Je déjeunais avec un de mes amis, un homme qui a beaucoup de succès dans les affaires. Profondément généreux, il a donné la majeure partie de sa fortune, des centaines de millions de dollars, à une fondation.
Lorsque le serveur est venu prendre notre commande, cet homme a demandé la salade César aux crevettes, puis il a ajouté: «Mais au lieu de crevettes, pourriez-vous ajouter du saumon à la salade?
«Ce n’est pas un problème, monsieur. Juste pour que vous sachiez, ce sera un dollar supplémentaire. ”
L’homme répondit après un moment d’hésitation: «Tu sais, oublie ça. Je vais juste prendre les crevettes.
Comment tu appelles ça? Pas cher? Étrange? Dysfonctionnel? Je l’appelle le secret de son succès. Ce n’est pas le vôtre, au fait. Le sien.
Cet homme a une fixation sur la valeur. Il ne supporte pas l’idée de dépenser un seul dollar supplémentaire s’il ne fournit pas au moins deux dollars de valeur. Peut-être que c’est extrême. Mais il en va de même pour une fortune (et un fonds de fondation) de centaines de millions de dollars. Il ne réussit pas malgré son caprice, il réussit à cause de cela.
Et ce qui fait son succès, c’est qu’il n’en est pas gêné. Ou honteux. Il ne cache pas, ne réprime pas et ne nie pas.
Il l’utilise.
Je parlais à un homme célèbre que je connais – quelqu’un dont vous reconnaîtrez le nom instantanément – quand il a commencé à perdre son nom. Attends, j’ai pensé, je t’appelle-je. Tu n’as pas à me nommer. Je suis déjà impressionné.
Pourquoi mon célèbre ami a-t-il perdu son nom? Parce qu’après tout ce qu’il a accompli, il n’est toujours pas sûr de lui. C’est en partie pourquoi il a accompli tant de choses. Il n’aurait jamais travaillé aussi dur, consacré autant de temps et d’efforts à ses projets, a continué à s’appliquer après qu’il l’ait fait, s’il n’était pas en manque de sécurité. Son dysfonctionnement s’est révélé extrêmement fonctionnel.
«Les romans les plus intéressants», écrivait Malcolm Jones, rédacteur en chef de Newsweek , «sont ceux où les défauts et les vertus ne peuvent être dissociés».
C’est encore plus vrai pour les gens. Les plus puissants ne surmontent pas leurs dysfonctionnements, leurs bizarreries et leurs insécurités potentiellement gênantes. Ils les intègrent parfaitement pour avoir un impact dans le monde.
Un autre ami, médecin et doyen d’une école de santé publique, a été le moteur des réformes de la santé qui ont sauvé la vie de millions de personnes dans les pays en développement. Littéralement des millions. Certes, il y est parvenu avec de grandes forces. Il était profondément attaché à ses valeurs. Il a travaillé sans relâche et avec une concentration absolue. Il se souciait profondément des autres, amis et étrangers, et faisait tout ce qu’il pouvait pour les aider.
Mais il avait une bizarrerie. Il a vécu et travaillé dans le monde hyper intellectuel du monde universitaire, où la nuance est valorisée bien au-delà de la simplicité. Le succès en tant qu’universitaire réside traditionnellement dans la capacité de voir et d’exposer le gris.
Mais il n’a jamais vu le gris. Il a vu le monde en noir et blanc, vrai et faux. Cette vision simpliste du monde est quelque chose que les universitaires tentent de cacher ou de vaincre tout le temps. Mais il n’a jamais caché sa simplicité. Il l’a embrassé. Et c’était la source de son pouvoir, l’ingrédient secret qui lui a permis de sauver tant de vies. Il a coupé à travers le bourbier d’un débat et est arrivé à la simplicité de l’action juste.
Un autre ami, un investisseur exceptionnel, passe tout son temps à regarder, à réfléchir et à lire les états financiers des sociétés dans lesquelles il envisage d’investir. Il les vit et les respire. Je l’ai invité une fois à passer le week-end à skier. Au lieu de skis, il a apporté une pile de rapports annuels de trois pieds de haut. C’est juste bizarre. Mais son obsession a fait de lui l’un des meilleurs sélectionneurs d’actions au monde.
Nous avons tous des bizarreries et des obsessions comme celles-ci. Peut-être que nous ne les admettons pas, même pour nous-mêmes. Ou nous craignons qu’ils nuisent à notre succès et travaillent dur pour nous en sortir.
Mais c’est une erreur. Nos bizarreries sont peut-être le secret de notre puissance.
Publié à l’origine sur Harvard Business Review
