Une conversation honnête entre un employé et un patron

Source: Subhashish Panigrahi, CC 3.0

La plupart des gens pensent qu'ils ne peuvent pas dire à leur patron ou supervisé ce qu'ils pensent vraiment. À quoi pourrait ressembler une conversation complètement honnête?

L'employé demande à son patron

Supervisee: Est-ce que vous vous souciez vraiment de notre entreprise (ou à but non lucratif)?

Boss: Un peu. Je ne pouvais pas me rendre au travail le matin si je n'y croyais pas. Mais si tous nos profits allaient à notre concurrent, cela ne me dérangerait pas beaucoup, sauf que je devrais chercher un autre emploi.

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Supervisée: Pensez-vous vraiment que vous méritez de faire deux fois plus que moi?

Patron: Oui, je suis plus intelligent, je travaille plus dur et moins d'entretien que vous et j'ajoute plus de deux fois votre valeur à la ligne de fond. Je pense que le faible pourcentage de cadres supérieurs qui gagnent un million de dollars par année ou plus devrait en redonner volontairement une partie aux travailleurs ou aux organismes de bienfaisance. Si quelqu'un est intelligent, travailleur et bien ajusté pour atteindre ce poste lucratif, ce n'est pas tout ce qu'il fait. Il a bénéficié d'une bonne génétique, d'une bonne éducation et d'un peu de chance. Il / elle a l'obligation de rendre.

Supervisé: Nous avions l'habitude d'être payé en fonction de notre performance individuelle. Maintenant, c'est en partie basé sur l'équipe. Pourquoi fais-tu ça?

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Patron: Une partie de la raison est légitime: je veux inciter les membres de l'équipe à s'entraider. Mais il ne s'agit que de se conformer à la norme sociétale actuelle: remplacer l'individualisme par la collaboration, le travail d'équipe, le partage, la philosophie it-takes-a-village. La plupart des employés sont plus heureux avec cela. Au fond, je m'inquiète que tout l'accent mis sur l'équipe démotive les meilleurs qui doivent prendre la relève pour les employés les plus faibles et, pour leurs problèmes, être payés moins qu'ils ne le feraient s'ils ne payaient que sur leur contribution individuelle. À l'inverse, les salaires de groupe récompensent les employés faibles qui obtiennent plus que ce qu'ils auraient sur le fond.

Superviseur: Quelle est la probabilité que nous, les employés qui occupent un emploi à temps plein, soient remplacés par des employés à temps partiel ou à temps partiel, ou que nos emplois soient automatisés ou délocalisés?

Patron: Tôt ou tard, cela arrivera à la plupart des positions. Je ne vois pas cela se produire largement pendant un moment. Mais pour que nous puissions rester en affaires, nous devons être compétitifs sur le plan des prix et nous ne pouvons pas l'être si nous utilisons principalement des employés à temps plein, alors que nos concurrents sont justes en matière de calendrier, de délocalisation et d'automatisation. Si nous résistions, nous n'aurions plus de travail.

Supervisé: Lorsque vous avez ces réunions privées avec des cadres, est-ce que vous décidez de faire autant d'éthique que dans vos déclarations publiques?

Patron: Il y a des lignes éthiques que nous ne franchirons pas. Nous essayons de minimiser la pollution de l'air et de l'eau, mais nous ne dépassons généralement pas la lettre de la loi. Avec moins de problèmes de vie ou de mort, comme l'utilisation de pièces de qualité moins coûteuse que ce que nous devrions probablement faire, ou de raccourcir les tests de produits afin d'accélérer la mise sur le marché, oui, nous le faisons parfois.

Supervisée: Pourquoi ne me laissez-vous pas télétravailler au moins une partie de la semaine? Vous économisez de l'espace de bureau et au lieu d'être stressé par le temps que je commence à travailler à partir des trajets de plus en plus longs, vous obtenez un nouvel employé. As-tu peur de me dérober?

