Bien que nous voyions des appels politiques et culturels croissants pour des politiques qui prônent l'intérêt personnel; et les positions socio-politiques qui ignorent ou nient les preuves de notre interdépendance mondiale continue, la réalité sur le terrain raconte une histoire différente: nous y trouvons des données affirmant que les bénéfices positifs pour les individus, les entreprises et la société proviennent du bien commun; que les actions soutenant le bénéfice des autres améliorent tout, y compris soi-même.
Une étude récente de Notre Dame et de l'Université de l'Illinois fournit un bon exemple. La recherche, publiée dans l' Academy of Management Journal , a révélé que lorsque les membres d'une équipe de travail sont soutenus et motivés pour profiter aux autres, ces équipes sont plus performantes. De plus, ses membres restent dans leurs équipes pour de plus longues périodes.
L'étude a examiné 67 équipes de travail des États-Unis et de la Chine, ainsi que 124 équipes d'étudiants à Notre-Dame. Selon la chercheuse principale Jasmine Hu, «les résultats de l'étude sur le terrain et de la recherche en laboratoire ont montré que plus la motivation est grande pour les autres, plus les niveaux de coopération et de viabilité sont élevés et plus la performance de l'équipe est élevée.
Elle a ajouté: «Ces types d'équipes étaient également moins susceptibles d'avoir des membres qui quittent volontairement leurs équipes. De plus, nous avons découvert que ces effets positifs de la motivation de l'équipe au profit des autres étaient d'autant plus forts que les tâches exigeaient une interaction étroite et une interdépendance plus forte entre ses membres.
Les chercheurs ont conclu que la recherche apportait la preuve de l'importance des pratiques de gestion qui améliorent la motivation au profit des autres. Cela, à son tour, augmente la collaboration et la coopération nécessaires pour des équipes performantes. Il produit "… une performance plus élevée, un comportement plus citoyen de l'organisation, et (les membres) restent dans leurs équipes pour une période plus longue", a dit M. Hu. De plus, «le plus haut niveau d'efficacité de l'équipe a été atteint lorsque la motivation de l'équipe au profit des autres et l'interdépendance des tâches entre les membres de l'équipe étaient élevées.
À mon avis, les résultats de cette étude mettent l'accent sur le rôle clé de la gestion de l'établissement et du soutien de relations positives entre les membres de l'équipe. Ce dernier est intimement lié à un comportement de gestion et de leadership positif. C'est-à-dire, en faisant preuve de foi et d'engagement envers la collaboration et le soutien à la croissance et au développement individuels en même temps.
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