Les meilleurs leaders sont toujours auto-conscients

Vous ne pouvez pas être un dirigeant vraiment efficace si vous n'êtes pas pleinement conscient de l'effet que vos actions et votre personnalité ont sur les autres. C'est si simple. Trop souvent, l'analyse du leadership se concentre uniquement sur les résultats, et non sur la façon dont ces résultats sont atteints. Ce qui a des implications pour combien de temps et efficacement on pourra continuer à les atteindre.

C'est ainsi que j'ai lu avec intérêt un nouveau livre, Mind With Hall (Copper Bay Press) intitulé Diriger avec l'intention: Chaque moment est un choix qui aborde directement et avec perspicacité la question de la conscience de soi dans le leadership. Hall, Ph.D., est président de Peak Development Consulting et a travaillé avec des chefs d'entreprise et les a observés pendant des années.

Je suis depuis longtemps d'avis que la conscience de soi est un aspect important mais négligé du leadership et que j'ai écrit à ce sujet dans cette publication. Dans Leading With Intention, Hall met l'accent sur les conseils pratiques pour les cadres. Par exemple, les sections sont intitulées «Reconnaître votre impact», «Diriger avec l'intention pratique», «Être intentionnel dans votre communication» et «Incidence sur votre organisation», etc.

La vue dans le miroir – Pour donner une saveur à l'approche et au style de Hall, voici une section d'un chapitre intitulé «Se faire remarquer».

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"Dans chaque interaction, vous êtes l'élément central. Vous avez la possibilité d'adapter votre approche, votre message, vos actions – et même votre apparence – pour façonner le résultat. Vous devez donc commencer à vous considérer comme l'outil principal pour atteindre des résultats de haut niveau, par opposition à des éléments extérieurs à vous – tels que les modèles commerciaux, la structure organisationnelle, les autres personnes ou les circonstances.

«Au cours de mes vingt-cinq années et plus d'encadrement de dirigeants et d'organisations, je dirais que près de 80% de ceux avec qui j'ai travaillé n'ont pas mené intentionnellement. C'étaient des leaders brillants capables d'opérer hors de l'intuition, du schéma et de la réaction. Rappelez-vous, certains l'ont fait avec de très bons résultats, mais ceux qui ont pris la décision d'être plus conscients et intentionnels ont obtenu des résultats plus élevés en ce qui concerne les postes qu'ils ont occupés et l'impact qu'ils ont eu continué à fonctionner principalement de l'intuition.

"Développer cette aptitude est possible et commence au moment où vous vous regardez dans le miroir et réfléchissez sur le processus de compréhension de la façon dont vous vous présentez, comment vous affectez une pièce, et quel environnement vous créez. Opérer avec ce niveau de conscience est contre-intuitif à la façon dont nous vivons nos vies, c'est pourquoi il est si facile de perdre de vue son importance. Cependant, avec cette prise de conscience en place, le succès devient une question d'intention: reconnaître qui vous êtes et choisir consciemment et délibérément qui vous voulez être. Mettez plus clairement: remarquez-vous. Soyez dans le moment et regardez-vous dans le moment. Comment feriez-vous l'expérience de vos actions si vous étiez à la réception?

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La dernière phrase est à ma façon de penser le plus important:

"Comment expérimenteriez-vous vos actions si vous étiez à la réception?"

C'est une question critique pour quiconque dans un rôle de gestion de se demander.

Des études ont suggéré que la conscience de soi est en fait la qualité qui est le meilleur prédicteur du succès de l'exécutif – même si c'est une qualité qui reçoit traditionnellement peu d'attention dans les recherches de cadres.

Si vous pensez que vos interactions commerciales sont un peu comme lancer des fléchettes sur une cible émotionnelle – parfois vous atteignez la cible et parfois non, parfois vous obtenez les résultats que vous voulez et parfois non, ce sont des questions qui valent la peine d'être payées attention à. Pour les cadres qui ont des défis persistants dans leurs relations interpersonnelles, qui sont souvent frustrés que leurs actions n'aient pas l'impact escompté, ou qui ne comprennent pas toujours pourquoi les gens réagissent comme ils le font … Diriger avec intention vaudra la peine d'être lu.

Cet article a d'abord été publié sur Forbes.com.

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Victor est l'auteur de The Type B Manager: mener avec succès dans un monde de type A (Prentice Hall Press .