Cinq compétences essentielles pour le leadership au 21e siècle

Le ^21ème siècle présente de nombreux nouveaux défis pour les employés et les chefs d'entreprise. Dans un monde interconnecté et en évolution rapide, nous devons apprendre la flexibilité cognitive, la tolérance au stress et la pensée divergente. Alors que la technologie peut nous rendre plus efficaces, de nouvelles théories du leadership soulignent l'importance de la confiance et l'établissement de relations à long terme. Dans un monde compétitif, nous avons besoin de leaders avec des idées novatrices, prêts à prendre des risques, à inspirer et à motiver, et à établir de nouveaux partenariats stratégiques pour relever les défis mondiaux. Dans ces entreprises, les dirigeants doivent intégrer des compétences qui relèvent davantage de la psychologie et des sciences cognitives. Voici la perspective d'un psychologue sur ce qu'il faut pour réussir dans le nouveau monde des affaires.

1. CONTRIBUER À L'UNICITÉ

"Absorbe ce qui est utile, rejette ce qui est inutile, ajoute ce qui est spécifiquement le tien." – Bruce Lee

Il y a tellement de gens qui disent exactement la même chose. Pour se démarquer, vous devez être original. Être original implique de prendre le temps de réfléchir réellement sur le matériel que vous entendez ou lisez. Comment cette histoire ou ce constat de recherche se rapportent-ils à la recherche de solutions aux problèmes que vous souhaitez résoudre?

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• Aider un accord de 10 ans avec des intimidateurs
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• Une des périodes les plus malheureuses de ma vie a mené à mon plus heureux
• Attendre un retour rapide vous prépare au pire, tout en réalisant votre meilleur

• Avoir une perspective originale qui inspire les gens
• Appliquer des connaissances d'un domaine à un autre ou synthétiser des idées de différentes disciplines
• Raconter une histoire différente sur le matériel; Reliez-le à votre propre vie et à vos expériences de travail
• Trouver une nouvelle façon de communiquer des concepts clés ou d'aborder un problème
• Couper le gras d'une théorie ou d'un système opérationnel; ajouter de nouveaux éléments qui améliorent

2. AGIR EFFICACEMENT

"L'efficacité est de faire les choses correctement; l'efficacité fait les bonnes choses. » – Peter Drucker

Il ne s'agit pas de faire les choses rapidement ou de faire le plus d'activités possible dans les plus brefs délais. Plutôt que de faire beaucoup de travail, prenez le temps de formuler une vision et de fixer des priorités et des objectifs. Trouver un équilibre entre faire les choses urgentes et importantes.

• Quels sont les défis à court et à long terme que votre équipe / organisation va relever?
• De quelle manière apporterez-vous une valeur unique pour relever ces défis?
• Quels obstacles potentiels allez-vous rencontrer et comment allez-vous y faire face?
• Quelles compétences et ressources avez-vous besoin pour fournir et soutenir de manière optimale ces nouveaux services / technologies.
• Comment votre équipe peut-elle aider les personnes à faire leur meilleur travail et à aider les clients à tirer le meilleur parti de vos produits / services?
• Parfois, faire les bonnes choses ne sera pas le plus efficace. Gagner la confiance des clients et des employés peut consommer du temps et des ressources, mais conduira à une meilleure stabilité et efficacité à long terme.

3. ÊTRE RÉSILIENT

"Tombez sept fois, levez-vous huit." – Proverbe japonais

La vérité est que tout le monde fait des erreurs. Plus vos objectifs sont grands, plus vous ferez d'erreurs. Être innovant signifie essayer de nouvelles choses; et s'aventurer là où personne n'est allé auparavant. Il est plus facile de faire les choses comme elles ont toujours été faites, mais votre impact à long terme sera moindre. Si vous voulez avoir un impact mémorable et à long terme, vous devez prendre des risques stratégiques, et cela peut signifier échouer ou gâcher parfois. La confiance en soi est la clé. Souvent, cela vient d'expériences antérieures réussies. Même si vous faites quelque chose de nouveau, rappelez-vous vos succès antérieurs, et les qualités personnelles que vous avez créées.

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• Si vous croyez en votre mission et vos capacités, l'échec n'est qu'un détour temporaire.
• La plupart des échecs contiennent une ou plusieurs leçons. Soyez prêt à admettre votre contribution à l'échec et soyez prêt à changer votre façon de penser à ce sujet.
• Écoutez et collaborez avec les autres, mais ne supprimez pas votre propre voix et vos objectifs.
• Vous devrez peut-être prendre le temps de pleurer la perte d'un rêve, contempler et regrouper.

