Lorsque vous devenez le chef d'une grande entreprise, vous rejoignez instantanément les rangs des riches et célèbres. Des questions éthiques mises à part, de nouvelles preuves montrent que les avantages de la vie de célébrité sont mauvais pour les entreprises. Voici six situations que les PDG pourraient vouloir refuser:
1. Ne jouez pas au golf
Les PDG qui sont des golfeurs qualifiés gagnent plus d'argent, mais le temps qu'ils passent sur le terrain de golf nuit à leurs entreprises. Après avoir suivi les PDG au cours de cinq années différentes, les chercheurs Robin Hogarth et Gueorgui Kolev ont constaté que les PDG qui gagnent le golf gagnent plus que ceux qui ne le font pas, et que les salaires augmentent. Pourtant, «les golfeurs sont moins performants que les non-golfeurs et les performances diminuent avec la capacité de jouer au golf».
En tant que PDG gagner la célébrité, ils reçoivent beaucoup d'invitations à jouer au golf avec des personnes importantes. Dans une étude, les PDG qui ont attiré l'attention des médias ont eu 8 pour cent de meilleurs handicaps de golf. Aussi tentant que de passer plus de temps sur le terrain de golf, il semble que ce soit bon pour une performance ferme. C'est aussi plus juste pour les non-golfeurs, qui ont tendance à être des femmes.
2. Ne pas tirer parti d'un jet d'entreprise pour un usage personnel
Le professeur de finance David Yermack a démontré que la performance de l'entreprise souffre lorsque les PDG ont accès à un jet d'entreprise pour les voyages personnels. Devinez qui utilise le plus souvent ce privilège? PDG avec l'adhésion à des clubs de golf exclusifs loin de leurs maisons.
3. N'achetez pas un manoir massif
Yermack et Crocker Liu ont montré que les entreprises font pire quand les PDG achètent un manoir extravagant, surtout s'ils encaissent des actions pour le payer. C'est un signe que les PDG se reposent sur leurs lauriers, perdent de vue leurs valeurs ou perdent confiance dans leurs entreprises.
4. Ne gagnez pas de prix
Les médias aiment reconnaître les PDG les plus performants de l'année, mais ce n'est pas bon pour leurs entreprises. Dans les recherches des experts en stratégie James Wade, Joe Porac, Tim Pollock et Scott Graffin, lorsque les PDG ont gagné des prix entre 1992 et 1996, ils ont obtenu une rémunération supérieure de 11%, avec une moyenne de 265 000 $ mais en moins d'un an. les rendements ont chuté de plus de 8%.
De même, les économistes Ulrike Malmendier et Geoffrey Tate ont étudié tous les principaux PDG entre 1975 et 2002. Au cours des trois années suivantes, les entreprises dirigées par des PDG ont montré des baisses significatives des cours, du rendement des actifs et de la capacité à répondre aux attentes du marché. . La performance des entreprises a diminué par rapport à la performance avant l'attribution et par rapport à des entreprises similaires dirigées par des PDG qui n'ont pas remporté de prix.
Même cinq ans plus tard, les PDG primés affichaient des probabilités significativement plus élevées de gains négatifs. De manière suspecte, les PDG primés étaient exceptionnellement susceptibles d'atteindre les prévisions des analystes sur le moment. Après la remise des prix, les chefs de la direction ont reçu une rémunération plus élevée, principalement sous forme d'actions et d'options d'achat d'actions, même si leurs entreprises se portaient mal.
5. N'écrivez pas de livres pendant votre service
Lorsque les PDG gagnent des prix, ils sont plus susceptibles de consacrer leur temps à des tâches qui leur apportent gloire et prestige personnels, mais contribuent peu à leur entreprise et peuvent même détourner l'attention de la direction. Dans la recherche de Malmendier et Tate, les chances d'écrire un livre ont presque doublé après qu'un PDG a gagné un prix, et les PDG qui ont remporté trois prix ou plus ont plus que triplé les chances d'écrire un livre. Cela était particulièrement vrai dans les entreprises ayant une mauvaise gouvernance.
6. Ne pas servir sur de nombreux conseils pour d'autres entreprises
Les PDG primés étaient également plus susceptibles de remplir leurs calendriers de sièges lucratifs dans les conseils d'administration d'autres sociétés. Bien qu'il puisse y avoir des avantages en matière de réseautage et de diversité des connaissances au sein des conseils d'administration, plus un conseil d'administration se joint à des conseils, moins la valeur marginale de chaque conseil supplémentaire est importante et plus il prend de temps précieux. Malmendier et Tate ont découvert que les PDG ayant remporté des prix étaient plus de deux fois plus susceptibles de siéger à au moins cinq conseils d'administration. Cela pourrait être trop. Et cela pourrait aussi impliquer le golf supplémentaire.
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Adam est un professeur de Wharton et l'auteur à succès de Give and Take. Il ne joue pas au golf. Déjà.
