L'avenir des carrières, partie 3

Source: familyaid.com/utilisé avec autorisation

Dans deux articles antérieurs sur «L'avenir des carrières», nous avons mis l'accent sur la nécessité de supprimer les «échelles d'escalade» en tant que cadre cognitif pour la gestion de carrière. Un meilleur cadre conceptuel s'articule autour du terme de ski «traversant» des pentes de terrains différents. Apprenez à "skier avec votre avantage".

La clé d'une gestion de carrière réussie au 21ème siècle n'est pas nécessairement le rang sur la hiérarchie organisationnelle que vous atteignez, mais votre capacité à identifier votre «avantage» et à l'appliquer dans des circonstances nouvelles.

Dans un monde que l'on décrit le mieux comme «un âge mûr allongé mais une courte durée d'emploi», cette compétence de «skier avec votre avantage» a plus de valeur que l'escalade d'échelle.

Dans le dernier article de L'avenir de la carrière, nous nous concentrerons sur d'autres leçons tirées de notre entrevue avec les maîtres de la gestion de carrière au 21e siècle.

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Cet article se concentrera sur la gestion des besoins d'affiliation par le biais d'associations professionnelles. Nous discuterons de la traversée entre la connaissance provinciale et cosmopolite. Finalement, nous ferons valoir que les sentiments d'euphorie / de terreur pourraient aussi bien être adoptés parce que c'est un signe que vous faites la bonne chose.

Gérez vos besoins d'affiliation à travers les associations:

L'affiliation est le désir de faire partie intégrante de quelque chose de plus grand que vous. Cela pourrait être aussi petit que de faire partie d'une équipe de travail qui finira un projet ce mois-ci ou aussi grand que d'être membre d'une institution dont la mission fera du monde un meilleur endroit.

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Dans la phase W-2 d'une carrière, des degrés modérés d'affiliation sont utiles: vous faites partie d'une équipe. Mais quand vous êtes dans la phase 1099, vous ne faites pas partie de l'équipe d'un client. Vous aidez une équipe pendant un certain temps et ensuite votre travail consiste à quitter l'équipe.

Comment gérez-vous vos besoins d'affiliation lorsque vous ne pouvez plus vraiment faire partie d'une équipe?

La réponse est de centrer vos besoins d'affiliation sur les associations professionnelles. Les associations professionnelles sont des groupes de référence liés au travail à l'extérieur de la société. Ces groupes de référence peuvent se concentrer sur la fonction / profession (American Psychological Association, Financial Executives International, American Marketing Association), l'industrie (American Bar Association, Massachusetts Biotech Council) ou géographique (Chicago Chamber of Commerce, Downtown Crossing Association de Boston).

Les carriéristes qui réussissent prennent au sérieux leur adhésion à une association pour répondre à leurs besoins d'affiliation. C'est une déclaration importante mais difficile à faire, compte tenu de la pression du travail et de la maison. Mais il est important de comprendre l'importance des associations pour votre avenir. Au XXIe siècle, les associations ont le même rôle que les guildes au Moyen Age: une source d'affiliation stable dans un monde instable orienté projet.

Les connexions que vous faites dans de telles associations formeront le réseau professionnel de base pour vous aider à traverser entre les rôles 1099 et W-2. Il est important de ne pas simplement rejoindre une association. Vous devez être connu au sein de cette association. Vous devez être un membre du comité et pas seulement quelqu'un qui se présente parfois pour le cocktail occasionnel.

Traverser les connaissances provinciales et cosmopolites

Dans la phase W-2 d'une carrière, les dirigeants sont souvent embauchés pour gérer le travail des autres. Monter dans l'échelle de carrière de l'entreprise, c'est laisser la maîtrise technique du «faire» à la gestion d'autres personnes dont la maîtrise technique leur permet de faire ce que vous êtes incapable de faire. Par exemple, un chef de la direction d'un hôpital peut avoir la responsabilité de la gestion d'un chirurgien mais ne pas savoir comment effectuer une intervention chirurgicale. En plus des compétences de leadership, la vision stratégique est de plus en plus de valeur à mesure que l'on monte dans la hiérarchie. Nous appelons ces «compétences cosmopolites» parce que la perspective stratégique et le leadership peuvent être utiles dans n'importe quelle industrie et n'importe quelle organisation. Lou Gerstner a pris la direction d'IBM sans posséder les compétences d'ingénieur en électronique ni même de formation appropriée dans la fondation technologique d'IBM. George Marshall est passé du statut de soldat à celui de directeur du département de la Défense en tant que secrétaire d'État à la présidence de la Croix-Rouge américaine. Tous deux étaient maîtres des compétences cosmopolites de la stratégie et du leadership.

