Dans un article précédent, intitulé «10 choses que vous pouvez faire pour élever un enfant moral», j’ai énuméré dix choses que vous pouvez faire pour élever un enfant moral. Dans ce blog, je précise le premier conseil.
Quand je dis que j’enseigne l’éthique des affaires, la réponse typique est: “N’est-ce pas un oxymore?” Peut-être, si vous voulez dire, “Les entreprises ne sont-elles pas contraires à l’éthique?”
Il peut donc sembler étrange que je considère l’éthique dans le monde des affaires comme une leçon sur la manière d’élever un enfant moral. Voici ce qui se passe: Si un mangeoire veut des ouvriers qui non seulement sont bons dans ce qu’ils font, mais sont aussi bons au sens moral – honnête et réfléchi, par exemple – y a-t-il quelque chose qui puisse faire pour encourager ce comportement?
Une étude de Dennis Moberg, de l’Université de Santa Clara, examine cette question. Il note qu’il existe au moins trois approches pour former des employés de qualité. Une approche, peut-être la plus courante, consiste à récompenser un comportement prosocial et à punir ce qui est contraire à l’éthique. Plus d’argent ou de promotions sont le stimulus.
Une deuxième approche consiste à punir les comportements antisociaux en refusant toute promotion ou augmentation de salaire, voire en licenciant de tels employés.
Mais il existe une troisième voie pour parvenir à un comportement moral de la part des employés qui est la plus efficace des trois. «Une conclusion commune [dans le domaine de l’éthique des affaires est que les vertus sont mieux enseignées, non pas par les employés systématiquement récompensés ou punis, mais par l’expérience d’observation des autres (modèles).”
Cette méthode est plus subtile que les récompenses ou les punitions. Ici, le gestionnaire est un modèle d’intégrité et d’équité. En d’autres termes, les employés ont tendance à suivre les instructions de leurs gestionnaires. Si vous voulez des employés honnêtes, soyez un gestionnaire honnête; si vous voulez des ouvriers coopératifs, soyez un patron respectueux. Une culture éthique sur le lieu de travail aura tendance à produire des employés éthiques.
Cela n’a rien d’étonnant, mais c’est souvent négligé lorsque nous réfléchissons à la manière d’élever un enfant moral. Il y a des adages sur le fait de ménager la tige et de gâter l’enfant, mais la vraie leçon à tirer pour les parents n’est pas de savoir comment imposer un bon comportement, mais comment être vous-même le genre de personne que vous voulez que votre enfant soit.
Si vous voulez élever un enfant moral, soyez vous-même une personne morale. Le langage peut renforcer le comportement vertueux, mais les mots qui ne reflètent pas le comportement du parent tomberont dans l’oreille d’un sourd ou produiront plus probablement un enfant cynique qu’un bon.
Donc, le premier conseil pour élever un enfant moral est de ne plus penser aux récompenses et aux punitions. Le véritable obstacle est de devenir la personne vertueuse que vous souhaitez que votre enfant soit.
Références
«Modèles de comportement et exemples moraux: comment les employés acquièrent-ils les vertus en observant les autres?», Bulletin trimestriel d’éthique des affaires, vol. 10, n ° 3, 2000.
