Avez-vous un patron qui est un cauchemar? Votre patron est-il incompétent? Un tyran, qui fait de votre lieu de travail une usine de stress? Tu te demandes pourquoi ils ne tirent pas ton boss de l'enfer? Voici pourquoi (et ce que vous pouvez faire à propos de la situation):
Le patron est «intouchable». Il y a plusieurs raisons pour lesquelles votre patron peut être «intouchable». Le népotisme est l'une des raisons (il ou elle est lié au propriétaire ou quelqu'un d'en haut dans l'organisation). Dans le monde académique, la titularisation signifie qu'il est presque impossible de licencier quelqu'un, alors il y a beaucoup de «boss de l'enfer» dans les laboratoires universitaires et les postes administratifs. Dans les organisations très bureaucratiques, l'ancienneté gouverne souvent, et un boss de l'enfer peut devenir tellement ancré que les plus hauts sont simplement déterminés à attendre jusqu'à ce que la personne se retire.
Son patron ne veut pas admettre une erreur d'embauche . Souvent, un superviseur manifestement terrible n'est pas renvoyé ou rétrogradé parce que son patron ne veut pas paraître mauvais ou admettre qu'il a pris une mauvaise décision. Au lieu de cela, toute l'organisation doit souffrir. C'est pourquoi j'ai déjà mentionné qu'un patron qui ne fait rien peut tout aussi mal qu'un patron de l'enfer.
Je connais un cas où le chef de service refuse de laisser ses employés utiliser une technologie de pointe parce qu'il n'utilise pas, ou même ne comprend pas, la nouvelle technologie. En conséquence, l'ensemble du département est moins productif et l'ensemble de l'organisation en souffrira. Son patron n'agit pas de peur que le blâme lui tombe dessus («Tu as embauché le gérant incompétent»).
Évitement de conflit. Trop souvent, les supérieurs ne tirent pas de mauvais patrons parce qu'ils veulent simplement éviter la confrontation. Ceci est particulièrement insidieux parce que toute l'organisation souffre d'un superviseur incompétent ou intimidant simplement parce que le supérieur n'a pas le courage de faire ce qui doit être fait.
Je connais un couple de cas où un patron de l'enfer souffre de toxicomanie et / ou de démence, et les superviseurs refusent d'agir parce qu'ils craignent la confrontation (et le contrecoup des amis du patron de l'enfer).
L'incompétence des RH et la peur des litiges . Parfois, les gestionnaires des RH ne font pas leur travail malgré les plaintes des employés parce qu'ils ont peur d'être poursuivis par le patron congédié, ou ils ne réalisent tout simplement pas que leur rôle est de s'assurer que le personnel est productif et protégé («Nous ne pouvons pas faire n'importe quoi.").
Donc, si vous souffrez sous un boss de l'enfer, que pouvez-vous faire?
Documenter tout. Tenez un journal de toutes les erreurs, erreurs, mauvaises décisions et exemples de mauvais comportements (intimidation, conduite non professionnelle, abus) que votre patron commet. Aller à la hiérarchie et aux ressources humaines avec les preuves et porter plainte. Cependant, méfiez-vous du contrecoup!
La sécurité en chiffres. Obtenez le soutien des autres. Il est trop facile pour les supérieurs hiérarchiques ou les RH de voir le plaignant comme «le problème». Mais il devient plus difficile de le faire si un certain nombre d'employés se plaignent également.
Soyez direct et soyez persévérant . Ne pas fouiller partout. Appelez le mauvais comportement ou l'incompétence du patron, et ne cédez pas. Trop souvent, les gens se découragent lorsqu'ils se plaignent et l'action immédiate ne suit pas. Réalisez que ce n'est pas une bataille, mais une guerre longue et potentiellement longue.
Préparez-vous au contrecoup . Comme je l'ai noté, préparez-vous à être considéré comme le «méchant» ou «le problème». Se débarrasser d'un boss de l'enfer demande du courage et du travail dans de nombreux cas, alors vous devriez être prêt à prendre la température , et peut-être même risquer votre travail. Réalisez que vous risquez de perdre, alors ayez un «plan B» ou une «route d'évacuation».
Il n'y a pas d'excuse pour un boss de l'enfer, alors réalisez que vos efforts pour enlever cette personne sont, à long terme, la bonne chose à faire, et cela aura des résultats positifs pour vous, vos collègues qui souffrent et l'organisation .
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