Pourquoi ne pas gravir les échelons de l’entreprise

Les «inadaptés» organisationnels deviennent souvent des leaders organisationnels

Source: Unsplash

Pensez-vous que grimper les échelons de l’entreprise est la meilleure chance de réussir sa carrière?

Pensez encore.

• Des rats-taupes et des hommes
• L’impact dévastateur du chômage
• Les femmes devraient-elles changer de nom quand elles se marient?
• Le problème de la psychologie
• Pourquoi les adolescents jouent-ils en toute sécurité?

L’une des études préférées sur laquelle j’ai écrit dans Friend of a Friend est la recherche d’Adam Kleinbaum sur ce qu’il appelle des inadaptés organisationnels. Nous pourrions penser que les personnes qui restent dans un silo, restent dans une voie et gravissent lentement l’échelle de l’entreprise prennent le meilleur. C’est le conseil que beaucoup d’entre nous ont. Et cela est renforcé par la nature cloisonnée de nombreux organigrammes.

Mais ce que Kleinbaum a découvert en étudiant une organisation de 30 000 personnes, c’est que les personnes qui ont réellement fait tourner leurs roues un peu plus tôt dans leur carrière avant de trouver du succès sont celles qui ont eu une carrière plus aboutie à long terme.

Kleinbaum appelait cela les «inadaptés organisationnels». Ce sont les personnes qui ont rebondi d’un ministère à l’autre. Mais c’est aussi eux qui ont construit un réseau social plus diversifié qui leur a permis, plus tard dans leur carrière, de voir de manière plus globale, d’avoir une vue d’ensemble. En conséquence, leur carrière a progressé plus rapidement. Ils étaient plus susceptibles d’être promus. Ils étaient plus susceptibles d’obtenir des augmentations.

• Cartographier le cervelet humain recadre les fonctions du cerveau entier
• Est-ce un dysfonctionnement mental ou êtes-vous simplement humain?
• Comment entrer dans les études supérieures
• Salut: devenir moi
• Postuler à des emplois en ligne? Vous perdez peut-être votre temps

Les inadaptés organisationnels sont souvent devenus les leaders organisationnels.

Les implications de cette étude sont puissantes pour deux raisons. Tout d’abord, si vous avez l’impression de ne faire que tourner vos roues et que vous n’obtenez pas d’élite, cette étude apporte un peu d’espoir. Peut-être que ça va. Au lieu de vous inquiéter de gravir les échelons de votre silo, concentrez-vous sur la création d’un réseau social diversifié au fur et à mesure que vous trouvez la chose sur laquelle vous souhaitez monter.

Deuxièmement, l’étude implique que nous devons tous réfléchir à la manière dont nous pouvons être un peu plus inadaptés. Même si nous sommes sur la bonne voie pour gravir les échelons de l’entreprise et gravir les échelons, nous devons toujours faire en sorte que mon réseau social soit plus diversifié au sein de l’organisation. Nous devons demander du café aux pairs des autres départements. Nous devons assister aux réunions des ministères dont nous ne sommes pas responsables et voir si nous pouvons apprendre une chose ou deux, ou si nous rencontrons une nouvelle personne ou deux. Nous devons développer un réseau social étendu à l’ensemble de l’organisation, car nous en aurons besoin ultérieurement.

Les inadaptés organisationnels deviennent les leaders organisationnels. Nous devons donc tous être un peu plus inadaptés.

Cet article a été publié à l’origine sur DavidBurkus.com et est un épisode du DailyBurk que vous pouvez suivre sur YouTube, Facebook, LinkedIn ou Twitter.