Des patrons toxiques émanent. Leur poison se répand dans chaque centimètre du lieu de travail. Un cas d'espèce est M. Angel Pettigrew. Il est un patron narcissique qui est tellement indulgent et subsumé avec son récent procédé facial au Botox qu'il déforme sans le savoir les réalités du milieu de travail. Ses subalternes ne savent pas s'il doit sourire, s'incliner plus profondément ou simplement sauter hors de sa voie royale lorsqu'il bouscule dans les couloirs. Le scoop sale est que M. Pettigrew a récemment vérifié lui-même dans son miroir de bureau pleine longueur et n'a pas aimé son reflet de Botox. Dans l'éclairage de bureau brillant et fou, les rides autour des yeux semblent être encore plus prononcées qu'elles ne l'étaient avant la procédure.
Pettigrew est impatient. Avant le traitement au Botox, il a eu cinq opérations de chirurgie plastique du visage. Il est un homme de trente-cinq perfectionniste et trois fois divorcé et il n'est certainement pas heureux quand il n'obtient pas un résultat instantané de Hollywood des injections de Botox. Procédez donc à vos risques et périls. Chaque fois que l'œil narcissique de l'homme-patron ne s'aime pas ou son reflet, il est temps de se mettre à l'abri. Les subordonnés paieront un prix élevé. Ce qui est bien et ce qui ne va pas avec Six Sigma, la productivité, le travail d'équipe et la R & D sont tous directement liés à la façon dont le miroir traite Pettigrew un mercredi matin donné.
Accablé par son trouble de personnalité narcissique pas si bien dissimulé (il a été diagnostiqué avec NPD, il ya 11 ans), le monsieur au sommet de la pyramide fluctue sauvagement dans son style de leadership. Lorsque Pettigrew est fou, vraiment, profondément amoureux de lui, il est un haras vaniteux et parfois adorable et fascinant. Du côté positif de son continuum leader toxique, vous vous retrouvez sous l'aile d'un prince nourricier, suffisant, auto-consommé et adorant. En revanche, le Pettigrew-in-the-mirror, qui n'est pas si joli, provoque la colère des vents tordus de la tornade du Kansas et le venin d'un serpent torturé sur le point de consommer sa prochaine victime, toute entière.
Sur le côté obscur de son profil de leadership, nous trouvons que ce patron est tout à la surface, des images faciales et corporelles éphémères et l'omniprésence rampante de ses miroirs. Une image défectueuse signifie que le Dragon Man traite ses employés d'une manière condescendante, arrogante, abrupte et cruelle. La logique est une note de bas de page. La raison est la sorcellerie et les proclamations erratiques sont la norme dysfonctionnelle. Les sous-fifres ont un choix très bas sous la terreur de M. Pettigrew. Vous devez soutenir agressivement chaque mouvement et chaque largeur, peu importe comment répugnant ou être publiquement embroché, rabaissé et humilié.
Quand les règles d'un patron toxique sont préparées pour des édits et des réprimandes déshumanisants. Les tirades lugubres, erratiques et sacro-saintes peuvent définir un patron qui rend une organisation de plus en plus toxique. Dans le cas de M. Pettigrew, il intimide et menace timidement ses meilleurs chiens. Il exerce également une influence prématurée et féroce sur les employés à pied plat qui sourient et se recroquevillent sans épine dorsale. M. Angel Pettigrew est une équipe de démolition d'un homme qui métastase plusieurs fois et aide à créer des clones humains destructeurs et mortels dans toute l'entreprise à sa demande.
La créativité et l'innovation sont étouffées. La recherche et le développement sont banalisés. Faire allégeance au patron narcissique est le seul commandement qui domine Pettigrew Unlimited. Dévorés dans les trash, les entreprises rabaissées multiplient par deux les gains de productivité des employés vers de nouveaux creux sans précédent. Aucun véhicule légitime ne permet de critiquer le Pettigrew toxique. Les employés les plus forts chuchotent mais gardent leur bouche ouverte. Des membres organisationnels plus faibles se tordent et se tortillent lorsque leur chef en état d'ébriété devient mortellement destructeur. Plus de 90% de ses soldats se recroquevillent à l'idée de lui. Ces soldats qui n'ont pas d'esprit propre succombent à un comportement contraire à l'éthique et sans scrupules pour soutenir et satisfaire l'homme du diable. La survie exige que vous ne remettiez en aucun cas son impitoyable ou ses vendettas dysfonctionnelles. Tenir tête à M. Pettigrew, c'est faire face à une décapitation.
