Dans les réunions où les femmes sont une minorité, il est possible que leurs idées soient ignorées ou abattues. Le Dr William Bergquist, auteur de Creating the Appreciative Organization (Pacific Soundings Press, 2004), cite cet événement comme une fonction de la domination sociale. Il appelle les actions "idée de plopping et de tuer".
Il est probable que les femmes ignorent et tuent les idées des uns et des autres lorsqu'il existe des perceptions de différents niveaux d'autorité ou d'expérience dans la pièce. Indépendamment de qui étouffe la créativité, il est bon de pouvoir reconnaître quand vous êtes victime de ces attaques.
Ces actions ne sont pas nécessairement faites avec dépit. La plupart des gens ne reconnaissent pas le mal qu'ils font lorsqu'ils écrasent l'idée d'un autre. Si l'attention est appelée sur leur comportement, il y a une chance qu'ils soient plus conscients de leurs actions la prochaine fois et cherchent à être plus inclusifs. Par conséquent, lorsque vous décrivez ce qui s'est passé et l'impact négatif d'avoir ignoré vos idées, même si le contrevenant réagit défensivement dans le présent, vous pourriez diminuer le comportement à l'avenir.
Voici huit phrases courantes à écouter et à affronter pour augmenter vos chances d'être entendues lors des réunions.
1. Bien sûr. D'accord. D'autres idées?
Si vous pensez que votre idée n'a été que légèrement reconnue avant que l'attention ne soit dirigée vers quelqu'un d'autre, vous pourriez reformuler l'idée et demander pourquoi elle ne fonctionnerait pas. Ou vous pouvez attendre jusqu'à la fin de la réunion et demander à l'animateur pourquoi votre idée ne mérite pas d'être prise en considération.
2. Cela ne fonctionnera pas ici.
C'est une méthode courante utilisée pour maintenir le contrôle et éviter de considérer les idées novices. La vérité est quelque chose qui n'a pas fonctionné hier pourrait travailler aujourd'hui. Si vous croyez que votre idée a du mérite, faites un petit test pour l'essayer avant de le présenter. Ensuite, pendant la réunion, reconnaissez qu'un effort similaire a été tenté dans le passé, mais vous avez une nouvelle application que vous avez testée avec de bons résultats.
3. Je vais le mettre sur la liste à considérer.
En surface, cela ressemble à une reconnaissance quand cela pourrait être un moyen de mettre votre idée sous la table. Faites votre propre liste de toutes les idées qui sont offertes par le groupe. Lorsque le groupe se déplace pour examiner les options, vous pouvez leur rappeler que votre idée est tombée de la liste.
4. Nous ne pouvons pas suivre ce chemin maintenant.
C'est une façon subtile de dire que votre idée est stupide parce que vous n'en savez pas assez sur ce qui se passe pour suggérer quelque chose d'utile. Pendant ou après la réunion, demandez des éclaircissements sur ce qui vous manque pour pouvoir participer plus efficacement à l'avenir.
5. Vous n'avez pas tous les faits.
C'est une façon de dire que vous n'êtes pas dans le cercle intérieur. Comme dans l'exemple précédent, exprimez votre désir de participer plus pleinement au futur, donc vous devez savoir quels sont les faits qui vous manquent.
6. Je n'ai pas reconnu votre idée parce que je ne pouvais pas vous entendre.
Parfois, lorsque vous laissez savoir à quelqu'un qu'il a ignoré votre idée, il vous reproche d'avoir dit que vous ne parliez pas assez fort. Il est possible que vous ayez besoin de parler ouvertement et de livrer vos idées avec assurance, même si l'idée n'est pas acceptée. Il est également possible que vous ayez simplement été ignoré. De toute façon, reconnaissez l'incident afin que vous puissiez être vu et entendu plus la prochaine fois quand vous serez sûr de parler avec plus de conviction.
7. Ce sera le jour!
L'utilisation de sarcasmes est un moyen courant d'insulter une personne. Dans ce cas, la déclaration signifie souvent: «Vous n'avez pas été assez longtemps ou payé votre cotisation pour offrir une idée décente." Si vous pensez que votre idée va fonctionner, défendez-la. Si non, ne laissez pas le rire vous empêcher d'offrir des idées dans le futur. Concentrez-vous sur la contribution que vous savez que vous faites et gardez les idées qui circulent. Espérons qu'il sera bientôt reconnu par d'autres aussi.
8. Allégez.
Ce commentaire suggère que vous réagissez de manière excessive à une situation. Peut-être que vous êtes, ou peut-être que vous êtes simplement passionné par le sujet. Si possible, ne vous mettez pas en colère ou ne vous sentez pas gêné par cette remarque. Défendez votre passion pour obtenir un bon résultat. La prochaine fois, assurez-vous que votre suggestion est concise et claire. De cette façon, vous démontrez que vous pouvez contrôler vos émotions. Espérons que le facilitateur contrôlera aussi ses émotions.
Pouvez-vous ajouter à la liste? Quels commentaires as-tu entendus lors de réunions qui tuent des idées? Mettre en lumière la discrimination subtile aide tout le monde à devenir plus inclusif.
Marcia Reynolds, PsyD est un coach exécutif et auteur de Wander Woman: How High-Achieving Women Trouver Contentement et Direction. Elle enseigne des cours dans le monde entier sur l'intelligence émotionnelle et le leadership. Vous pouvez en savoir plus sur le Dr Reynolds à www.outsmartyourbrain.com.
