Le leadership est l'un des sujets les plus chauds dans le monde des affaires. Pouvez-vous croire qu'il existe plus de 17 000 livres sur le leadership disponibles sur Amazon? Cette statistique me dit qu'il n'y a pas de réponses claires sur la meilleure façon de diriger une entreprise, une organisation ou une équipe. Étant donné que je travaille beaucoup dans le monde des affaires et des sports, où un leadership efficace est essentiel, je voulais partager mon point de vue sur ce qui fait un bon leader.
Commençons par où je me tiens sur le leadership. D'abord, qu'est-ce qu'un leader? Votre réponse peut inclure des employés inspirants, ayant une vision et un plan stratégiques, ou sachant comment embaucher ou déléguer. Toutes ces conditions sont nécessaires mais pas suffisantes pour être un leader. Mais la définition la plus pure d'un leader que je puisse offrir est: quelqu'un avec des disciples. Sans eux, il n'y a pas de leader.
Je veux aussi ajouter une vision plutôt hérétique du leadership: je ne crois pas aux styles de leadership. Nous entendons certainement beaucoup de gourous de toutes sortes que ce style ou c'est idéal. Vous entendez parler d'autocratique, démocratique, collaboratif, visionnaire, transactionnel, transformationnel, participatif, laissez-faire, serviteur, la liste continue. Je dirais, cependant, que parler de styles a peu de valeur parce que nous sommes incapables de mener d'une manière qui est incompatible avec qui nous sommes en tant que personnes. Quel que soit votre rôle, vous devez remplir certains rôles pour être un leader efficace de votre équipe et atteindre les objectifs que vous avez établis pour votre entreprise. Je crois que les leaders ont cinq rôles essentiels à remplir pour être efficaces.
Leader en tant que personne
La question clé à poser dans ce rôle est: «Comment puis-je mener d'une position de respect, de confiance et de loyauté?» La réponse à cette question, et le fondement pour gagner le respect, la confiance et la loyauté de votre équipe, est pas dans la façon dont vous menez, mais plutôt dans le genre de personne que vous êtes et dans les relations que vous établissez avec votre équipe. Êtes-vous aimable, calme et solidaire? Ou êtes-vous en colère, critique et exigeant? Comprendre qui vous êtes vous aidera à comprendre comment vous pouvez le mieux diriger.
Leader en tant qu'interprète
La question clé à poser dans ce rôle est: «Comment montrer à mon équipe comment être performant individuellement et collectivement?» Pour que votre équipe réussisse au mieux, vous devez savoir faire de votre mieux. Vous devez posséder les compétences psychologiques, émotionnelles et interpersonnelles nécessaires à un niveau élevé de manière cohérente. Avec ces outils, vous pouvez à la fois modéliser et éduquer votre équipe sur le maintien d'un haut niveau de performance.
Leader en tant que bâtisseur d'équipe
La question clé à poser dans ce rôle est: "Comment puis-je construire une équipe inspirée, alignée et productive capable d'atteindre nos plus grands objectifs?" Ces jours-ci, en particulier, un "joueur" ne peut pas porter une équipe. Au lieu de cela, tout le monde doit non seulement remplir ses responsabilités individuelles, mais aussi collaborer efficacement pour obtenir les résultats nécessaires. Votre capacité à créer une équipe, dans le sens le plus pur du mot, est essentielle au succès de votre organisation.
Leader en tant que décideur
La question clé à poser dans ce rôle est: «Comment puis-je m'assurer que je prends les meilleures décisions possibles pour mon équipe et pour l'entreprise?» Y a-t-il une compétence plus importante pour un leader que le succès de son organisation? savoir comment prendre de bonnes décisions? Pourtant, les mauvaises décisions sont omniprésentes dans la gestion d'une entreprise pour de nombreuses raisons. Votre objectif est de créer un cadre et un processus qui maximiseront les chances de votre équipe de prendre de bonnes décisions.
Leader en tant qu'agent de changement
La question clé à poser dans ce rôle est: «Comment transformer notre entreprise en une force agile, collaborative et axée sur les objectifs, prête à relever les défis qui nous attendent?» Voici une réalité simple dans le monde des affaires: Si vous n'évolue pas, tu meurs. Vous devez créer une culture qui a la capacité de s'adapter à un marché et à une économie en constante évolution.
Quelle que soit la manière dont vous remplissez ces rôles de leadership, vous devez prendre certaines mesures pour que votre organisation fasse ce qu'elle doit faire pour réussir. Le cœur de cette mission est pour vous de vous engager dans ce que j'appelle le leadership principal:
Les prochains articles sur ces sujets examineront ces rôles de leadership de manière plus approfondie. En attendant, commencez à explorer comment vous remplissez ces rôles alors que vous vous efforcez d'atteindre un leadership de premier plan et de tirer le meilleur parti de vos capacités.