Boss: Oui. Il y a seulement beaucoup de travail-produit que nous pouvons vérifier. De plus, bien que vous puissiez communiquer avec vos collègues par courriel, par Skype et par téléphone, il y a un avantage supplémentaire, même psychologique, à être ensemble. Mais à la réflexion, une autre raison pour laquelle je ne le permets pas, c'est simplement que je n'ai jamais eu, l'habitude. Tu as raison. Certes, avec des employés qui se sont montrés intrinsèquement motivés, je devrais au moins leur permettre l'option d'un essai de télétravail jour après semaine.

Supervisee: Vous nous dites que vous voulez que nous ayons un équilibre entre le travail et la vie personnelle, mais vous êtes ici en retard la plupart du temps. Nous craignons donc que vous ne parliez que du mantra de l'équilibre entre le travail et la vie personnelle, mais lorsque vous décidez qui vous voulez promouvoir, à qui accorder une prime plus importante et à qui vous devez mettre fin, les employés qui partent à 5 heures sont en danger .

Patron: Sincèrement, je reste en retard parce que je suis plus heureux au travail qu'à la maison. La maison est stressante et les problèmes sont banals. Ici, je travaille sur des problèmes intéressants et je sens que mes efforts font une plus grande différence que de préparer le dîner, nettoyer la maison et régler les petits problèmes de ma famille. Oui, au fond de mon coeur, je souhaite que tous mes employés aient mon éthique de travail mais je suis réaliste et si je vole devant l'esprit du temps, j'imagine même que mes employés devraient travailler plus de 60 heures par semaine, il y aurait trop de tristesse, peut-être d'insurrection, et je pourrais perdre trop d'employés.

Le patron demande à l'employé

Boss: Est-ce que tu m'aimes?

Employé: Sort of. Tu es agréable et montre au moins un peu d'intérêt pour nous quand tu marches dans les couloirs. Mais vous vous comportez différemment d'un travailleur abeille – plus formel et, comme je l'ai dit, vous travaillez toujours. Et peut-être que je suis un peu jaloux de votre position ou menacé par vos capacités.

Patron: Comment justifiez-vous de m'attendre à détourner le regard quand vous me volez essentiellement: bavarder et jouer sur Internet pendant le temps de travail, prendre des déjeuners plus longs que prévu, et prendre des congés de façon disproportionnée les lundis, vendredis, et avant ou après un week-end de trois jours? Et j'ai eu des employés qui, sachant qu'ils étaient des employés faibles et sur le point d'être licenciés, ont déposé une fausse demande ADA, de harcèlement ou de discrimination, sachant que si je les renvoyais après cela, le tribunal considérerait vraisemblablement des représailles.

Employé: La vérité est que, dans certaines limites, beaucoup de gens peuvent obtenir des congés supplémentaires, de l'argent gratuit, peu importe, surtout d'une organisation avec des poches profondes. Ils sont motivés plus par l'exigence que par l'éthique.

Patron: Comment puis-je vous motiver à travailler plus?

Employé: L'argent ne le fera pas. Vous devez à la fois me féliciter quand je fais quelque chose de légitimement bien-comme mettre une lettre dans mon dossier et imprimer une copie pour que je la montre à ma famille. Mais quand je me fous ou même que je patine, tu dois être sur moi. Avoir peur des travaux de représailles.

Patron: Quelle autre chose voulez-vous me demander ou me dire?

Employé: J'aime travailler ici et je me sentirais mal de perdre mon emploi.

Le plat à emporter

Si vous êtes un employé, y a-t-il quelque chose d'honnête que vous voulez dire à votre patron que vous n'avez pas encore?

Si vous êtes un patron, y a-t-il quelque chose d'honnête que vous voulez dire à un supervisé (s) que vous n'avez pas encore?

La biographie de Marty Nemko est sur Wikipedia. Son nouveau livre, son 8ème, est le meilleur de Marty Nemko.