Nous aimons les personnes que nous percevons comme authentiques, en particulier les entrepreneurs et les innovateurs d’exception, comme Steve Jobs ou Elon Musk. Nous adorons être entraînés dans leur passion et leurs visions étonnantes de possibilités jusque-là inimaginables. De même, nos émotions peuvent également être profondément touchées par les performances cinématographiques et théâtrales que nous trouvons non seulement crédibles, mais convaincantes dans leurs récits. Pensez à vos gagnants préférés des Oscars. Il y a un marché énorme pour ces histoires parce qu’elles résonnent largement avec l’expérience humaine.
Dans les cours d’entreprenariat au niveau universitaire, y compris ceux que j’ai enseignés, le thème est en fait «le parcours de la création d’une start-up». Il existe aujourd’hui des milliers de livres, de vidéos et de sites Web regorgeant d’informations, Ce qu’il faut éviter, etc., offre des leçons sur les étapes à suivre. Au cours des deux dernières années, le gouvernement central de la Chine a même imposé à tous les étudiants universitaires de suivre un tel cours! Hou la la! Cela reflète-t-il un changement majeur dans l’accent mis sur ce qu’il est essentiel d’apprendre pour survivre dans la nouvelle économie?
Bien que ce type d’éducation soutienne l’intention de créer de nouvelles entreprises, que les étudiants apprennent réellement de ces cours? La nature même d’un cours universitaire crédité est une structure définie, une séquence d’exercices expérimentés sur une période donnée. Les instructeurs analysent et résument consciencieusement les phases du travail qui entrent dans ce que j’appelle les «externalités» de la création d’une startup. Nous utilisons le langage des affaires conventionnel et bien établi et considérons une start-up comme une version naissante en passe de devenir un acteur majeur sur le marché mondial, à l’instar d’une entreprise du groupe Fortune 500. La renommée, la fortune et le succès. Même lorsqu’il n’est pas présenté directement en tant que tel, il est généralement reconnu comme un objectif final du parcours entrepreneurial. Nous discutons des stratégies de développement, de marketing et de financement, ainsi que des objectifs de performance ambitieux.
Dans quelle mesure ces cours forment-ils les jeunes à faire face aux défis imprévisibles et imprévisibles de la vie?
Je suggère que cette approche traditionnelle ne montre que la moitié de l’histoire, peut-être juste une ombre de ce qu’est le vrai voyage. Qu’en est-il du «travail intérieur» requis? Qu’en est-il de la transformation de croissance personnelle des fondateurs, que se passe-t-il en eux-mêmes, dans leurs esprits et leurs cœurs, alors qu’ils testent leurs hypothèses sur ce que la vie signifie pour eux? Quand j’enseigne «l’esprit d’entreprise», je positionne le concept comme étant fondamentalement lié au leadership, apprenant à prendre en charge votre propre vie en premier, puis à guider le groupe ou l’organisation que vous appartenez. Je n’encourage pas mes étudiants à se lancer dans la création d’une start-up. En fait, quand je porte mon chapeau universitaire, je sens qu’il est même irresponsable de ma part de les encourager dans cette direction. L’engagement de faire une startup est un acte irrationnel! Toutes les analyses rationnelles des données indiquent une probabilité extrêmement élevée d’échec. Les étudiants doivent se comprendre profondément avant de faire ce type de choix. Quel type de mentalité est nécessaire pour entreprendre de telles aventures à haut risque? Des chercheurs qui veulent participer à des «sports extrêmes», tels que des courses de motos ou des avions? Quel type d’héritage durable pouvez-vous construire sur ce type de fondation?
Que se passe-t-il dans l’esprit et le cœur des entrepreneurs authentiques? Comment ont-ils évolué pour devenir qui ils sont? Que peut-on apprendre de la manière dont ils ont relevé des défis dans leur vie? Comment ont-ils surmonté leurs peurs? Quelles hypothèses sur eux-mêmes devaient-ils découvrir et éliminer? Quelles vérités ont-ils dû définir comme lignes directrices pour leur croissance? Comment se sont-ils étendus au-delà de leur zone de confort? Qu’est-ce qu’une prise de risque authentique? Quel est le lien entre l’authenticité et le succès?
Au-delà d’une approche académique d’études de cas, comment les futurs entrepreneurs peuvent-ils apprendre de ces exemples?
L’authenticité est complexe et compliquée! Vivre dans un état d’authenticité est un processus en évolution, pas un état final. Nous devons reconnaître et accepter toutes nos forces et nos faiblesses, les parties de nous-mêmes que nous aimons et que nous souhaiterions ne pas avoir, les secrets que nous nous cachons même. Comment cette prise de conscience se traduit-elle dans notre comportement, en particulier dans la vie publique ou professionnelle?
Être authentique signifie que nous avons le courage de prendre des décisions difficiles. Quels types de décisions sont les plus difficiles? Le contexte compte.
Dans quelle mesure l’ampleur du problème ou les solutions possibles contribuent-elles à la difficulté de choisir une voie à suivre? Quelle est l’importance du contexte émotionnel du résolveur de problèmes? Un trader professionnel en actions à Wall Street peut couramment faire des paris de plusieurs millions de dollars sur les mouvements à la hausse ou à la baisse du prix des actions. Comparez cette personne à un entrepreneur qui se prépare à lancer un nouveau produit avec un plan marketing coûteux. Quelles sortes de pression ces personnes se mettent-elles?
Notre perception de la dimension humaine de toutes nos actions et de toutes nos pensées est beaucoup plus complexe et nuancée que nous ne le réalisons, particulièrement en cette ère de gratification instantanée et de personnalisation de masse. Le contexte dont nous nous soucierons toujours le plus est défini par nos propres besoins et priorités.
Être authentique ne peut pas être une «stratégie de gestion», une sorte d’outil ou de compétence à appliquer lorsqu’on essaie de résoudre des problèmes. Il s’agit plutôt d’une philosophie d’autonomisation, d’une manière d’être dans le monde, d’interagir avec les gens. Être authentique, c’est être responsable de nos actes et des conséquences qui en découlent. Cela peut faire la différence entre le succès et l’échec, mais nous choisissons de définir ces concepts.
Pourquoi voudrait-on faire le dur travail d’apprendre à être authentique? C’est facile de répondre. Il représente la stratégie optimale pour réaliser et partager la joie de vivre à chaque instant, de faire l’expérience de tout ce que l’être humain signifie. C’est la clé des interactions sociales positives, que ce soit dans la vie personnelle ou professionnelle. C’est le secret pour attirer la reconnaissance et le soutien des autres, y compris le soutien financier.
