Pourquoi y a-t-il tant de violence aujourd'hui?

Source: Par NASA [Domaine public], via Wikimedia Commons

Les titres violents remplissent les nouvelles. Des employés mécontents aux zélateurs politiques polarisés, les incidents de tirs laissent la mort et la destruction dans leur sillage, provoquant des ondes de choc, de douleur et de peur. Et sous beaucoup de cette violence est le faux dilemme fatal qui transforme les gens avec des points de vue différents en ennemis et en conflits dans le combat.

L'une des compétences les plus nécessaires et les moins connues dans notre monde aujourd'hui est la résolution des conflits. Nous ne l'apprenons pas à l'école, à la maison, dans les médias ou dans la rue. Nous ne l'apprenons pas du tout, la plupart d'entre nous. Nous agissons donc sur l'impulsion, nous nous lançons dans le combat ou la fuite, perpétuant des cycles d'incompréhension et d'interactions violentes sur le plan interpersonnel et international.

L'ancienne sagesse de l'Orient affirme l'équilibre dynamique des contraires complémentaires: le yin et le yang , la nuit et le jour, l'action et la contemplation. Mais nos esprits occidentaux tombent trop facilement dans l'erreur logique du faux dilemme, réduisant nos vies complexes à seulement deux options, soit: gagner ou perdre, bien ou mal, tout ou rien, nous ou eux.

Lorsque ce dualisme réducteur rétrécit nos esprits et limite nos choix, nous voyons les différences comme des menaces et d'autres comme des ennemis. Au lieu de travailler ensemble pour résoudre nos problèmes, nous passons du temps à blâmer, humilier et attaquer les autres – et les problèmes ne font que s'aggraver.

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Il y a plus de 25 siècles, Lao Tzu a écrit dans le Tao Te Ching:

Blâmer et attaquer
Rage et ressentiment
Cycles perpétuels
De la violence et de la douleur.

Le leader avisé
Cherche de vraies solutions. (Dreher, 1996)

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Il y a des années, j'ai étudié avec le facilitateur international de résolution des conflits, Dudley Weeks, qui demandait aux personnes en conflit de regarder sous leurs différences pour découvrir leurs besoins communs. S'appuyant sur la base des besoins partagés, les gens pourraient alors devenir des partenaires et créer de nouvelles solutions ensemble (Weeks, 1992).

Comme Dudley l'a constaté à travers des décennies de résolution de conflits intérieurs et internationaux, lorsque nous nous trouvons en conflit, la clé est d'arrêter de réagir avec colère et peur, de dépasser le dualisme en cherchant un terrain d'entente. Car sous les différences qui nous divisent, il y a tellement plus que nous avons en commun. Et, finalement, nous sommes vraiment tous sur un terrain d'entente – cette belle planète que nous appelons la maison.

Les références

^{Dreher, DE (1996). Le Tao du leadership personnel. New York, NY: HarperCollins. Tao chapitre 79, citation et quelques réflexions antérieures sur ce sujet, pp. 178-179.}

^{Weeks, D. (1992). Les huit étapes essentielles de la résolution des conflits. Los Angeles, Californie: Jeremy Tarcher, un guide sage et pratique pour la résolution des conflits.}

^{Diane Dreher est une auteure à succès, coach en psychologie positive et professeur à l'Université de Santa Clara. Son dernier livre est Your Personal Renaissance: 12 étapes pour trouver True Calling de votre vie. Visitez-la à northstarpersonalcoaching.com et dianedreher.com}