Les empereurs ne sont pas les seuls à ne pas avoir de vêtements.
Nous savons qu'ils sont pleins de bs,
ils savent qu'ils sont pleins de bs,
et ils savent que nous savons qu'ils sont pleins de bs
– Femmes cadres qui ont demandé à rester anonyme
expliquant comment être dans une chambre d'hommes entraînés à la testostérone
est comme regarder un groupe de "egomaniacs au creux"
J'aime ma femme et je respecte son opinion, mais je ne veux pas souvent l'entendre et je ne lui demande pas autant que je le devrais. Quand et si je le demande, cela m'aidera presque toujours à être plus efficace, à perdre moins de temps et à avoir plus de succès.
De plus de trente ans en tant que psychothérapeute clinicienne, thérapeute conjugale et depuis quinze ans en tant qu'entraîneure exécutive pour les plus performants qui veulent s'améliorer, je ne suis pas la seule à avoir une femme dans ma vie (les sœurs et les mamans peuvent faire la même) dont l'apport me rendra encore mieux.
Si cela va améliorer mon image et celle de tous ces cadres masculins, pourquoi ne pas demander l'avis de ces femmes qui se soucient de nous? De mon travail avec les cadres qui m'ont ouvert, quelques raisons me viennent à l'esprit:
1. Ne pleut pas sur mon défilé ou la ruée vers la testostérone. Quand les hommes sont au milieu d'une ruée vers la testostérone, ils se sentent surhumains et ils n'aiment pas quand cette ruée est déraillée, ou ce que je nomme «interruption de testostérone.» En conséquence, lorsque les hommes sont sur un rouleau (dans leur et penser qu'ils ont découvert la réponse à changer le monde et la femme dans leur vie dit, "Vous n'allez pas porter cette chemise êtes-vous?" il peut casser leur élan et déclencher une interruption dans leur sentiment puissant. Dans la salle de réunion, cela peut arriver quand un égomaniaque se passe encore et encore et il regarde et voit l'expression "détecteur de mensonge et de bête" sur l'un des visages des femmes dans la salle en train de diffuser: "Vous êtes si plein de bs et vous êtes quel idiot!"
2. Peur de l'humiliation. Si la dame proteste trop, peut-être l'homme pose-t-il trop. Plus l'homme fait preuve de bravoure à l'extérieur, généralement plus il a de paranoïa et plus il a peur d'être exposé comme n'étant pas particulièrement intelligent, capable ou soucieux de quelqu'un d'autre à l'intérieur. Et la honte de ces possibilités exposées (qu'une femme qui sait peut dire d'un coup d'œil plus que de mille mots) peut s'avérer non seulement dévastatrice mais mortelle. Lorsque les hommes se suicident, il est souvent lié à l'humiliation ou à l'anticipation de l'humiliation (il est intéressant de noter que lorsque les femmes se suicident, il est souvent lié à une douleur insupportable qui n'est généralement pas liée à un sentiment d'incompétence).
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3. Peur de l'incompétence métastatique. L'un des fardeaux affreux de la plupart des hommes est que leur valeur est trop souvent et trop fortement liée à leur sentiment de compétence. Plus ils se sentent compétents, plus ils sont confiants, puissants et valorisés. Plus ils se sentent incompétents, moins ils sont confiants, moins ils sont puissants et moins ils se sentent utiles. Lorsque les femmes qui ont souvent – et heureusement – moins de pouvoir consommé (ce qui est dit, beaucoup de femmes veulent contrôler autant que leurs homologues masculins) soulignent des choses dont les hommes de leur vie se trompent tout à fait, les hommes deviennent souvent très défensif et contre-attaque. A ce moment-là, ce n'est pas tellement que l'homme se croit en droit, c'est que intérieurement il peut se défendre contre le sentiment que la femme a raison et qu'il vient de se ridiculiser. Encore plus profondément, il peut défendre sa bravade-sur-le-dehors-insécurité-ego-sur-le-dedans de la pensée: «Wow, si aussi juste que je pensais que j'étais était aussi mauvais que je me suis avéré être à ce sujet, peut-être que je me trompe à propos de beaucoup de choses ou même de tout. »Et encore,« se sentir mal »peut aller jusqu'à« se sentir incompétent »et ensuite« se sentir sans valeur ».
Souvent, beaucoup de femmes dans les affaires tombent dans l'une ou l'autre des deux catégories.
