Après avoir travaillé dans les affaires au cours des 25 dernières années, pas beaucoup me surprend. Cependant, l'une des choses qui me frappe parfois, c'est le peu de gens qui savent quels sont leurs facteurs de déraillement. Si vous connaissez mon travail et mon écriture, vous savez que je suis bien ancré dans la psychologie positive et que je me concentre sur ce qui fonctionne bien et sur la façon dont nous pouvons l'amplifier. Les forces, le but, la passion, la planification de carrière intentionnelle et toutes ces bonnes choses. Mais je suis aussi réaliste et il y a certaines choses dans notre carrière que nous devons simplement être pragmatiques pour créer le genre de succès que nous visons (peu importe comment vous le définissez). Donc, quand je pose la question aux gens sur ce qu'ils pensent de leurs facteurs de déraillement, et que j'obtiens un gros regard vide, cela me laisse un peu perplexe. Et plus qu'un peu concerné.
Les facteurs de déraillement sont les facteurs qui peuvent nuire à votre réussite et, possiblement, faire dérailler votre carrière si vous ne les connaissez pas et que vous ne les gérez pas efficacement. La liste des facteurs possibles pourrait être infinie, mais concentrons-nous sur les douze premiers qui sont les plus communs que je vois, en particulier pour les femmes professionnelles. Dans la première partie de cette semaine, nous regardons le premier 6.
1. Ne pas établir efficacement des relations
Dans n'importe quelle situation professionnelle, indépendamment de ce que vous faites ou à quel stade vous êtes, la capacité de construire des relations efficaces est absolument essentielle. Cela semble si simple et si évident, mais j'ai vu tellement de carrières dérailler parce que les gens ne savent tout simplement pas comment le faire. Il peut se manifester de différentes manières, certaines subtiles ou inconscientes, et d'autres, enfin, pas tellement; l'incapacité de collaborer, d'être trop dépendant des gens qui vous entourent ou du contraire, de travailler de façon trop indépendante, d'être incapable de tisser des liens, d'être trop serviable ou même de miner les autres au travail. Si vous ne pouvez pas établir des relations efficaces, vous limiterez votre succès à un moment donné, si ce n'est déjà fait. Examinez de près les relations que vous avez avec vos collègues, les membres de l'équipe si vous en avez, le patron, les chefs de file ascendants et les intervenants externes ou internes qui comptent. Où est la force dans ces relations? Où sont les risques que vous devez atténuer? Avez-vous une tendance qui se manifeste, qui pourrait nuire à votre capacité de bâtir des relations importantes? Soyez réaliste et soyez clair, et cherchez les signes de déraillement ici.
2. Manque de compétence en leadership
Je vois tellement de femmes qui gravissent les échelons ou qui passent d'un poste de gestion à un poste de direction et qui ne sont pas capables de diriger efficacement. Le leadership comporte de nombreux éléments différents, comme nous le savons. Où pourriez-vous être plus fort? Dans la capacité d'inspirer votre équipe, ou créer une vision de l'endroit où vous allez dans votre entreprise? Diriger efficacement en fixant la direction, puis sortir du chemin de votre peuple et lui permettre de faire son travail? Peut-être que c'est une délégation avec laquelle vous vous battez? Nous avons souvent cette pensée de "Je peux le faire. Ce sera plus rapide pour moi de le faire moi-même. "Ou" Mon équipe est tellement occupée, je ne veux pas leur imposer plus de travail. "Cela peut être bien dans certaines situations, ou à certains niveaux, mais une fois vous entrez dans un rôle de leadership, vous devez apprendre à déléguer. Vous devez être en mesure de définir une vision pour votre peuple et lui permettre d'y arriver. Et vous devez vraiment comprendre la différence entre la gestion de vos employés et votre travail, et l'émergence d'un véritable leader. Votre incapacité à diriger efficacement est un facteur de déraillement. Pensez à quel point vous êtes prêt à le faire, peu importe où vous êtes actuellement assis. Il n'est jamais trop tôt (ou trop tard) pour renforcer votre capacité de leadership.
3. Utiliser des comportements qui ne vous servent pas
Vos comportements vous servent-ils ou vous arrêtent-ils? Je l'ai vécu personnellement, et c'est un domaine où avoir les bons mentors ou les sponsors en place pour vérifier votre comportement peut sauver des carrières. À certains moments de ma carrière, des mentors, des commanditaires ou des gestionnaires m'ont fait remarquer des comportements que j'exposais qui auraient pu être des facteurs de déraillement si je ne les avais pas saisis. Il y a une liste infinie de comportements limitatifs auxquels vous pourriez penser, mais voici quelques exemples courants qui découragent les gens: être abrasif, être impoli, être irrespectueux, être insensible, se comporter comme si vous étiez au-dessus de certains travaux ou au-dessus certaines personnes dans votre organisation, être à court de gens, se concentrer sur la tâche et non sur la relation. Remarquez que je n'ai pas ajouté ici trop agressif, ou trop gentil, qui sont des plaintes souvent destinées aux femmes sur le lieu de travail lorsqu'elles se présentent comme elles-mêmes. Cela ne concerne pas les normes de genre au travail ou le double lien. Il s'agit de comportements réels qui peuvent vous nuire. Vérifie toi-même. Quels sont les comportements qui vous servent et lesquels pourraient potentiellement compromettre vos objectifs et vos rêves pour votre carrière? Avoir une conversation de mentorat avec quelqu'un qui vous soutient, voit l'authentique vous et veut aider à travers des commentaires honnêtes. Et surtout, regardez comment vous vous présentez dans les périodes de stress et de délais – souvent, c'est quand un comportement digne de déraillement fera sa tête hideuse.