4. EMBRASSER LE CHANGEMENT

"L'entrepreneur cherche toujours le changement, y répond et l'exploite comme une opportunité. "- Peter Drucker

Nous vivons à une époque de changements technologiques, géographiques et économiques rapides. Les vieilles formules ne le prédisent plus aussi bien. De nouvelles connaissances sur le cerveau et le génome humain mènent déjà à de nouvelles façons radicales de voir le monde. La technologie mobile rend le monde plus petit et augmente l'accès et la connaissance des électeurs qui n'avaient pas de voix auparavant. Cela crée de nombreux défis, mais ouvre également la porte à de nouvelles opportunités.

• Le cerveau humain résiste naturellement au changement, le considérant comme une menace.
• Il est important de contrer les tendances conservatrices naturelles et basées sur la peur de votre cerveau et de cultiver une attitude optimiste face au changement.
• Réfléchissez à la façon dont vous pouvez appliquer vos compétences et vos forces éprouvées à ce paysage changeant. Quels nouveaux besoins le changement crée-t-il?
• Faites attention aux pensées et aux sentiments que le changement suscite en vous. Voyez si vous pouvez regarder des réactions effrayantes sans sentir que vous devez agir sur eux.

5. Séjour à la terre

"Je n'ai que trois choses à enseigner: la simplicité, la patience, la compassion. Ces trois-là sont vos plus grands trésors. " – Lao Tzu

Quand vous réussissez, ne soyez pas trop distrait par votre ego. Le succès ne vous rend pas invincible ou plus digne que les autres. Chaque personne a quelque chose à apporter et tous sont dignes de respect (sauf peut-être des cannibales humains, etc.). De même, si vous n'obtenez pas les résultats souhaités, vos opinions préconçues peuvent avoir besoin d'être modifiées, alors soyez prêt à changer votre façon de penser. Soyez patient avec le processus. Les résultats prennent du temps. Vous devrez peut-être passer par une étape d'investissement de votre temps et de vos ressources, en acquérant de nouvelles compétences, en mettant en avant des idées et en attendant qu'elles prennent racine.

• Gardez toujours le sens de votre travail au premier plan. Pourquoi fais-tu ce que tu fais? Quelle contribution voulez-vous faire pour améliorer la vie des autres?
• Valorisez les choses simples de la vie, telles que la nature, la santé, les amis, les collègues et la famille. Ceux-ci vous soutiendront à travers les moments difficiles, alors n'oubliez pas de les nourrir.
• Pratiquez la conscience de soi consciente pour apprendre la compassion pour vous et pour les autres. Une grande partie des affaires concerne les relations. Si vous dégagez une attitude humble, attentionnée et ouverte et que vous êtes un joueur d'équipe, les autres seront plus disposés à travailler avec vous ou à vous suivre.
• Travaillez dur, mais ne conduisez pas comme une machine. La vie est un marathon, pas un sprint. Alors utilisez votre énergie à bon escient et sachez quand vous avez besoin de vous ressourcer.
• Vous avez peut-être des besoins sous-jacents, qui vous motivent, qui sont reconnus, qui ont du pouvoir, qui font partie d'un groupe, qui sont respectés, qui se soucient de vous, et ainsi de suite. Plus vous comprenez et reconnaissez ces besoins, moins ils vous gêneront dans votre mission.

L'utilisation de ces stratégies devrait vous aider à optimiser votre force personnelle et votre capacité d'adaptation, votre passion pour votre travail, votre capacité à agir de façon stratégique et à travailler avec les autres de façon mutuellement bénéfique. Tandis que l'ancien modèle d'entreprise mettait l'accent sur la domination et le pouvoir, les nouveaux modèles sont davantage axés sur la vision, l'orientation, la communication, la flexibilité cognitive, l'authenticité et le partenariat. Le monde devient trop compliqué pour être efficace seul. Créer des relations significatives et de confiance avec d'autres personnes ayant des compétences et des connaissances différentes, mais des objectifs et des valeurs similaires est la façon de réussir dans les petites entreprises et les grandes organisations.

A propos de l'auteur

Melanie Greenberg, Ph.D. est un psychologue clinicien et un expert en Mindfulness et en Psychologie Positive. Dr Greenberg offre des ateliers et des conférences pour des organisations, la vie, la perte de poids, ou le coaching de carrière, et la psychothérapie pour les individus et les couples.

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