Pourquoi les milléniaux ont besoin de crises d'un trimestre

Source: Caroline Beaton

Le travail est une recherche de la signification quotidienne aussi bien que du pain quotidien, de la reconnaissance aussi bien que de l'argent, de l'étonnement plutôt que de la torpeur, bref une sorte de vie plutôt qu'une sorte de mort du lundi au vendredi. – Goujons Terkel

Je loue temporairement un appartement à Boulder avec mon copain pour sa première année d'école de droit, je me retrouve à vouloir que tout soit permanent. Nous décidons où les livres iront, quels pots à accrocher, le feng shui du couvre-lit, mais il sent tout pour rien. Nous déménagerons de nouveau à Denver dans un an ou trois, mais je veux savoir à quoi ressemblera notre vie pour toujours.

Pas tout le monde dans ma génération a mon instinct de recherche, mais la plupart peut probablement se rapporter à l'envie d'être réglé: à avoir décidé. Nous passons d'un emploi à l'autre, recherchant un sens avec une passion inconstante, et souhaitons un programme de carrière épanouissant de 50 ans.

Le succès de mes propres articles et de bien d'autres sur les crises du quart de vie reflète notre besoin de décision: «Comment surmonter votre crise trimestrielle» et «7 remèdes à la crise du quart de vie» de Lifehacker, par exemple. Bien sûr, s'il y avait un protocole de crise simple, il serait de notoriété publique, comme la façon de faire bouillir les oeufs. Au lieu de cela, parfois la seule chose qui semble certaine et immuable est un état de crise constant.

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Certaines études suggèrent même que les twentysomethings d'aujourd'hui souffrent plus que les générations précédentes, dit Harvard Business Review . Non seulement les jeunes de vingt-cinq ans déclarent des niveaux plus élevés de négativité et de sentiment entre les deux âges; l'âge moyen de la dépression est tombé de 40 à 50 ans au milieu de la vingtaine. "Et il est prévu de baisser davantage", note HBR. The Depression Alliance (maintenant fusionné avec Mind.org) estime qu'un tiers des twentysomethings se sentent déprimés.

Mais nous ne sommes pas seulement en crise plus jeune; nous sommes en crise plus longtemps. Dans les années 1950, le psychologue du développement Erik Erikson voyait les jeunes de 12 à 18 ans comme la scène pour demander: «Qui suis-je? Qui puis-je être? ". Aujourd'hui, les adolescents sont trop occupés à se préparer à l'université pour demander ce qu'ils vont faire par la suite et pourquoi. Ces questions sur l'identité critique sont reportées – jusqu'au collège, jusqu'à l'obtention de notre diplôme, jusqu'à notre premier emploi, jusqu'à ce que nous ayons 25 ans et nous demandions avec plus d'urgence que jamais ce que nous sommes et ce que nous pourrions signifier pour le monde. En «âge adulte émergent» moderne – une phase décrivant la période entre 18 et 25 ans caractérisée par des choix retardés et la confusion professionnelle – notre sens du but simmers pathétiquement, comme un pot surveillé.

Selon Erikson, la dernière question que nous posons dans le dernier stade de développement de la vieillesse est: «Est-ce que ça va d'être moi?» Les twentysomethings d'aujourd'hui demandent peut-être une variation de 50 ans plus tôt: «Est-ce que est sur le point d'être? "Malgré la dette étudiante débilitante et une économie de l'emploi précaire, les millénaires se sentent sans excuse; nous savons que notre potentiel n'a pas de plafond.

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Prenez Stanley, un employé talentueux et motivé de 25 ans au siège d'un Fortune 200. Il pourrait grimper l'échelle de l'entreprise. Mais pour lui, cette perspective, prestige traditionnel, est médiocre. «J'ai envie de rester ici, même à un bon travail avec un salaire élevé et une responsabilité substantielle, je me vendrais court.» Donc, il construit une entreprise sur le côté, tout en se demandant si l'un ou l'autre est le meilleur usage de sa vingtaine et le meilleur usage possible de lui-même.

Pourquoi les crises trimestrielles sont différentes

Alors que les crises de milieu et de fin de vie sont souvent déclenchées par des événements importants de la vie, tels que les problèmes de santé, le veuvage, la retraite, le divorce ou la perte d'emploi, les crises quarts de vie manquent souvent de provocation. Notre carrière se poursuit par habitude quand une simple question tombe du ciel et brise notre routine d'accord: "Est-ce cela?"

Alors que les crises de la vie dernière peuvent être distinguées par la réalisation que nous avons échoué à atteindre nos objectifs, les crises de quarts de vie sont enracinées dans l'épiphanie que nous n'avons pas d'objectifs, ou que nos objectifs sont follement irréalistes. Un écrivain de 23 ans explique dans le Telegraph,

Personne ne nous prépare pour les décennies de révélations post-éducationnelles telles que les «emplois de rêve» sont assez difficiles à trouver (mais au fait, le chômage ne l'est pas), avoir un vrai travail n'est pas comme un épisode de Mad Men et trouver «celui» est pratiquement impossible.

Alors que les crises de la vie plus tard englobent généralement des angoisses nouvelles suscitées par l'inévitabilité de la mort, les crises d'un quart de la vie tournent autour de la frustration du manque de vie perçu. Nous ne voulons pas de regrets. Une enquête menée auprès de 1 000 jeunes, par exemple, a révélé que 86% d'entre eux se sentaient contraints de réussir dans leurs relations, leurs finances et leur emploi avant de toucher 30 d'entre eux.

L'envers

Alors que les crises de vie traditionnelles entraînent souvent une perte de rôle ou une menace d'identité, les crises d'un quart de la vie semblent provenir d'une clarté insuffisante de l'une ou l'autre. En conséquence, alors que les crises de la vie dernière entraînent souvent une nouvelle orientation dans la vie, les crises de quarts de vie aboutissent souvent à une direction.

Et c'est une des raisons, malgré leur perturbation exaspérante, les crises du quart de vie sont une bonne chose. Au milieu d'une incertitude sans fin autour de qui nous sommes et de ce que nous voulons, les crises peuvent être un rappel étrangement réconfortant que rien n'est permanent, et la seule solution est de continuer à faire des efforts. Dans un éditorial de 2005 sur les crises de la quarantaine, la rédactrice en chef de TIME, Nancy Gibbs, écrit: «Nous vivons trop longtemps et trop bien pour rester installés même dans un état satisfait pendant plus de quelques années à la fois.

Les millénaires disent que nous ne voulons pas nous installer, alors nos crises nous tiennent responsables. Alors que nous commençons à nous préparer pour le long terme, nos questions effrayantes et réelles feront surface quelque chose de mieux.

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