Lorsque les gens ont l'impression de travailler en équipe pour atteindre un objectif, ils sont plus motivés à atteindre l'objectif, même sans récompense extrinsèque, que s'ils travaillent seuls. Ils travaillent plus dur et plus longtemps à la tâche, deviennent plus absorbés et fonctionnent mieux.
Mais comment faites-vous que les gens se sentent connectés? Cela pourrait être plus facile que vous ne le pensez.
Gregory Walton de Stanford a constaté que lorsque les étudiants croyaient partager un anniversaire avec un autre étudiant, ils étaient plus motivés à accomplir une tâche avec cet étudiant et avaient de meilleurs résultats. Il a trouvé le même effet chez les enfants de quatre et cinq ans.
Dans une autre étude, Walton avait des gens qui faisaient partie de l'expérience faire du jogging, augmentant leur fréquence cardiaque. Les participants à l'étude qui se sentaient socialement liés à cette personne (par exemple, on leur a dit qu'ils avaient le même anniversaire) avaient aussi un rythme cardiaque accru.
Il est facile pour les gens de prendre en charge les objectifs, les motivations, les émotions et même les réactions physiques des personnes avec qui ils se sentent le moins connectés.
Vous pouvez également utiliser un comportement synchrone – faire que les gens fassent quelque chose ensemble – comme rire, chanter ou danser pour lier un groupe.
Chercher des moyens de rassembler les gens et montrer comment les gens sont connectés ne rend pas seulement la tâche de l'équipe plus amusante ou plus facile à supporter. Il peut effectivement les faire travailler plus dur et mieux performer.
Référence:
Walton, Gregory M., Geoffrey Cohen, David Cwir, et Steven Spencer. 2012. "Mere appartenance: Le pouvoir des connexions sociales." Journal de la personnalité et de la psychologie sociale . 102 (3): 513-532.