Dans la phase W-2 d'une carrière, d'un autre côté, vous serez retenu pour aider à résoudre des problèmes spécifiques. Vous devez savoir «faire». Vos compétences techniques sont essentielles. Nous appelons cette connaissance provinciale parce qu'elle est fortement axée sur des connaissances spécialisées.

Être sage dans la maîtrise des connaissances cosmopolites par rapport aux connaissances provinciales est essentiel pour une gestion efficace des carrières au 21e siècle.

Bill Fallon était directeur de l'information pour une organisation de services financiers. L'organisation allait être acquise et Bill pensait à sa prochaine mission. Il prévoyait qu'il passerait du CIO au consultant technique:

"Je pense déjà à la prochaine étape de ma carrière. Et ce sera probablement un poste de consultant. Il est important de garder mes compétences techniques pointues. J'ai l'intention de suivre un cours dans un domaine technique dans un collège communautaire local. Je serai probablement l'étudiant le plus âgé de la classe. Je m'en fous. Vous devez rester alerte. Prendre les cours aide aussi à façonner la perception externe que les autres ont de moi. Je veux être flexible. J'ai 54 ans. Il est important d'avoir l'impression que je ne suis pas coincé dans un moule. Prendre des cours est une façon de le faire. Il y a deux ans, je suivais des cours de stratégie au programme de gestion avancée de la Harvard Business School. C'est important de faire les deux. "

Bill comprend que son affectation actuelle au W-2 préparera le terrain pour sa prochaine affectation de 1099. Il est à l'aise de passer d'un cours de stratégie dans un établissement d'enseignement supérieur de niveau international à un cours sur le nouveau langage de programmation à son collège communautaire local.

L'exaltation et la terreur:

Dans le cadre de notre travail avec nos clients, nous devons tenir compte de la courte durée d'occupation de l'emploi et du cadre d'âge moyen discuté dans la section 1 de cette série sur l'avenir des carrières. L'une des conséquences est que nos clients ont peut-être commencé leur carrière en tant qu'employés. Ils finiront certainement leur carrière en tant que consultants ou intérimaires. Entre le début et la fin de leur vie professionnelle, ils vont constamment passer de W-2 à 1099 et revenir. Notre mission en aidant les dirigeants à gérer leur carrière est de les aider à traverser l'élégance.

Les trois articles de cette série ont plaidé pour un mélange spécifique de flexibilité et de discipline. Ce mélange de flexibilité et de discipline n'est pas sans rappeler la traversée d'une montagne lorsque vous naviguez à travers une neige différente et un terrain différent. Le frisson du ski est l'émotion simultanée de l'euphorie et de la terreur.

La gestion des carrières au 21ème siècle consiste à embrasser les émotions jumelles de l'euphorie et de la terreur. Quiconque offre des solutions «sécuritaires» ou «infaillibles» vend la version «gestion de carrière» de «l'huile de serpent».

La chose la plus proche de la sécurité d'emploi que la plupart de nos clients connaîtront au XXIe siècle est la sécurité de savoir comment réussir à générer des revenus dans différentes conditions.

Rencontrez Larry Gibson:

Prenons le cas de Larry Gibson. Larry Gibson était chef des ressources humaines avec Harvard Pilgrim Health Plan. Avant cela, il était responsable des ressources humaines pour une division de Motorola. Au cours des trois dernières années, il a gagné un revenu en tant que consultant Ci-dessous ce que Larry dit à propos de sa carrière:

"Ma vie en tant que consultant a élargi mon point de vue professionnel et m'a donné une expertise plus large de l'industrie. Cela me rend plus commercialisable. J'aime consulter. Je sais comment gagner ma vie. Si une occasion d'emploi à temps plein venait, je verrais certainement l'opportunité. Mais il faudrait franchir un obstacle plus élevé avant de signer. "

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