Menant du coeur

Il existe une multitude de livres et d'articles périodiques sur le développement de leaders forts. Et comme le monde semble tourner encore plus vite alors que les frontières autour du globe semblent se dissoudre, il est clair que des leaders perspicaces et innovants vont être en demande continue. Si vous prenez un moment pour réfléchir aux leaders que l'on vous a demandé de suivre dans le passé, quelles sont les qualités qui vous ont le plus attiré et qui vous ont le plus repoussé?

Suivez le guide?

Avez-vous déjà joué à ce jeu en tant qu'enfant? Quelqu'un se porte volontaire pour être le chef et tout le monde s'aligne derrière lui et copie les mouvements qu'il fait? Parfois, les cascades étaient assez sautillantes, des «pas de géant» et ainsi de suite. D'autres fois, ils ont peut-être été plus audacieux et vous ont mis au défi d'essayer de nouvelles activités que vous n'avez peut-être jamais pratiquées auparavant. Le chef a-t-il encouragé ses coéquipiers ou essayé de les jeter avec des tours trop difficiles à copier facilement? Lorsque vous avez choisi d'être le leader, comment avez-vous géré la tâche? Avez-vous vérifié avec les membres de l'équipe pour voir comment ils allaient? Étiez-vous en train de créer des tâches trop difficiles à gérer? Bien que ce jeu de l'enfance ne soit pas un guide complet du leadership, il existe des parallèles qui pourraient nous encourager à reconnaître les compétences en leadership que nous voulons développer.

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Les qualités ou le manque de leadership que nous montrons en tant qu'enfants ne vont pas nécessairement définir notre chemin de vie dans la pierre. Cependant, parfois, le chemin le plus familier devient l'ornière la plus facile pour rester et avancer. Pourtant, les compétences que nous avons appréciées dans les chefs préférés dans le jeu de Follow the Leader ne sont pas différentes de celles qui touchent nos coeurs et inspirent nos actions en tant qu'adultes. Incroyable, mais le vrai leadership le plus efficace est capable de changer nos croyances sur ce que nous pouvons faire, nous inspirer à aller au-delà de ce que nous avons fait dans le passé, et d'affecter notre état d'esprit de telle sorte que nous ressentons un sentiment d'appartenance et une forte loyauté envers les objectifs. Tout comme dans le jeu des enfants, les adultes ne veulent pas être ceux qui ne peuvent pas suivre ou qui ne peuvent pas atteindre le niveau escompté. Un chef fort garde les yeux sur son équipe, les encourage à dépasser le statu quo et leur montre le chemin.

Guide étape par étape pour prendre le leadership

Dans un texte de leadership classique, The Leadership Challenge (Kouzes et Posner, 2008), les auteurs ont défini cinq étapes de base pour devenir un leader efficace. Chacun d'entre eux peut être lié à nos premières expériences de leaders positifs et inspirants, et, espérons-le, simplifie la construction et vous donne la confiance nécessaire pour accéder à une position de leadership!

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1. Montrer le chemin . Cela signifie que vous devez être le modèle de la façon dont les membres de l'équipe doivent être traités et comment les objectifs doivent être poursuivis. Rappelez-vous, si vous êtes féroce et brusque, vous définissez ce ton pour l'ensemble de votre équipe. Cela crée rarement l'environnement le plus productif à long terme. Le Leader in Follow the Leader modèle toujours ce qu'il attend de son équipe: il montre le chemin et modèle son engagement envers la direction du groupe.
2. Connaissez votre équipe et construisez une vision du succès partagée par le groupe . Quand une mesure de succès implique tout le monde dans l'équipe, pas seulement les meilleurs chiens, il y a beaucoup plus de chances d'obtenir l'adhésion de la base. Et sans l'adhésion du groupe à votre vision, vous ne récolterez pas la richesse de la cohésion du groupe et de l'énergie du groupe. Le but du jeu des enfants est de rester avec le groupe et d'effectuer ce qui est demandé. Le succès est mesuré par combien de temps un groupe peut agir avant que la perturbation se produise. Un chef de file efficace s'assurera avec son groupe de s'assurer qu'ils sont tous sur la tâche et encouragera le soutien de ceux qui ont du mal à maîtriser de nouvelles tâches.
3. Poussez les limites de la façon dont les choses ont «toujours été faites». L' innovation est essentielle dans un monde en évolution. Ne vous laissez pas mettre en cage par des idées qui se sont avérées efficaces dans le passé, mais qui peuvent être devenues des limitations dans le présent. Faites votre recherche, mais encouragez la créativité et l'innovation dans votre équipe. Les leaders profitent des avantages d'une équipe motivée – ils n'ont pas à fonctionner dans le vide! Sachant que votre tentative de franchir le ruisseau pourrait se terminer dans une dégringolade peut être la motivation que vous devez maintenir jusqu'à ce que vous avez maîtrisé le nouveau défi. Les dirigeants et leurs équipes ne stagnent pas. Ils continuent à s'engager activement dans la poursuite de leurs objectifs communs.
4. Encouragez l'implication et l'action de votre équipe. En offrant la liberté d'innover à chaque niveau de l'organisation, vous renforcez votre confiance et votre adhésion à l'ensemble de l'équipe. Être prêt à inviter et intégrer les commentaires de votre équipe qui, selon vous, ajoute à la mission et améliore le processus et / ou le produit peut faciliter un plus grand succès que prévu.
5. Enfin, la chose la plus importante est de pénétrer profondément dans les coeurs et les âmes des membres de votre équipe et les amener à l'action! Les leaders distants, éloignés ou raides et éloignés de leurs équipes obtiennent rarement les meilleurs résultats. Pour croire que nos actions ont un but dans ce monde, les humains doivent avoir une idée de la valeur de leur travail – et dans de nombreux lieux de travail ou d'autres organisations, cela nécessite une reconnaissance «descendante» de l'appréciation du travail qu'ils font . Si je dois travailler de longues heures à la fin de la ligne, je dois savoir que mon travail a de la valeur pour tout le monde devant moi dans la ligne. Les leaders efficaces touchent le cœur de leurs disciples et créent l'environnement qui permet à chaque individu d'être pleinement valorisé et inspiré.

Le leadership concerne le travail d'équipe et le fait de savoir que chaque membre d'une équipe joue un rôle inestimable dans la création du produit fini ou dans l'atteinte de l'objectif final. Les leaders efficaces établissent des rapports et se salissent les mains aussi. Ils donnent le ton à l'organisation et si un environnement innovant et créatif est le type de lieu de travail que vous souhaitez créer, il est essentiel que vous fournissiez le modèle que vous aimeriez qu'ils suivent.

Les leaders efficaces mènent de leur cœur et connaissent le cœur des membres de leur équipe. La passion, le dynamisme et l'engagement envers la qualité sont tous importants, mais un engagement passionné envers votre équipe est ce qui fait que le groupe fonctionne à son maximum d'efficacité et d'enthousiasme.

Kouzes, JM, et Posner, B. (2008). Le défi du leadership San Francisco: John Wiley & Fils, Inc