J'avais tout risqué et tout perdu dans une entreprise internationale de jus de fruits. J'ai perdu mon condo à New York, mes économies et même mon portefeuille d'actions. J'étais tellement fauché que je me souviens d'avoir cherché à changer profondément derrière le coussin du canapé pour mettre de l'essence dans la voiture. "Si le fond rocheux est aussi bas que possible, alors j'ai trouvé un nouvel endroit, quelque part bien au-dessous du rocher.
Après avoir passé plusieurs mois à regarder des marathons de cinéma pour éviter de penser, et mangé beaucoup de pop-corn et de crème glacée à la vanille pour le confort, je suis finalement sorti du canapé et j'ai commencé à remettre ma vie en place. J'ai trouvé un emploi et j'ai pu de nouveau fonctionner dans le monde. Mais je ne cessais de me demander: «Comment une personne qui réussit, qui non seulement n'a jamais échoué mais qui a atteint un certain niveau de succès dans le monde de l'entreprise à un âge relativement jeune, tombe-t-elle si gravement malade? Pourquoi n'ai-je pas vu cela avant qu'il ne soit trop tard? Qu'aurais-je pu faire différemment? Après des mois d'auto-réflexion, j'ai dû admettre que j'avais souvent eu des problèmes de hoquet en cours de route, mais pas à l'extrême. Par hoquet, je veux dire quand les choses se passaient bien, alors tout d'un coup elles ne l'étaient pas. Mais maintenant j'avais besoin de réponses. Si je ne comprenais pas ce que j'avais fait ou pourquoi, alors il était possible que je puisse tout recommencer et peut-être perdre encore plus.
Au cours des années suivantes, j'ai continué à chercher des réponses. Ce n'était pas seulement sur la façon dont j'ai perdu un million de dollars. Mes questions étaient plus fondamentales: Qui étais-je, sinon le travail que j'avais ou le rôle que je jouais? Au cours des années suivantes, j'ai continué à chercher des réponses et j'ai commencé à étudier la psychologie, la sociologie, la philosophie occidentale et orientale, le leadership, les neurosciences et même la physique quantique. Quand j'ai commencé à réfléchir et à synthétiser toutes ces idées, j'ai réalisé que la principale raison pour laquelle j'ai eu un hoquet en cours de route, et finalement s'est écrasé et brûlé, était à cause de ma subjectivité inhérente. J'ai réalisé que je ne voyais pas toujours les choses clairement et que, par conséquent, je ne répondais pas toujours objectivement. Même si j'étais intelligente, réussie, travailleuse, avec une bonne éthique de travail et que l'on pouvait compter sur elle pour faire avancer les choses, il y avait des indices que je ne voyais pas toujours les choses clairement, comme:
J'ai appris qu'il s'agissait d'erreurs cognitives et de croyances communes. Je n'étais pas juste moi. Nous faisons tous cela. C'est la nature de l'esprit. Il est devenu clair pour moi que cette subjectivité commune, laissée incontrôlée, pourrait entraîner des conséquences beaucoup plus graves que de simples accrocs en cours de route, comme la perte d'un million de dollars. Je me suis rendu compte que le problème ne tenait pas tant aux décisions commerciales que j'ai prises ou non, mais à la façon dont j'ai façonné mon monde – les hypothèses sous-jacentes qui ont influencé mes perceptions et mes réactions aux gens, aux circonstances et aux événements de ma vie. J'ai appris qu'être heureux et réussir exige de lutter avec ma subjectivité inhérente et de pratiquer l'objectivité. Maintenant, je pourrais revenir en arrière et regarder mon échec commercial à travers la lentille de l'objectivité et commencer le processus de devenir un chef objectif. Voici les principales leçons que j'ai apprises:
Avec cette nouvelle compréhension, il était clair pour moi que si je voulais continuer à être une personne qui réussissait, je devais changer d'avis sur ce que je croyais fondamentalement à moi-même, aux autres et au monde. J'ai commencé à réévaluer toutes mes hypothèses et j'ai trouvé que la façon dont je cadrait mon monde ne me servait pas très bien. Les choses que j'ai apprises et acceptées comme vraies quand j'étais plus jeune n'étaient plus vraies pour moi, pourtant ces hypothèses guidaient toujours mon comportement. J'ai trouvé que beaucoup de mes idées et croyances étaient basées sur l'insécurité, la peur et le doute de soi et que ces croyances obscurcissaient ma perception et mon interprétation de tout ce que je ressentais. J'ai finalement compris que mon expérience du monde était, en fait, dans mon esprit. Je savais que mon bonheur et mon succès dépendaient de ma capacité à être objectif: voir, accepter et répondre aux choses telles qu'elles sont.
Après beaucoup d'auto-réflexion honnête et douloureuse, j'ai été capable de repenser beaucoup de mes croyances basées sur la peur et l'insécurité. Au fil du temps, j'ai été capable de reconstruire mon concept de soi afin qu'il soit moins dépendant de l'approbation des autres. J'ai commencé à redéfinir non seulement qui j'étais, mais aussi ce que j'étais par rapport à tout et à tout le monde. J'ai aussi commencé à réévaluer comment je me valorisais pour que mon estime de soi soit moins liée au travail que j'avais, au titre que je détenais ou au rôle que je jouais. J'ai commencé à apprécier et apprécier pour ce que j'étais, pas ce que j'ai fait, et en cours de route, mes relations se sont améliorées. Pour la première fois depuis très longtemps, je me sentais heureux et sans peur.
Je dois avouer que même si je trouvais atroces à l'époque, perdre un million de dollars était la meilleure chose qui m'était arrivée. Maintenant, le travail de ma vie est de partager ce que j'ai appris sur le pouvoir de voir les choses telles qu'elles sont avec l'espoir qu'elles inspireront d'autres personnes à changer leur vie … sans avoir besoin de vivre un événement désorientant comme perdre un million de dollars.
Comme je l'ai mentionné dans mon dernier blog, la première étape pour devenir un leader objectif est d'être conscient de vos erreurs cognitives et à quelle fréquence vous ne voyez pas les choses telles qu'elles sont. Dans quelle mesure êtes-vous objectif actuellement? Coupez et collez le lien ci-dessous dans votre navigateur:
http://babson.qualtrics.com/SE/?SID=SV_cOrc8xteFti4pCd
S'il vous plaît noter que ce n'est pas un test et vous ne recevrez pas une évaluation par un tiers de l'objectif que vous êtes. Vous seul pouvez déterminer votre niveau actuel d'objectivité en fonction des conséquences de vos réponses, qui peuvent aller de minimes à graves. Il s'agit d'un sondage anonyme, un outil que vous pouvez utiliser pour prendre conscience de votre niveau actuel d'objectivité et comment le manque d'objectivité peut avoir un impact sur votre vie. Votre contribution contribuera également à une étude de l'objectivité qui sera partagée sur elizabethrthornton.com.
Extrait de The Objective Leader: Comment tirer parti du pouvoir de voir les choses telles qu'elles doivent être publiées le 10 février 2015. Pour plus d'informations sur le livre: Rendez-vous sur http://www.elizabethrthornton.com