Mais attendez, il y a plus. La perte de la face est au cœur de la toxicité de Pettigrew. Faire de l'employé ciblé un spectacle public et déchiqueter tous leurs comportements, motifs et accomplissements en miettes, en les dénigrant publiquement jusqu'à la moelle osseuse. Ce patron empoisonné fait honte aux employés qui ont l'audace de ne pas lécher ses bottes ou d'applaudir son charisme sans limite. Si vous ne parvenez pas à rendre un profond hommage, il n'y a que les alternatives les plus sombres, les plus sombres et les plus sombres. Pettigrew dévore et détruit l'employé renégat et les brûle sur le bûcher. Accablé par sa propre importance, l'espèce de patron de Pettigrew rend publiquement un spectacle mémorable de l'employé non-conforme. Les non-croyants et les non-abonnés sont très haut, plus haut et plus haut sur l'ordre du jour du chef toxique. Pour faire taire son ego chancelant et identifier un coupable, ce chef de personnalité narcissique et désordonné brûle presque littéralement ses cibles sur le bûcher. Seules les variétés les plus extrêmes et vicieuses de défiguration et d'humiliation publique feront pour ce subordonné individuel qui ose défier l'illustre. Sans tenir compte du charisme montagnard de M. Pettigrew, l'employé de la plèbe doit être mis à genoux, exposé et éliminé dans un meurtre social du premier degré. Il ne devrait pas rester un seul morceau de respect de soi après que les indignes ont été éliminés. Ce patron toxique est un meurtrier social. L'identité et la réputation sont sujettes à l'anéantissement sous la colère de ce patron extrêmement toxique.
La toxicité signifie la propagation des poisons. Emanant d'un leader hautement destructeur et dysfonctionnel, il n'y a pas de limites à la portée et à la profondeur du comportement venimeux.
Quels sont les antidotes? D'abord et avant tout, ne soyez pas naïf. Peu importe à quel point le patron ou son comportement destructeur pensent sérieusement et prudemment vos options avant de vomir «la vérité». Malheureusement, dans le monde politique des organisations, il peut être assez dangereux de distinguer le patron toxique . Procédez à vos risques et périls. Ce qu'il faut, c'est ce que peu d'organisations développent et utilisent réellement. Les entreprises ont besoin d'un système totalement discret et anonyme pour fournir des critiques, des critiques et des plaintes de leurs dirigeants. Malheureusement, la plupart des organisations se nourrissent de systèmes de rétroaction factice qui finissent par châtier les employés francs et francs. Je peux témoigner du fait qu'il y a un nombre alarmant de patrons qui sont au lit avec des acteurs stratégiques dans les départements des ressources humaines. Si un subalterne naïf dit la vérité au sujet de son patron, cette information est secrètement divulguée à M. Pettigrew et vos jours de travail pourraient bientôt être terminés pour des raisons officiellement fausses. Il suffit de dire qu'un très mauvais comportement au sommet de la hiérarchie organisationnelle est typiquement gardé et renforcé comme les réserves d'or de Fort Knox.
Le défi consiste à concevoir des mécanismes et des canaux qui fournissent une protection à 100% aux commentaires des employés, permettant ainsi l'identification éventuelle et le contrôle inévitable du chef toxique. La menace du patron toxique est assez formidable et est malheureusement représentative de la condition humaine dans la première moitié du XXIe siècle. Protégés par les subtilités d'un lieu de travail relativement démocratique et libre, des dirigeants impitoyables sont parmi nous – partageant parfois inoffensivement leur mauvaise journée – mais dans les cas les plus extrêmes, ils contaminent et détruisent des employés à cause d'une psychopathologie plus sérieuse et à long terme.
Dans le cas de M. Pettigrew, les murmures et la colère des employés grandissent. Ils savent très bien qu'en dépit de son prestigieux MBA et de ses accomplissements sauvages au Fortune 100, quelque chose est profondément et fondamentalement faux. Pas étonnant, ils sont tout à fait corrects. Il y a plus de 11 ans, M. Pettigrew a reçu un double diagnostic de trouble de la personnalité narcissique et de trouble explosif intermittent. Mais dans la sagesse de la communauté de la santé mentale – ces diagnostics sont privilégiés et protégés. Il maintient 100% de confidentialité. Ce statut privilégié est seulement suspendu et son identité et son état révélés si à un moment donné, il est officiellement déclaré danger pour soi-même (DTS) ou danger pour autrui (DTO). À l'heure actuelle, la condition psychologique de M. Pettigrew est la force motrice, le moteur et la source de ses pratiques de leadership destructrices envers les employés. Et plus récemment, le côté obscur de Pettigrew a été amené à la surface par sa réponse explosive et narcissique aux traitements au Botox. Mais malheureusement, cette information confidentielle n'est connue que de ses psychologues traitants. Le lieu de travail extérieur n'a aucune idée de la source de son comportement excessif et abusif. Pendant ce temps, ses employés sont ses cibles quotidiennes et ses victimes. La raison et la logique sont d'une utilité très limitée. Quelque chose ne va pas avec ce scénario! Ce que vous dites?