Dans le premier cas, leur «système de détection précoce d'Egomaniac» est opérationnel et c'est pourquoi quand ces femmes entrent dans une chambre de «bon vieux garçons», la conversation passe soudainement d'une attitude sexiste, passive, agressive, un arrêt. Et les «bons vieux garçons» n'aiment pas être attrapés avec leur pantalon baissé et n'aiment pas que leur badinage soit arrêté. Une des raisons pour cela est que ces gars-là ne peuvent pas se sentir embarrassés. Une autre raison est que les hommes s'engagent aussi dans l'humour juvénile des «garçons seront garçons» comme un moyen de se défouler et de soulager le stress (même si c'est au détriment du respect des femmes). Je me souviens de l'humour des potes que mes collègues internes et résidents ont pris pour réduire le stress lié au traitement de patients très malades.
Dans le second cas, les femmes qui ne sont pas sensibles ou du moins ennuyées du côté des hommes sont ainsi parce qu'elles boivent du même abreuvoir égomaniaque. Malheureusement pour les femmes, s'en sortir fonctionne contre eux et la douloureuse vérité est qu'un égoïste, un homme à deux trous s'en tire plus que d'une femme garce et stridente (cela ne fait pas partie de ce qui a coûté à Hilary Clinton l'élection et qu'est-ce qui fait le large éventail d'ambivalence envers Sarah Palin).
Je pense à Frances Hesselbein, présidente et chef de la direction de l'Institut Leader to Leader (anciennement The Peter Drucker Foundation), qui a dit: «Le chef de file est un homme qui ne se sent pas comme les hommes. le travail n'est pas de fournir de l'énergie, mais de le libérer des autres. »Je pense à cela quand je vois à quel point cela semble rare chez nos dirigeants et que je pense à combien nous en avons besoin.
Cela me rappelle aussi Golda Meir, l'ancienne première ministre d'Israël. Une des citations les plus mémorables que j'ai entendues d'elle (ou de n'importe qui) était ce qu'elle a dit en réponse à la question: "Combien de temps y aura-t-il la guerre?"
La réponse de Meir: "La guerre finira quand ils aiment leurs enfants plus qu'ils ne nous détestent."
Je pense que si elle était vivante aujourd'hui et a demandé la même chose au sujet de notre économie, elle pourrait dire: "Nos malheurs économiques s'arrêteront quand les gens cupides aiment leurs semblables plus qu'ils aiment l'argent."
C'est quelque chose que chaque salle de réunion ferait bien d'entendre et de se demander si cela vient d'une femme ou d'un homme.
Prendre part:
Si vous êtes une femme qui ne souffre pas d'imbéciles (ou de bêtises masculines) avec plaisir, mais qui ne veulent pas créer d'inconfort chez les hommes qui se retourneront contre vous, appliquez le principe «Feed Forward» que j'ai appris de mon collègue Marshall Goldsmith , l'éminent entraîneur exécutif dans le monde et auteur du livre WSJ n ° 1, What Got You Here, ne vous y amènera pas (Hyperion, 24,99 $). Rapportez seulement quelque chose qui s'est déjà produit de façon «factuelle»; sinon, vous inviterez un débat sans fin et sans victoire. Au lieu de se concentrer sur l'avenir que personne n'a foiré et inviter des commentaires sur la façon de le rendre plus productif.
Ainsi, par exemple, si vous êtes une femme et constatez que vous perdez beaucoup de temps à travailler avec vos collègues masculins, allez voir la personne responsable et dites: «J'ai remarqué que certaines de nos réunions peuvent s'écarter et, en tant que Résultat, nous n'atteignons souvent pas nos objectifs déclarés pour la réunion. À l'avenir, que suggérez-vous que je fasse lorsque je constate que cela se produit afin de nous aider à nous remettre sur les rails? Aussi, comment suggéreriez-vous que je le fasse diplomatiquement pour ne pas froisser les plumes? "Et puis, soyez tranquille .
Après qu'il vous réponde, répétez exactement ce qu'il a dit en disant: «Juste pour m'assurer que j'ai eu ce que vous avez dit correctement, ce que vous suggérez de faire est ___________________. Est-ce exact? »Attendez ensuite qu'il dise« Oui ». Selon le célèbre psychologue social et chercheur Robert Cialdini, auteur d' Influence: Science and Practice (Prentice Hall, 24,80 $), cela renforcera son engagement à être de votre côté si et quand vous faites ce qu'il a suggéré.
"Juste écouter" Découvrez le secret de passer à tout le monde (Amacom, 24,95 $) "L'un des meilleurs livres à acheter pour tout le monde, qui vous dira alors que vous avez besoin de le lire" – vice-président