4. Incapacité ou refus de gérer
Il y a beaucoup de choses dont vous devez être responsable dans une carrière, indépendamment du fait que vous soyez dans votre propre entreprise avec des clients, dans une entreprise ou toute autre forme de structure organisationnelle et peu importe le niveau. Mais l'un des facteurs les plus importants, que nous l'aimions ou que nous détestions, est la capacité et la volonté de gérer. Maintenant, ça pourrait être ton patron. Ce pourrait être votre conseil d'administration. Il pourrait s'agir d'autres parties prenantes dans votre ligne hiérarchique ou dans votre ligne de projet pour ce sur quoi vous travaillez actuellement. Mais vous devez savoir comment gérer vers le haut, ainsi que vers l'extérieur, vers le bas et partout ailleurs. C'est absolument un facteur qui peut nuire à votre carrière si vous ne pouvez pas le faire efficacement. Regardez les relations que vous devez gérer. De quoi avez-vous besoin de chacun de vos intervenants? Quels sont leurs agendas? Comment répondez-vous à ces besoins par votre travail? Que diriez-vous de votre patron et du patron de votre patron? Être clair sur ce point et montrer comment vous êtes au service de chacune de vos parties prenantes est essentiel à la gestion et à la clé de votre carrière. Vous ne pouvez pas aimer ce fait, mais c'est une réalité que tout le monde de Sheryl Sandberg à Hillary Clinton doit faire face. Au moins, vous êtes en bonne compagnie.
5. Tout faire pour le travail
L'une des raisons pour lesquelles certaines femmes n'arrivent pas à gérer efficacement, ne promeut pas et ne communique pas notre travail, et n'indique pas clairement quel est notre prochain rôle idéal, c'est parce que nous avons un modèle de pensée qui ressemble à ceci : "Si je fais juste le travail, le travail prendra soin de lui-même, et le travail sera remarqué, l'équipe sera remarquée, et je serai promu, alors je recevrai le bonus, j'obtiendrai la prochaine top projet, etcetera, etcetera, etcetera. "Cela vous semble familier? Malheureusement, que cela nous plaise ou non, ce n'est pas le cas typique. Dans des carrières ou des situations très rares, le travail prend soin de lui-même, et toutes ces choses merveilleuses arrivent (vous savez, la méritocratie, l'œuvre parle d'elle-même et tout ce qui est bon, toux contre la toux). Dans la plupart des cas, cependant, ce n'est pas suffisant. Vous devez être capable de communiquer ce que vous faites, les résultats que vous voyez, pourquoi ces résultats sont importants et comment cela influe sur les résultats et les objectifs de l'organisation. Vous ne devez pas être arrogant ou même fort à ce sujet. Recherchez les ouvertures pour partager le travail que vous faites. Rechercher des occasions de présenter lors de la prochaine réunion de gestion. Placez votre tête au-dessus de l'écran de votre ordinateur et connectez-vous avec les gens au bureau, et parlez de ce sur quoi vous travaillez et de ses impacts. Indiquez clairement quels types de projets spéciaux, de rôles, d'affectations ou d'emplois chauds vous intéressent afin que les gens soient au courant et puissent vous aider à les obtenir. Les patrons ne sont généralement pas des lecteurs d'esprit. Il s'agit du travail, et c'est aussi beaucoup plus. N'ayez pas peur de communiquer votre valeur.
6. Ne pas s'adapter au changement
Celui-ci est assez simple. Le changement est une constante. C'est peut-être la seule constante que nous avons. Si vous êtes une de ces personnes qui se trouve dans une entreprise et qui creuse les talons à la légère bouffée de vent, c'est un facteur de déraillement. Vous devez être très conscient de l'endroit où le changement est sur votre lieu de travail et posez-vous ces questions; Comment puis-je me préparer pour profiter de ce changement? Comment puis-je accélérer le changement si c'est ce qui est nécessaire? Comment utiliser ce changement à mon avantage plutôt que de prétendre que ce n'est pas là? Et que signifiera le changement pour mon rôle / mon entreprise / équipe sur la piste? Ayant déjà été responsable de la stratégie d'entreprise ainsi que de la culture organisationnelle et du changement dans une entreprise de 5 milliards de dollars, j'ai vu trop de carrières dérailler parce que les gens avaient la tête dans le sable et ne voyaient pas, ne reconnaissaient pas , quand la vague de changement est venue à leur rencontre. S'il te plaît, ne sois pas une de ces personnes.
Il y a les six premières choses à penser quand il s'agit de facteurs de déraillement potentiels pour votre carrière. Dans mon prochain post, je vais vous apporter les six facteurs suivants (et il y en a de bons, je vous le promets!)
En attendant, jetez-y un coup d'œil, et si vous avez besoin d'aide ou de soutien dans votre carrière, inscrivez-vous au webinaire gratuit d'une heure que j'accueille ce mercredi 1er septembre avec les éléments essentiels dont vous avez besoin. succès de carrière (je vais envoyer le replay si vous ne pouvez pas assister à ce moment-là). Et n'oubliez pas de prendre votre pack de planification de carrière gratuit avec une vidéo, un guide écrit et un manuel de coaching pour plus d'inspiration.
