La collaboration, un noyau de l'humanité

Mish Middelmann

Nous avons grandi à une époque dominée par l'individualisme et la compétition. Ces traits humains ont conduit à l'accumulation de la richesse, du pouvoir. et le progrès technologique et nous a amenés à un endroit où nous regardons dans un abîme de l'inégalité et des conflits mondiaux. Beaucoup de décisions sont toujours prises en supposant que la nature humaine est étroitement égoïste. Pourtant, une image plus grande révèle à quel point nous sommes câblés pour la collaboration et la compétition.

Comme le souligne l'histoire de la couverture scientifique américaine de ce mois, il existe des preuves directes que le succès de l'homo sapiens dans la colonisation de la Terre il y a environ 70 000 ans dépend de notre capacité à collaborer au-delà des groupes de parenté. Nos premiers ancêtres en Afrique ont trouvé de bonnes raisons de passer du mode chasseur-cueilleur individualiste: dans des conditions climatiques difficiles il y a environ 100 000 ans, ils se sont regroupés pour défendre les riches dépôts de mollusques sur la côte sud de l'Afrique. turn a soutenu leur développement. Une équipe de recherche internationale dirigée par Curtis Marean, à l'Université d'État de l'Arizona, fournit un argument solide selon lequel ce sont ces premiers humains qui ont pu collaborer de cette manière et qui ont survécu. Une fois qu'ils ont ajouté la technologie des armes à projectiles à leur percée de collaboration, nos ancêtres ont réussi leur expansion rapide hors de l'Afrique pour coloniser le monde.

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Parce que nous sommes si fortement influencés dans le comportement, la politique et la prise de décision par la théorie selon laquelle les humains sont rationnels et étroitement intéressés par eux-mêmes. Margaret Levi, de l'Université de Stanford, estime que cette idée doit disparaître: "La découverte écrasante de la recherche expérimentale confond la présomption que, étant donné l'opportunité, les individus voyagent habituellement librement. En effet, la plupart agissent selon des normes d'équité et de réciprocité. Beaucoup feront de petits sacrifices ou renonceront à des retours plus importants, et certains s'engageront même dans une action coûteuse (jusqu'à un certain point) pour «faire la bonne chose».

Nous avons maintenant à la fois la confirmation évolutionniste et contemporaine que les humains peuvent bénéficier de la collaboration. Il est temps de bâtir sur cette base dans les milieux de travail et les familles en peaufinant nos compétences relationnelles. Quelques implications pratiques:

Dans les relations de toutes sortes, concentrez-vous moins sur ce que je veux et ce que vous voulez, et plus sur ce que la relation entre nous veut

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Sur le lieu de travail, abandonner le modèle d'un seul leader dominant qui commande et contrôle les subordonnés, et développer activement des équipes collaboratives et innovantes. Ce n'est pas seulement une approche chaleureuse et sympa

Ce qui est ancré dans notre stratégie ancestrale de succès, c'est que la relation et les résultats sont importants. Nous ignorons l'un ou l'autre à nos risques et périls.

Mish Middelmann, consultant pour les cadres et les entreprises, est l'ancien PDG de Praxis Computing. Il est basé à Johannesburg, en Afrique du Sud.