d'être «dans le courant» et d'avoir une passion saine et absorbante. Mais il s'agit de «bien faire les choses», ce qui le rend plus efficace, moins cher et convivial.

L'imagination et la créativité sont souvent associées au fait d'être difficiles et peu fiables. De même, l'obessionalité est souvent associée à des comportements compulsifs autodestructeurs. Être à la fois original et dédié à un résultat pratique dans les affaires est en effet rare.

L'équipe a mis au point un test inhabituel et unique qui identifie les préférences sur ces dimensions. Les gens qui l'ont fait sont sérieusement impressionnés. C'est pour beaucoup une expérience «aha» qui les aide à se comprendre et à comprendre les autres. Il décrit et explique le comportement des autres au travail

En un coup d'œil, les comportements clés d'un Game Changer peuvent sembler assez communs, mais c'est la combinaison de ces caractéristiques et de leur «obsessionnisme» qui les rend si difficiles à repérer et à déchaîner dans le monde de l'entreprise.