Alors que de plus en plus de femmes assument des rôles de gestionnaires, une nouvelle étude révèle qu'au lieu d'utiliser ce qui devrait leur arriver plus facilement, comme l'empathie et la compassion, ces femmes se tournent de plus en plus vers les traits stéréotypés, comme l'agression. résultats.
L'étude du professeur Paula Nicolson, du département de santé et des sciences sociales de Royal Holloway, Université de Londres, affirme qu'au lieu de combattre leurs «instincts naturels», les femmes devraient les adopter, car l'intelligence émotionnelle est la clé d'un meilleur leader.
L'étude du professeur Nicolson sur le leadership s'est principalement concentrée sur la gestion dans le NHS, bien que l'universitaire affirme que les résultats peuvent être appliqués à n'importe quels dirigeants que ce soit en politique, PDG de banques internationales ou même directeurs de football.
Le professeur Nicolson a déclaré: «C'est presque comme si les femmes estimaient qu'elles devaient« agir comme un homme »et qu'elles développaient trop souvent des traits plus souvent associés aux commerçants urbains avides de pouvoir.
Cette notion pousse les femmes loin d'une saine affirmation à imiter des modèles masculins plus agressifs. "
Elle a ajouté: "Une femme que j'ai interviewée, tout en déclarant que les femmes et les hommes étaient égaux dans les postes supérieurs et le sexe n'était pas un obstacle, semblait croire que le leadership signifiait être comme un homme. Cela est compréhensible jusqu'à un certain point parce que les leaders étaient auparavant des hommes, mais le style de leadership des femmes, potentiellement plus émotionnel, devrait prendre tout son sens dans les relations avec les gens et la communication, le jugement, la sensibilité, la psychologie. être un bon leader. "
Selon le professeur Nicolson, l'étude a révélé que de nombreux gestionnaires étaient en mesure de répartir les fonctions de leadership en déléguant des tâches précises et que d'autres étaient en mesure de persuader le personnel de la meilleure façon de faire les choses. Cependant, on leur a donné des exemples frappants où les dirigeants échouaient souvent à cause de leur incapacité à reconnaître qu'en ignorant l'expérience et les connaissances des employés ou des collègues plus subalternes, leurs efforts étaient minés.
